4月29日晚間，新希望（SZ.000876）發佈2023年度報告及2024年一季報。2023年，新希望各項業務經營規模持續增長，同時也實現了同比明顯減虧。報告期內，公司實現營收1,417.03億元，同比增加1.96億元，增幅爲0.14%；實現歸屬於上市公司股東的淨利潤2.49億元，同比增加17.09億元，減虧幅度達到117.07%。

在公佈年報的同時，新希望還首次披露了《可持續發展報告》，積極響應深交所《指引》要求，全面對標主流指標，升級公司ESG管理戰略體系，在應對氣候變化、水資源管理、健康和安全、商業道德等方面加強披露深度，全面回應資本市場的ESG信息披露訴求。

新希望與大衆簽約碳減排合作

董事長致辭：深耕厚植，穿越週期

在這份《可持續發展報告》中，新希望六和董事長劉暢在致辭中提到，2023年是極具挑戰的一年。種種外部因素影響相加，使我們置身於前所未有的艱難境地。公司迅速有力地調整狀態，以戰時文化爲核心，堅定開展組織革新，調整方向聚焦主業，嚴格加強內部管理，團結一致，奮戰在這場凜冬之戰中。

同時，基於“因信而立，因愛而久”的文化理念，新希望制定了“希望之樹”ESG戰略，引領公司向可持續發展堅定邁進，爲社會、環境和經濟帶來積極貢獻。她表示，要始終相信，農牧業有自己的規律和生命力，新希望則如同大樹一樣踏實生長，深耕厚植。

根深助長青：將公司治理放首位

報告分爲5個章節，分別以高效治理、創新品質、綠色產業、成就員工、心繫社會爲主題，回顧了2023年的ESG工作。在公司的ESG戰略層面，特別提出，要將公司治理放在首位，以“根深”助長青，以組織力夯實基礎。

2023年，新希望以“戰時文化”這一特殊時期的企業文化爲指引，深化人才隊伍建設，持續煥發組織活力；以“目標-風險-控制”思路開展內控體系建設，形成風控閉環，堅決打擊企業內部腐敗，營造清風正氣的組織氛圍，爲有戰功的人保駕護航；將“戰略委員會”正式更名爲“戰略與可持續發展委員會”，進一步加強可持續發展管理，提高ESG治理水平。

枝繁顯生機，以創新力驅動發展

根據報告的排序，可以看出，新希望將數字化轉型放到了顯著位置，堅持在創新驅動上聚動能，在科技成果轉化上求突破。2023年，公司獲得專利授權178件，全面應用自主研發技術“芯希望”10K豬芯片，攻堅育種技術難題；聚焦“三全四化”數字化轉型戰略目標，鴻瞳·數字營養體系成功打通從技術研發到營養設計，再到市場驗證的數據鏈路；堅定推動科技助農，通過多種線上管理工具，與全國近4,000個農戶達成合作，全年出欄生豬1768萬頭，帶動農民增收致富超過32.2億元；積極落實節能降碳，以“2026年實現所有可建設光伏項目全覆蓋爲目標”，首次提出光伏建設項目“三步走”計劃；同時還在2023年完成兩個重要簽約，將聯手國家電投共同推進300萬千瓦零碳綜合智慧能源項目，與德國大衆集團在減排降碳領域建立長期合作，進一步推廣生物固碳，多方合作以實現生態、環境、經濟效益三贏。

新希望爲養殖客戶開發了一系列的數字化工具

葉茂授涼蔭，以價值力向外賦能

在深化公司治理、科技轉化戰略的同時，新希望還在進一步深化落實節糧行動，圍繞畜禽育種、飼料配方、飼料生產、糧食儲存、運輸、養殖等多個環節，全年科學節糧近140萬噸；踐行“重生之用”循環農業模式，年內實現中水還田1718萬噸，糞肥利用13萬噸，利用消納用地種植大田作物7萬畝，產出新鮮果蔬493.5萬斤；“十萬綠領新農民培訓計劃”線下已累積培訓超8.4萬人，第三屆“村長班”召集22省份百餘名村長展開20餘場教學研討；踐行公益慈善事業，在國內天津洪災、甘肅積石山地震，以及海外土耳其大地震、孟加拉吉大港洪災中，救助客戶、捐贈物資、志願馳援，展現了公司的社會責任與員工的勇毅擔當。

在致辭的最後，劉暢表示，凜冬之後，暖春將來。越是艱難時刻，越要堅定信心、不畏艱難。穿越週期的力量並非一蹴而就，新希望將秉持長期主義的信念，將困難化作變革的契機，攜手各利益相關方共創充滿新希望的未來。