作爲職場中的一員，在工作中犯一些錯誤，這是很常見的事情，但是多數領導都會因此來批評自己的下屬；在工作中肯定會出現一些不可避免的錯誤，只不過下屬出現的問題有輕有重而已，作爲領導一定要處理好這些事情，才能避免被下屬記恨，否則還會出現不必要的損失；相信大家身邊都有一些喜歡斥責下屬的領導，往往取得的效果並不是太好，不是被記恨，就是下屬離職。

去年我們公司聘請了一位經理“張總監”，負責公司其中的一個銷售部門；由於張總監帶領的團隊，都是一些剛剛畢業的年輕人，總是在工作中出現錯誤，張總監的工作能力雖然很強，但是卻有一個喜歡責罵下屬的習慣，連續幾個月來招聘的新員工沒有留下來，最終公司的負責人也是對這件事情高度重視，畢竟人事部門招聘也是需要很大成本的；通過決策層的領導仔細分析，最終還是決定將張總監辭退；在這個案例中，之所以整個部門沒有下屬願意留下來，都是張總監的管理方式出現了問題。

在職場中，當然也有很多管理能力高的領導，在帶領團隊上顯得格外有水平，不僅能夠幫助下屬改正經常出現的失誤，還能得到下屬的尊重，下屬對領導心服口服的情況下，整個團隊的業績纔會出現持續上漲的可能；下面小編就來爲大家分享，領導帶團隊是需要正確處理的三件事情，來幫助大家得到下屬的尊重，想要了解的朋友們，趕緊跟隨小編一起來看看吧！

一、對下屬進行批評後，要進行安撫

大家在與同事們相處時，相信都有這樣的感覺，自己對別人的好，有些人會認爲這是理所應當的事情，一點感恩的心都沒有；同樣有些人在面對領導的批評時，能夠獲取裏面的教訓，而有些人卻因此記恨領導的行爲；當領導在批評下屬時，更多的是對下屬的看重，而不是針對，可能領導的處理方式有問題，導致下屬們在工作中不爽；有不少的領導在批評完畢下屬之後，都會表現出非常難看的臉色，甚至都不願意多說話，結果就是導致下屬們記恨在心；其實，真正聰明的領導批評完領導之後，都明白主動安撫下屬的道理，不是與下屬進行談心，就是說一些讓下屬體諒的話，這樣下屬不僅願意改正身上的錯誤，還願意尊重自己的領導。

二、對下屬的懲罰結果，要及時公開

當領導對下屬的行爲做出懲罰時，很多領導認爲要讓所有的同事們都瞭解，這樣才能夠起到殺雞儆猴的效果；於是就在衆人面前將犯錯的下屬痛批，自以爲能夠起到殺雞儆猴的效果，但是這種方式是錯誤的，殺雞儆猴並不是通過罵人來實現的，否則會失去下屬對自己的尊重；當領導在決定要處理某個下屬時，首先要提前告知當事人，觸犯了公司裏的哪些規定，讓下屬提前有個準備，不管是降級，還是罰款都要進行公開清楚，這樣才能達到殺雞儆猴的效果。

三、對下屬進行責備時，要維護下屬的面子

無論從事什麼崗位的人，首先這是一個活生生的人，也是有自己尊嚴的人，然後再是一個下屬；既然是一個有尊嚴的人，那麼下屬就會有七情六慾，在下屬犯了錯誤時，領導也不能隨便教訓人；下屬雖然在工作中出現了錯誤，但是下屬也不想出現這些問題，既然出現了失誤，只能去改正以及下次注意；領導的心中有再大的火，也不能隨便開口就罵員工，本來就不高興的下屬，面對領導的大罵，很容易讓下屬當場發飆；因此，領導不要隨便當着衆人的面公開罵下屬。

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