產業互聯網下的五維模式
產業互聯網新時代下的五維模式轉變：
戰略即生態——打造“價值共生”的命運共同體；
平臺即賦能——構建繁榮昌盛的生態系統；
產品即服務——以用戶爲中心重構價值鏈；
數據即資源——持續創造價值的基礎動力；
場景即價值——拓展無處不在的價值空間。
這五維也是當前傳統企業向產業互聯網轉型的落腳點與發力點，牽引傳統企業整體的轉型過程。
戰略即生態：打造“價值共生”的命運共同體
產業互聯網時代，“戰略即生態”。未來的企業只有兩種命運，要麼生態化，要麼被生態化。前者是大型企業的生態戰略，後者則是專業化企業的生態戰略。
產業互聯網時代下的生態系統定義爲：是以資本、數據、知識爲連接力，以共享、共治、共益爲競爭力，以戰略生態、平臺賦能和價值共生爲驅動力，由擁有共同願景和使命的生態企業、專業企業和用戶相互依存、協同進化的“價值共生體”。
在這種生態體系中，生產關係將從零和博弈關係向命運共同體轉變，從線性競爭轉變爲生態共贏，各方通過共同整合產品和服務共同創造價值，形成資源共享、協同發展、共生共榮的新生態。
產業互聯網下的生態戰略本質是開放、連接與共贏，生態的建設將由產業構建者與推動者共同推進，核心大型企業構建生生不息的生態系統，如海爾、華爲等，中小企業提升業務的專業化和在線化能力，融入產業生態。
數據即資產：持續創造價值的核心動力
產業互聯網時代，數據將成爲最重要的資產之一，它是推動產業轉型升級和助力企業數字化、網絡化、智能化的核心動力。
數據更是數字經濟的重要載體，掌握數字主權、推動數字經濟的發展已經成爲各個國家的戰略性任務。產業互聯網時代，智能終端的廣泛應用將會產生海量數據，數據不僅可以用來描述各種物體、人類社會和整個環境的行爲，還將成爲價值創造的核心動力。
從數據分析中獲得新價值，使得整個產業生產活動更加經濟化、智能化，提高了認識世界、改造世界和決策的能力，實現經濟活動降本增效。未來企業的核心競爭力將取決於其佔有數據的規模、數據的活性以及對數據解釋和運用的能力。
企業核心的生產資料將是數據，新的計算技術與應用正在將過去以“流程”爲核心帶向以“大數據”爲核心，作爲最爲重要的生產要素，大數據及大數據處理能力會成爲每個企業、每個行業的“新大腦”。讓“大數據”產生“大價值”的核心是讓數據流動起來，讓“數據流”產生“價值流”，從而滿足用戶的個性化需求，這正是數據平臺的戰略定位和核心功能。
平臺即賦能：構建繁榮昌盛的生態系統
產業互聯網時代，賦能將成爲企業的核心競爭力。平臺生態企業以共享、共生、共贏等爲價值理念，通過數字化能力的提升，打造產業互聯網平臺，引導匯聚產業服務資源，對產業鏈上下游企業進行賦能，帶動產業鏈整體轉型升級。
產業互聯網平臺將成爲賦能的重要載體，它以爲用戶提供個性化的需求解決方案爲目標，可以爲產業運營賦能、業務管理賦能、生態價值賦能。
互聯網平臺經濟將成爲一種生產力新的組織方式，賦能平臺可以在產業層面提供供需之間的智能協同，讓業務場景通過新技術應用產生高效、智能的協同，實現產業生態整體的降本、增效、提能。
產業互聯網時代下管理模式的核心是“數據+協作+創新”，未來的企業組織更加扁平化和去中心化，更加鼓勵個體的創新。
比如，華爲採取開放合作的策略，聚焦“聯接+雲+EI”，爲企業提供賦能平臺Fusion Plant，從而提供完整的跨行業、跨領域的工業場景解決方案。
產品即服務：以用戶爲中心重構價值鏈
產品即服務，並不是簡單的產品數字化，而是圍繞用戶，通過數字技術重構產業價值鏈，實現端到端的數字化、智慧化，在更大範圍爲用戶提升更好的體驗、滿足更多的需求。IDC預測：75%的製造業價值鏈將通過數字聯接啓動運營模式上的轉型，實現產品即服務。
傳統產品的在線化、智能化是產業互聯網爲用戶提供服務的核心。產業互聯網對傳統產業價值鏈重構的關鍵動作，在於將生產、研發設計、銷售環節通過平臺模式無縫對接，通過以消費者和大數據爲主導驅動的研發模式再造，以數字車間和智能工廠爲主導驅動的生產模式再造，以產品全生命週期爲主導驅動的消費模式再造，實現客戶全過程參與與重構價值鏈。
2019年11月，在騰訊21週歲生日之際，騰訊發佈了“用戶爲本，科技向善”的新使命和願景。用戶思維正成爲產業互聯網時代越來越多企業的核心價值觀，並實實在在運用在企業管理、生產、運行的實踐當中。
場景即價值：拓展無處不在的價值空間
產業互聯網時代，企業的競爭將從產品競爭轉型爲場景競爭，場景將成爲產業互聯網創造價值的重要載體。
誰擁有場景，誰就擁有了未來創造價值的制高點。
通過構建豐富的場景，數字化產品能夠與終端用戶直接互聯互通，爲用戶提供終身價值，並通過終端用戶的場景體驗找到提升產品品質和價值的全新路徑。
用戶體驗是場景價值的核心，用戶體驗場景從洞察用戶需求出發，通過“端雲網一體化”的商業模式，在多個觸點上與用戶建立全連接。
