2019年10月11日，根據英國路透社報道，德國零售商麥德龍（Metro）11日表示，已同意將其中國業務的多數股權出售給北京物美超市，價格約19億歐元，摺合爲148億元。報道指出，麥德龍在中國的業務包括在北京、上海等大城市的95家門店和房地產資產。

交易完成後，物美集團將在雙方設立的合資公司中持有70%股份，麥德龍繼續持有20%股份，剩餘10%的股權目前由麥德龍中國合資公司中的小股東持有，並且準備出賣，屆時物美集團將佔麥德龍中國80%股份。交易雙方預計最遲在2020年第二季度完成交割。

麥德龍中國業務被收購後，意味着外資超市除沃爾瑪之外在中國已經全面潰退。2008年，麥德龍營收實現歷史最好的655.29億歐元，之後緩慢下降到2015年的592.16億歐元，2018年，麥德龍全球營收370.82億歐元（約合人民幣2907.67億元）。

作爲世界五百強企業，麥德龍在零售界已經深耕細作多年，爲什麼還會在中國市場敗退呢？

麥德龍中國官網顯示，公司在中國的59個城市開設了95家商場，擁有超過11000名員工和逾800萬名客戶，2018年營收入卻僅爲27億歐元（約合人民幣209.8億元），淨利潤只有2000多萬歐元。從中可以算出單店的銷售額是2.208億元，高於沃爾瑪、家樂福、永輝等超市的單店營業額。總的來說，麥德龍在中國還是有得賺的，只是賺得太少，而且從遠期來看也沒什麼增長空間，因此賣掉收回部分資金。

作爲一家倉儲式會員制超市，麥德龍主要面向單位、中小企業等專業客戶，以做批發爲主，後來因爲業績不行，又向個人會員開放，但在中國依然難以打開局面。在中國，大部分超市都是不需要會員的，進去就能買東西，付款很方便，但麥德龍是會員制的，需要辦會員卡才能購物。這對於很多消費者來說，實在麻煩。買東西都要會員，增加了一道程序，而且是強制的，很多人都認爲這是沒事找事幹，遭到抵制也就難免。

另外麥德龍的產品價格高，大部分中國人對這家超市不感興趣。在中國，到處都是超市，便宜又購物方便，還有更便宜更方便的網購，因此麥德龍只能在大城市開店，在中國增長空間非常有限。

從二十多年前，麥德龍、沃爾瑪、家樂福、樂購等外資大超市進入中國，憑藉先進的經營模式迅速在中國打開局面，到現在它們紛紛退出中國，說明了中國的零售業正在崛起。在20多年前，中國人去商店買東西只能由店主遞給，現在去超市購物可以自由挑選，購物體驗提升了一個等級。

而印度由於沒有開放零售業，不允許外資超市在國內經營，至今90%的零售店還是以夫妻店爲主。印度政府認爲，如果放任沃爾瑪、家樂福等跨國集團進入印度，其先進的經營方式、成熟的管理理念必定對夫妻店產生毀滅性衝擊，影響很多人就業。

但從中國的情況來看，這種觀點並不準確，開放外資超市，實際上可以學習它們先進的經營模式，等本國人學會後，憑藉更瞭解國情，實際上是可以擊敗它們的。

其實印度政府也想開放零售業，但因爲印度是民主國家，民衆是有選票的，好幾千萬的小店店主反對政府這樣做，嚇得政府也就遲遲沒有改革。短期內，小店店主勝利了，但從長遠看，這種在溫室中長大的本土零售商不僅毫無創新與競爭力，並且降低印度人的購物體驗。

麥德龍戰敗後，現在中國的外資大超市就只剩下沃爾瑪一枝獨秀了，可見沃爾瑪作爲世界五百強之首，實力還是非常強勁的。

發展到今天，中國已經出現華潤萬家、永輝超市、物美超市、步步高超市等許多競爭力強悍的大超市，逐漸把外資大超市擠出去，未來隨着競爭力的增強和國內市場的飽和，還將走出國門和國外大超市爭奪市場。

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