觀察自然界的演進，能夠生存下來的生物，並不一定是體積最龐大又或者最強有力的。所謂適者生存，競爭的最後，也許不是力量與力量的對抗，而是物種與物種的比拼。

從野草到喬木的演變是非常自然的，因爲野草、灌木和喬木這些植物需要爭奪的都是土地、陽光、水等資源。野草率先佔領陣地是因爲它具有較爲強大的繁殖能力;灌木繁殖能力雖然不如野草，但是由於它的壽命長，是多年生植物，通過歲月的積累，長大的灌木就會形成對野草的競爭優勢;喬木的優勢則在於它的高度，年頭再長一點，喬木就會比野草和灌木獲得更多的陽光資源，於是它自然成爲新的植物世界的統治者。

要麼萎縮消亡，要麼革新重生。今天幾乎是多數中國中大型民企必須進行抉擇的非常時刻，不論我們的企業主是否願意，是否喜歡，是否準備好，是否有能力。從國內外市場競爭的發展，到各種企業要素供求關係的演變，都在我們的不知不覺中持續快速地發生着。作爲人類社會經濟發展的產物之一 - 公司，其生存、發展和消亡，都將必然受到自然法則、社會法則、市場法則、和人性法則等環境法則的制約。換言之，漠視這些環境法則的約束，選擇閉門造車的活法，或選擇坐井觀天的方式觀察世界，或持續沉迷於守株待兔的昔日打獵就能野蠻生長的天堂時光，我們的企業必將會被冰冷的商海海水頃刻吞噬。

今日中國民企首先要革新的就是企管模式。從事必躬親且延續至今的家長式企管，到決策憑拍頭的經驗式企管，再到出貨交差的救火式企管，無不體現中國民企對企管模式選擇的隨意，或者說是漠視，更甚者也許就是無知。無知企管模式實際上從根本上左右企管的效率、質量以及成本。對於企管效果的系統表現，企管模式的權重遠大於企管組織、企管流程、企管機制以及企管標準。

看看今天的中國企業，多數都處在產能過剩的行業裏。如果不是基於政治維穩的考慮，持續不斷地獲得政府銀行的輸血，我們現存的國企至少半數以上早已消失於自由競爭的市場商海里了。生產技術含量低、經濟附加值少的產品，且得不到金融機構救助的民企，平均壽命約爲2.7年。

人法地，地法天，天法道，道法自然。

尊重自然規律，尊重社會發展趨勢，尊重市場競爭之遊戲法則，

與時消息，與時偕行。根據市場競爭環境及企業資源供求關係的變化，及時調整企業的活法，及時優化企業系統運營的管理方法和管理能力，也許就是今日中國民企謀求持續生存和發展的當務之急。忘掉曾經的野蠻生長，捨棄曾經的打獵套路，否定曾經得意的戰術小技，作爲普通人之一，中國民企企業主都必須要有勇氣和毅力首先闖過革新自我腦袋的痛苦大關。

故曰：欲改變口袋，須先改變腦袋。

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