錢嘉出走半月，西安萬科的中場故事，各界猜測不少。

這期間，關於繼任者的消息，網絡上安靜得沒有一絲水花——郭繼勳進場，實在太低調，除了在公司一季度事業合夥人大會上的一次亮相。

不過，要領導200億的西安萬科，總歸不是一味低調就能做到。

一週前，西鹹新區灃西新城6宗地現場拍賣，萬科耗資23.76億強勢拿下，溢價161%，力壓碧桂園、中海、金地、招商等一線競爭者。

以4000元的樓面價在灃西強勢拿地，萬科又一次站在了鎂光燈下——早已習以爲常，只是背後掌舵者換了模樣。

這是郭低調入場後，西安萬科首次拿地，動靜不小。廝殺激烈的2017西安樓市

2017年一定是個重要節點。

在此之前很長時間，西安樓市陷入一個怪圈：北京房價漲？武漢房價漲？鄭州房價漲？蘭州房價也漲！？你漲任你漲，我自巋然不動。

近五年的波瀾不驚，讓市場上小玩家幾乎傾家蕩產，也讓大玩家喪失搏擊的興趣——轉折發生在2016年底。

彼時，老萬科人錢嘉已赴西安兩年有餘，在樓市一片哀鴻遍野中，成爲一方諸侯。

期間，其憑藉萬科業內外知名度和高超的拿地手段，讓這家區域公司成功躋身本土銷售榜單第一名，將更早佈局這片市場的諸多老對手拋在身後，而其後來最大的競爭對手融創和碧桂園，彼時尚未將觸角伸向西安，西安萬科一家獨大。

錢嘉掌舵的這兩年，萬科在西安市場叱吒風雲。

市場的魅力在於難以琢磨，2016年底，風雲突變。

一線城市熱錢外溢，加之地方營商環境變動，西安樓市忽然被澆了一瓢沸水，迎來拐點，沉寂多年的房價開始大步走出谷底，地價房價節節攀升。

進入2017年，早先悄然佈局的融創進入大豐收環節，碧桂園北郊千畝大盤成爲銷售額最高單盤，中南置地、華夏幸福、新城控股等聞風而動。一時間，TOP30開發商紛紛入場，西安房價首次步入萬元時代。

正式招拍掛後，地王之爭此起披伏。

一年結束，西安萬科仍以近200億銷售額領跑銷售榜單，只是優勢不再明顯，第二名緊追其後。對於年終時，兩大巨頭間一二爭奪之激烈，粉巷君（微信ID：nbdfxcj）記憶猶新。而彼時僅有一盤的碧桂園，亦在新的一年虎視眈眈。

西安萬科依舊是龍頭，只是前狼後虎，不再一家獨大。繼任者郭繼勳

2016年，西安萬科銷售額首次破百億，這是錢嘉第三次帶領西萬站上銷售榜首，正是春風得意時。

這一年，同屬萬科中西部區域的新疆公司，經歷人事鉅變。暮春五月，萬科內部競聘，駐紮上海的郭繼勳勝出。在新疆萬科成立的第八年，他包袱款款趕赴遼闊的西北大地，執掌了這家公司。

算起來，這已是郭繼勳進入萬科的第12個年頭。

那時候，大概很多人都沒想到，這個比錢嘉晚3年進入萬科的“年輕人”，會在日後，成爲西安萬科的新一任掌舵者。

回顧郭繼勳執掌新疆萬科的兩年，“客戶”被納入關鍵詞。

彼時，新疆萬科面臨兩大困境，一是團隊不穩定，管理人員多經驗不足，士氣不高，人才市場挖角激烈；二是2014年之後的新疆萬科，無論土地儲備還是在售項目，積累羸弱，面臨很大的經營和業績壓力。

郭入疆第一件工作是見客戶，搞“客戶日”。其曾在媒體採訪時透露，“平均下來,我一個星期要去客戶家兩三次,也只有走到客戶家裏,纔會感覺到許多客戶對萬科還是比較認同的。”

過去兩年，地產界有個怪現象，一二三線地產商都將做大規模作爲首要任務，紛紛喊出百億、千億、五千億的銷售目標。銷售額做上去，成爲每個區域總的當務之急。

一味求量背後，口碑和客戶重視度，必然不能與精細化發展時同日而語。

在這個節點上，郭調任西安萬科，未嘗不是寄望他的客戶理念，給這家區域公司帶來更多變化。風起雲湧2018西安樓市

過去一年多時間，太多開發商湧入西安，房價地價的一騎絕塵，讓西安賺足了眼球。

但在這背後，是頻頻出臺的調控政策，以及越來越密集的監管處罰措施。

僅2017年，西安四次出臺限購限售令，一次更甚一次地嚴格，持續一個月、數個月的市場監督管理活動幾乎未曾稍歇。而因種種原因被暫停預售、要求停盤檢查者，更是不勝枚舉。

西安樓市正在變得複雜，而接下來，複雜只會更加升級，競爭更爲激烈。

今年僅過去的第一季度，土拍市場熱鬧程度就更勝往常。

去年還算冷門地塊的高陵，開年現場拍賣即因超過最高限價熔斷；灃西新城樓面價已突破4000，房價會達到多少，誰也不敢妄下判斷。

西安已經不存在“冷門”地塊，更沒有土拍“淡季”。

瘋狂的市場，讓更多開發商站上優勢地位，也讓購房者內心恐慌。監管刻不容緩。

前段時間，西安市場出現全款購房現象，各大品牌樓盤紛紛效仿。未久，監管函便從房管局飄向所有開發商。效率不低，只是比起杭州等兄弟城市，政策仍略顯滯後，措施也依舊缺乏針對性。

資本湧入的地方從來不少是非。

接下來的西安市場，愈加複雜，監管部門還需要提高姿勢。

這些也對“靠天喫飯”的地產開發商及其掌舵者，提出了更多要求。