【獨家】朱孟依接盤 王健林賣掉萬達廣場！ 　　文/樂居 李潔 　　賣掉文旅城、酒店物業後，63歲的王健林持有的“重資產”只剩下萬達廣場了。但，老王也要把它賣掉！ 　　當人們還在回味萬達融創富力那場637億元世紀併購案時，王健林正同步操刀處理他的王牌——萬達廣場。 　　7月5日，南昌西湖萬達廣場悄然易主，接盤方是珠江人壽保險股份有限公司，法人從齊界變成汪利。珠江人壽成立於2012年，由廣東珠江投資控股、廣東金融控股、廣東新南方集團、廣東韓建投資、廣東粵財信託持有。 　　其中，珠江投資、新南方集團和韓建投資的法人代表分別是朱一航、朱拉伊和朱偉航。他們都是合生創展（0754.HK）董事局主席朱孟依的親屬。 　　半個月前，這座白色的萬達廣場才正式開業，周圍的路燈上還掛着諸多紅色的開業條幅，一片喜慶。很多人在朝陽新城置業，是衝着“萬達廣場”的金字招牌。因爲，王健林說過，“萬達廣場就是城市中心。 　　無獨有偶。在此之前的4月17日，萬達商業持有鹽城萬達廣場的全部股權賣給了中信信託。 　　根據公開信息，南昌西湖萬達廣場總投資30億元，鹽城萬達廣場總投資達60億元，這兩家萬達廣場已經在今年年中開業運營，正式進入收租階段。它們還有一個共同的特性，是王健林把它們都賣給裏金融機構。 　　當神祕而低調的朱孟依加入萬達的收購團後，直接沖淡了孫宏斌、王健林和李思廉三位地產大佬那張觥籌交錯的照片記憶。還有，他們在簽約的會談室裏，到底有沒有摔杯子。這些，顯然已經不重要了。重要的是，老王還在進一步賣！ 　　由於萬達商業並沒有對這兩筆交易的詳細信息進行披露，究竟萬達賣了多少錢？在股東發生變化後，萬達廣場具體的運營模式如何？尚不得而知。 　　不過，對標之前萬達廣場的輕資產運營模式，應該是萬達負責品牌運營、設計、招商等，淨租金再與投資方進行比例分成。截至目前，萬達共開業200餘座萬達廣場，重資產模式的萬達廣場佔據萬達廣場項目總量八成以上。 　　王健林說，萬達集團未來的戰略是全力發展創新型、輕資產業務，並將大幅減債，計劃三年左右清償集團層面金融機構債務。在這種情況下，繼續出售重資產的萬達廣場會成爲大概率事件。 　　除了賣掉2家已經收租的萬達廣場，王健林還做裏一個重大舉措，對萬達商業100%持有的部分萬達廣場有限公司進行大幅度減資。 　　據地產K線獨家獲悉，從2017年5月9日到2017年6月29日，在兩個月時間內，萬達商業至少將20家萬達廣場有限公司的註冊資本均減少，而且都是減至清一色的0.5億元。 　　根據工商信息顯示，這20家萬達廣場有限公司的減資幅度比較大，其中有9家萬達廣場註冊資本減幅超過90%。減幅最大的是唐山萬達廣場投資有限公司，其註冊資本從24億減少到0.5億元。 　　在風口浪尖之上，王健林爲何要大幅減資萬達廣場的註冊資本呢？  　　一般來說，公司減資的情形有多種，其中一種是被有關行政機關勒令減少註冊資本，意思就是被工商、稅務查帳後，認爲嚴重虧損或者資金不實，必須減資。減資可以一次性償付累積債務，並可與增派股息結合，用以彌補累積的虧損。 　　當然還有其它幾種情形：資本過剩，即公司正常生產經營或縮小經營規模不需要現有數額的註冊資本；公司註冊資本逾期仍無法到位；公司虛報、虛假、抽逃註冊資本經處罰後仍無法糾正等。 　　在今年6月份，媒體披露中國銀監會要求各家銀行排查萬達的授信和債務融資風險。有分析指出，萬達廣場大幅減資的原因，第一種可能性比較大。 　　但十分奇怪的是，當萬達廣場減資時，部分萬達城的註冊資本卻出現了大幅度增加。 　　7月10日，萬達發佈公告要將13個文旅城的91%股權賣給融創，作價335.95億元（後增加了143億元）。在隨後的7月11日-7月19日，這13個萬達城中有6個萬達城註冊資本均出現了增加。 　　其中，增資最多的是無錫萬達城，註冊資本從5億元增加到40億元；重慶萬達城也從5億元增加到30億元；剩下的4座萬達城均增資至20億元。 　　此舉被看做融創收購萬達城後的一次資本動作，因爲增資可以調整股東結構和持股比例，也意味着流動資金的增加。如果融創收購後需要向金融機構貸款的話，其貸款額度也會相應擴大。

　　王健林是否會陸續賣掉萬達廣場，萬達商業手裏還剩有多少牌？又將如何衝刺回A呢？這是一個謎。