一、 無條件地聽從，其實就是盲從

這樣的人從性格上來講，屬於“討好型”人格，往往最容易喫虧的也是他們。

他們常見的用於安慰自己的話，比如“算了吧”、“其他人家也挺不容易的”、“問題不大，我儘量就是”、“習慣就好了，千萬別傷了和氣”...

可問題就在於，你努力地憋屈自己，最後成全的卻是他人。你不表達自己的想法，就不會有人真正在意，因爲說到底，人大多都是自私的，你跟他們其實沒有任何關係。

你總把別人的評價看的特別重要，害怕與人一旦起了衝突，傷的是彼此的臉面。假設別人有求於你，便會覺得拒絕別人會讓人家覺得你“見死不救”，不顧“朋友”的情誼。

說到底，無條件聽從別人的人，就是缺乏界限和原則。

在工作中以取悅他人爲目的，任憑別人對自己無限制的逾矩而不做出任何抵抗，又將希望寄託在周圍的人身上，期望通過別人的認可來獲得自信。通過爲別人負責來逃避對自己的責任，其在本質上仍是種不敢擔責的表現。

簡而言之，脫離了界限和原則的“討好行爲”，頂多算是種低效的努力。

二、簡單的聽話，是最沒創造力的表現！

在職場中，哪怕是一個經驗豐富的員工，也不能確保每個項目都能按照預期實現目標。

因此，許多老闆抱着一個人哪怕能力不足，但完全可以靠後期培養的想法進行招聘，但結果往往會發現，缺乏獨立思考只會聽從領導安排的人，會跟不上公司發展的速度，直至被淘汰。

這種想法導致的最嚴重後果，即看似你率領了一個隊伍，但本質上仍是你一個人在戰鬥。

因此，一個具有長遠眼光的老闆，一定不會把力氣和金錢花費在如何把一個志趣不同的人馴服到“無條件服從”，而應該是去尋找價值觀相同的人，實現多元化的可能。

三、老闆其實喜歡的，是敢於直言相諫的人

對於大公司的領導而言，其實最擔心的，應該是“聽話的人”氾濫。

我們通常可見“大企業病”比如機構臃腫、決策緩慢、多重領導、效率低下，這樣的環境最容易產生一些獨斷專行、固執己見或是朝令夕改的領導，他們只負責下命令，最後結果不如人意就責怪員工執行力不夠。

而這種情況下，“聽話的人”便成爲了集體效率惡化的幫兇。

他們依賴別人的評價和評斷，害怕自己表現的強大和突出時，引起不必要的麻煩或衝突。

其實這種“聽話”，就是一種“事不關己，高高掛起”的表現。

所以，在我看來，真正的人才不是那些“無條件聽話”的人，而是那些擁有自己原則，懂得把握分寸，並且敢於在關鍵時刻和老闆直言相諫的人！

套用一句流行的話說：“愧疚是最大的負能量，任性是被低估了的美德。”

明確自己的原則與界限，才能在職場中闖出一片天地。