本文来自袁岳博士在第八届长江国弘论坛上的圆桌讨论发言

回答李春义（长江国弘首席合伙人）兄问题一，我们觉得现在是发展数据智能的最好时机，在有专业机构推广了智慧城市与各种智慧大系统后，在有专业机构提供了更多数据平台的建设与服务之后，就像抬来了餐桌、上了餐盘，现在到了需要上菜的时候。零点有数就是垂直数据智能的内容提供者。作为操作层面的决策者，他们需要的智能系统应该直接能够帮助到他们把手头的专业工作搞定，尽管这样的工作相对于大系统来说似乎更专业垂直，也比较基础系统工作对于对策效能的衡量效度更直接，所以能做好这样的工作也显示了应对挑战的能力。

回答春义兄的问题二，我们能够为更多的伙伴提供实现运营决策与管理从标准到精准的价值。这意味着：整合单维度有限能量的数据源，成为能量巨大的数据反应堆；将有效经验、成熟模型与强大的逻辑思维转化为高效的算法，从而实现决策支持自动化；建设强大的算法丛，突破传统的专业系统设置，实现版图化的机器运算逻辑——我们掌握目标消费群体品牌簇的数据就能运算出他们所期待的几乎任何新产品要素；我们掌握现有的城市多元数据就能运算出新型城市服务与公共政策的新要素。

回答春义兄问题三，我们真正面临的挑战是人才的挑战，在长江国弘投资的企业生态圈里，我们可以在现有企业范围内推动数据驱动的业务实验，为所有企业培育核心数据管理者，举办首个首席数据官训练班，同时零点有数与长江国弘企业共建首批未来数据官FCDO训练项目，为大家提供更多可用的后备数据人才，在这样的基础上，我们可以在长江国弘的生态中推行数据官们主导的数字资产审计与数字智能算法开发实验项目。我们期待长江国弘投资企业生态能成为首个全生态数据驱动业务的典范生态。