老闆發瘋做出不合理的安排！拒絕or同意？智慧職場人三步搞定老闆
摘要：所以說，想要拒絕來自老闆、上級不合理的安排，成本的精密覈算是最重要的一個環節。當我們正面強行拒絕老闆、上級的安排，就勢必會讓老闆、上級覺得你在挑戰他的權威，是在質疑他認爲正確的決定，這樣就會滋生出牴觸情緒，而不是考慮你說的話是否有道理。
"小莘，我老闆發瘋了！要我下個月的銷售額在本月的基礎上多個五倍出來，我可咋整!"
朋友小Z微信來找我求助。
據我所知，小Z這個月的銷售業績已經超出其他人很高了，下個月要在提高五倍，確實很困難。
"我已經拒絕老闆了，這擺明做不到的事情，非要我做，這不是整我嘛。"
還沒等我回復，小Z就噼裏啪啦的打一堆字過來回復我。
我知道小Z要倒黴了，畢竟職場上有這樣一句老話：叫做"千萬不要對領導說沒辦法，要說也只能說正在想辦法。"
果不其然，本來作爲本月銷售冠軍的小Z，這個月應該有很高的獎金的，結果被老闆用其他理由扣了，獎金全沒。
實際上，很多作爲下屬的職場人，都希望在老闆草率做出錯誤安排的時候，能夠有效地提出規勸，這樣避免老闆的決策失誤。
然而，很多情況下卻是在老闆的盛怒下，不得不點頭答應，不時叫好。
所以，如果遇到老闆一不小心就發瘋，作出不合理的安排！
作爲職場人的你，以下ABC三個選項，你會選擇那一項呢？
A.強行拒絕
B.尷尬同意
C.智慧拒絕
選A的職場人，你真的敢拒絕、會拒絕老闆嗎？
選B的職場人，你在老闆的威嚴下同意了，可不合理的任務不能完成，怎麼辦？
很多時候我們會吐槽老闆、上級拍拍腦袋決定的事情，我們作爲辦事人員卻要跑斷腿，最後得到的成績不理想，或者推動不走，還得我們背鍋。
選C的職場人，無疑是智慧的，想來大多數職場人都會選擇該選項，可具體需要怎麼做呢？
在職場上，其實我們很難遇到指鹿爲馬，顛倒黑白的老闆、上級，也很少會碰到察納雅言的老闆、上級。
通常我們遇到的老闆也是正常講道理的人，既不是完全不講道理，也不是會完全從善如流。
所以，對老闆、上級說"不"，不是不行，而是不能強行拒絕，需要策略和智慧。
喚醒領導心中的第三方纔是智慧拒絕的關鍵！一般來說老闆、上級這樣安排任務下來，肯定是有他自身的考慮。
而我們拒絕老闆、上級的不合理的安排，其實本身也是有自己的道理的。
這兩者本身就是尖銳矛盾對立存在的。
當我們正面強行拒絕老闆、上級的安排，就勢必會讓老闆、上級覺得你在挑戰他的權威，是在質疑他認爲正確的決定，這樣就會滋生出牴觸情緒，而不是考慮你說的話是否有道理。
所以我們通常需要喚醒老闆、上級心中的第三方，讓他來使老闆、上級聽取合理的解釋，從而做出正確的決定。
那麼老闆、上級心中的第三方如此重要，我們應該怎麼做才能喚醒呢？從下面這三個步驟做起，老闆、上級一定不會在做出不合理的安排了。第一步，戰略上高度肯定。
首先要說明的是，對老闆、上級說："您說的都對，您高屋建瓴，視野宏大，銳意進取，敢爲人先。"這樣的話語。
這不是在拍馬屁！
而是要表明自己的態度：老闆，我是完全沒有牴觸情緒的。
這句話的潛臺詞則是："我實事求是的說理由，您也不要有牴觸情緒。"
並且由於會有信息的不對稱性的存在！
信息不對稱性，指的是在市場交易中，產品的賣方和買方對產品的質量、性能等所擁有的信息是不相對稱的，通常產品的賣方對自己所生產或提供的產品擁有更多的信息，而產品的買方對所要購買的產品擁有更少的信息。
一般來說，作爲老闆、上級，他比我們知道的信息肯定會更多，看得比我們遠，所處的環境所考慮的問題，初衷肯定是對的。
所以我們在戰略上高度肯定，是在表明你是能理解老闆、上級的出發點的，在這一點上沒必要跟老闆、上級計較。
當我們在解決了情緒牴觸上的問題後， 緊接着就是第二步，也是最關鍵的一步。
第二步，成本上的精密覈算。
一般是通過成本上的精密覈算 ，把事情落實到實處、細節，把帳一筆一筆地算清楚，從而讓老闆、上級打消不合理的安排。
就好比朋友小Z在老闆提出要漲五倍的業績額的時候，這樣說："老闆，下個月銷售額要漲五倍當然可以的，不過當前我們的營銷成本就要相應成倍的增加，廣告費用還要投入xxxx萬元，萬一公司其它項目需要資金，這資金鍊萬一斷了，不可控風險還是有點大的，請您在衡量下，您覺得沒問題，咱就幹"
畢竟老闆不管有多霸道，總歸是公司的老闆，總是要對公司、對他自己要負責的。
我們站在老闆的角度換位思考下，我提要求，做安排，你作爲下屬居然說："不"！那你是要偷懶呢？還是這件事確實划不來？
其實一件事，老闆想不想做，只是一方面。做了劃不划算纔是關鍵，必須要有詳實的依據表明這件事真的成本太高了，讓老闆清清楚楚地知道，這事划不來。
並且你已經在盡力執行了，不是在跟他對着幹。
那麼，不管多頑固的老闆、上級，只要不傻，都會主動收回不合理安排的。
所以說，想要拒絕來自老闆、上級不合理的安排，成本的精密覈算是最重要的一個環節。
第三步，決策權完全上交。
帳要一筆筆的算，成本覈算下來確實不適合做，這個安排確實是不合理的。
也不能高興的太早，還要把決策權完全上交給老闆、上級。
因爲老闆也是人，是人就有自尊。
千萬不能讓老闆、上級認爲："敢情你算出來是證明我不對是吧？難道是我蠢？"但凡老闆、上級產生這樣的心理，我們的日子就不好過了。
因爲此時老闆、上級的第一反應，肯定是會不相信我們的計算，要麼會讓我們重算，要麼讓我們強行做起來再說，做不好就是我們的錯。
所以，當我們成本覈算做好後，要完全不動聲色，客觀中立地把執行計劃和相關成本報給老闆、上級看，讓老闆、上級自己去裁決，可千萬別露出一副"我早就知道"的樣子。
面對老闆發瘋做出不合理的安排的時候，在運用上述三個策略的時候，要提醒諸位職場人。
爲了不讓老闆、上級覺得你不是在故意推脫工作，所以在覈算成本時，你要儘量展現出不辭勞苦，不厭其煩的努力。這樣才能在彙報工作時，既能展現出你的專業與大局觀，更能讓老闆、上級覺得，幸虧有你的認真、仔細，才能讓他做出正確、合理的安排。
