先進製造業AMdaily

1.企業簡介

上海保隆汽車科技股份有限公司（以下簡稱“保隆科技”）創建於1997年5月，是一家集生產、 銷售、產品開發和項目投資於一體的汽車零部件上市公司。公司經歷10多年信息化建設，取得階段性進展。2018年10月，保隆汽車兩化融合評估問卷得分69.9，在全國企業中高於89.45%的企業，在同行業中高於90.13%的企業，兩化融合總體處於集成提升階段。

2.企業兩化融合貫標活動的具體開展情況

保隆科技建成了完整的網絡基礎設施，建立起一整套規範的IT運行管理體系，信息化工作涉及所有部門、應用系統基本覆蓋了業務領域，爲進一步實現兩化深度融合打下了堅實的基礎。公司以企業戰略爲出發點，以與企業戰略相匹配的信息化環境下新型能力爲依據，遵循兩化融合管理九大原則，開展兩化融合貫標工作。2017年，爲滿足汽車配件產品製造的供應鏈快速響應管理能力與整體競爭力需要，開展了構建數字化設計管理能力(PLM)，構建計劃拉動式生產模式，構建電子化質量問題管理及分層審覈模式，構建集團管理指標的展示平臺和預警機制以及構建行動管理平臺等工作。

1.信息化環境下新型能力建設需求識別和確定

公司對內外部環境分析信息進行彙總，藉助 SWOT、波特五力模型等工具識別、分析並確定與公司戰略相關的內外部環境因素，圍繞公司兩化融合的總體戰略，結合公司《兩化融合水平自評估報告》，識別並確定與公司戰略一致的可持續競爭優勢的需求，並輸出公司兩化融合新型能力體系：汽車配件產品製造的供應鏈快速響應管理能力、網絡化環境下的研發、設計、工藝、製造的綜合集成能力、滿足客戶需求的快速精準的客戶服務能力。本次打造的能力：汽車配件產品製造的供應鏈快速響應管理能力。

2.信息化環境下新型能力建設的策劃

汽車配件產品製造的供應鏈快速響應管理能力：以滿足客戶快速響應爲目標，提高管理水平、壓縮庫存，增強對市場的快速反應能力、提高市場競爭力；建立兩化融合實施策劃機制及策劃方案所明確的數據、技術、業務流程、組織結構互動創新和持續優化的需求和實現方法。確定公司兩化融合目標：通過推進兩化深度融合，打造“國際一流”的汽車零配件製造商及汽車技術提供商；通過產業結構優化，商業模式轉型，發揮無形資產槓桿效應；積極發展智能產品和智能生產技術，實現產品、技術、營銷和服務以及智能製造領域的突破。

3.當前信息化環境下新型能力建設的具體實施

業務流程與組織結構優化的情況：對公司現有業務流程進行了優化及整合：供應商採購管理流程優化、一般貿易進口採購流程優化、物料計劃申請流程優化、生產定額審批流程優化等，並且將ERP管理員手工錄入與驗證數據更改爲辦結後ERP自動回寫新定額，提高了數據的準確性。

技術實現的情況：爲了進一步提高供應鏈效率，縮減交貨週期，減少安全庫存、節約成本、滿足客戶快速響應爲目標，實現從客戶需求、計劃落實到採購執行、產品交付等全過程的精確管控，公司建設企業資源計劃系統、質量管理系統等組成的保隆智能製造系統，並在2018年完成了問題管理系統的上線。

數據開發利用的情況：公司搭建了基於P-BOX的互聯模式的數據集成框架，規劃建設基於統一數據採集平臺，搭建工廠設備組羣的多層級互聯網絡，並以工業以太網互聯爲基礎，實現多來源、多形式加工過程數據的實時採集，同時基於選擇策略的實時數據處理分析，建立高效執行的數據集成分析框架。

匹配與規範的情況：公司制定試運行計劃，明確試運行方案以及運維保障方案。試運行過程中通過單元測試、系統集成測試、性能(壓力)測試等，對發現的缺陷進行修復；會同業務部門共同更新各類系統用戶的系統操作手冊，同時調整相關業務流程涉及的文件，保證系統運行和業務流程的匹配、融合、整體一致。並通過相關人員培訓活動，對相關的操作和實施運用進行規範性說明和固化。

運行控制的情況：業務系統在進入運行維護階段後，納入保隆科技整體信息系統框架進行運維管理，由專人負責用戶支持、系統及基礎架構日常維護，並按照公司故障處理流程統一進行事件、問題管理。依據公司制定的信息化管理制度，信息管理中心對服務器、網絡設備、存儲設備、客戶端操作系統進行監控。

4.企業打造信息化環境下新型能力的主要成效

從整個新型能力的建設來看成效顯著，主要集中在：客戶市場的規模拓展，產品除了進入一汽、上汽通用五菱等傳統車企之外，還積極佈局新能源車市場，目前已與包括蔚來汽車等明星車企在內的新能源車達成零部件協同開發意向；提升新市場的快速響應能力，助力公司不斷開拓新的產品市場；提高產品標準制定的話語權，保隆科技作爲國內知名的汽車主動安全產品-汽車胎壓監測系統的供應商，加大了公司在積極推動和參與國內強制標準制定方面的話語權；提升客戶滿意度與用戶認可，助力科研突破，產品得到用戶認可。

先進製造技術專題

智能製造 人工智能 工業互聯網 工業大數據

智能裝備 工業軟件 AR/VR技術 產業投融資

行業典型應用案例

汽車汽配 機械裝備 航空裝備 電子信息 船舶海工 輕工家電

先進製造業百人談

政府領導 院士專家 行業學者 企業CEO/CTO/CIO/CMO

歡迎各製造業領域試點示範及技術領先企業相關負責人，踊躍投稿分享最IN技術應用案例~

溫馨提示：

《先進製造業》全媒體讀者及廣告合作推廣聯絡郵箱：[email protected]，電話： 021-51757717；歡迎各界人士投稿，與行業專家朋友共分享。