7月30日，北京西南物流中心總經理孫志鋼及全體領導班子成員召開會議，貫徹落實集團公司2018年年中總結會議精神。

根據集團公司2018年年中總結會議精神，爲了確保實現2018年年初制定的目標，下半年要圍繞“五件事•八注意•兩建設•一必須”開展各項工作。

五件事，即拆遷及回遷房建設；經濟提升、良性過渡、確保全年指標；新產業引入；全力推進集團2020戰略落地實施；加強環境建設、人文穩定建設、品牌宣傳建設。

八注意包括：以榆投2020戰略爲統領；大力推動組織建設，夯實基礎管理；堅持人才強企，實現持續發展；加強文化建設，塑造企業品牌。狠抓業務合規建設，防範經營風險；加大當前面臨的主要問題的解決力度；同步性、一致性、目標方向的統一性；集團戰略規劃完善。

兩建設：建立黨委、村委、榆投董事會綜合管理辦公室，人力部門和運營部門配合，對黨、村、企三個責任主體的關聯業務進行“協同”。

建立運營人力評估體系及審計監察體系，通過內控系統的建立，主動防範經營風險，建立內部預警機制，做到及時發現問題，及時解決問題，及時預警提醒確保組織健康運行。

一必須：必須加大榆樹莊黨委、村委、榆投董事會的統領性。貫徹“城市化、市場化、集團化、證券化”的發展戰略，堅決執行榆投2018-2020年發展規劃確定的目標、方向和路線，以結果爲導向，牢記使命、同心協力，保證經濟平穩健康發展和社會和諧穩定。

同時，2018年下半年集團各二級子公司還要以“狠、穩、準、真”的精神，保證轉型期的穩定。

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狠：堅決杜絕不負責、不落實、不完善，杜絕混亂思潮影響發展。

穩：安全生產、環境保障、日常經營、收益提升和控制成本穩步過渡、穩步提升；

準：量體裁衣，找準痛點、難點，有的放矢；

真：找準位、站好位，堅決杜絕弄虛作假，做好本職工作。