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前兩天我一朋友跟我傾訴說，她已經連續一個星期都沒睡好覺了，我非常驚訝，她工作穩定家庭幸福，怎麼會睡不好覺呢？

追問後才知道，她已經做了3年的編輯了，平時因爲內向在行業內卻沒積累到什麼人脈，她覺得這種情況對於她以後的發展非常不利，急得她睡不着。

於是她每天只要一有空就會去上所謂的交際課，沒事就找圈子裏的人尬聊，但是收效甚微，這種行爲並沒能讓她多結識幾個人。

我勸她不要這麼煩躁，她卻振振有詞的說：“這叫木桶理論，一個木桶能裝多少水是由最短的那塊板決定的，想多裝水就得提高短板。”

我笑了，木桶理論簡直是個坑人理論，無數的人因爲它跟自己的短板較勁，而實際上一個人越跟短板較勁，就越沒有前途。

比如說，你們看下面這張圖，不論短板有多短，只要長板足夠長，能裝的水就是無限多。

有人說雖然知道自己的優勢很重要了，但是弱點到底該怎麼處理？你可以試試下面這三個策略。

1、尋找差異化

通過尋找我們和別人之間的差異，有針對性地採取行動。

最近幾年美國一家叫Soda Stream的公司，成功找到了自己公司和業內老大可口可樂之間的差異，從可口可樂那裏搶到了不少利益，可口可樂還沒有辦法針對他。

原來他們想到直接賣汽水肯定競爭不過可口可樂，乾脆售賣家用汽水機，讓用戶擁有自己製作汽水的能力。

而且他們家的汽水機物美價廉，提供了六十多種口味的飲料濃縮液，主要靠售賣濃縮液、蘇打粉等耗材掙錢。

就這樣他們用差異化的競爭方式輕鬆地從可口可樂嘴下搶走了一大塊肉。

2、不要把時間浪費在不擅長的地方

我一個朋友創業開公司，不到半年時間就經營不下去了。

他很奇怪，自己已經很努力了，每天工作到後半夜，逢年過節都不休息。剪輯、畫圖什麼不會他學什麼，公司大事小事一手抓，可公司還是倒閉了。

後來問了業內的前輩才明白他錯在哪。他把太多的精力都放在自己不擅長的地方了，剪輯、畫圖這種事他當時完全可以找外包公司來做，省心省力還比自己做得好。

3、增強自己的長板

相比那種只想着補短板的想法，增強自己的長板讓自己成爲業內頂尖人才，纔是這個時代最佳的選擇。

百事可樂把生產、倉庫、物流等所有環節全部外包，只留下市場部繼續運營百事可樂這一品牌；青島啤酒只做啤酒，瓶子瓶蓋等其他東西全都外包給別的廠家。

他們就明白專注於長板的重要性，只要長板足夠長，那短板就不再致命，這就是長板理論。

短板理論失誤的地方就在於它太專注於當下，看重眼前的利益，長板理論更看重的未來的機會。

而現在的社會人才衆多，每個領域都有做得很好的人，所以我們完全不用管自己短板有多短，只要讓自己的長板足夠長，在別人看來你就是沒有缺陷的。

優秀的人，也正是優秀在他們對弱點的態度上，如果你也在爲自己的弱點困擾，不妨試試上面這3個方法，說不定會有意外的收穫。

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責任編輯|張大白話

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