歷經3年多的發展，據數據統計，2017年底網商銀行資產總額就達到781.7億，同時盈利4.04億元。

2015年，由螞蟻金服 (支付寶)、復星、萬向、寧波金潤、杭州禾博士和金字火腿等六家股東發起設立的浙江網商銀行正式在杭州成立。

僅用短短的三年時間，網商銀行便做到年賺億元，這比一般的民營銀行賺多了去。對比傳統銀行，網商銀行是伴隨互聯網發展起來，對傳統銀行衝擊非常大，與傳統銀行最大的不同是：

第一，網商銀行服務的對象不同。網商銀行行長俞勝法表示，“小微企業、個人消費者、和農村用戶”，是網商銀行的三大目標客戶羣體。和普通銀行相比，網商銀行服務的對象範圍比較小衆，是普通銀行不太重視的羣體，而且也難以從這些羣體身上賺到大錢。

第二，網商銀行放貸標準不同。對於傳統銀行來說更喜歡放大額貸款，但網商銀行只做小微客戶，不做 500 萬元以上的貸款，不做“二八法則”裏 20% 的頭部客戶，以互聯網的方式服務“長尾用戶”。

第三，受制於服務對象，網商銀行也需要尋找一種新的運營模式來對待它的客戶，即應用一種更爲簡單和靈活的放貸方式。一般，小微企業都比較看重時效性，傳統銀行的貸款審批太過於複雜，流程也長，說不定等到貸款的時候已經破產了。網商銀行的放貸方式是“即貸即到即用”的方式，當小微企業或者創業者需要貸款時，打開手機就可以獲得貸款，同時也可以提前還貸，支持隨時還款。

第四，和傳統銀行帶寬都需要抵押、質押或者擔保，但這些不太適用於中小微企業和個人消費者。網商銀行希望能夠建立一套互聯網信用體系，幫助用戶發現、積累、創造和消費信用，最終讓信用等同於財富。

第五，考覈方式不同。網商銀行的考覈目標不是要看市場規模，更不是利潤率。而是希望是網商銀行服務的中小企業客戶數和所有的海量的普通消費者。同時還要看中的客戶忠誠度。據悉，網商銀行的目標是 5 年之內服務 1000 萬中小型企業。

第六，開展業務很少，暫時只有微貸服務。實際上，微貸業務也繼承了阿里小貸和螞蟻微貸的業務，雖然強調有一些不同，但不要在意這些細節。

這幾點同時也是網商銀行能夠迅速獲得百萬活躍用戶，百億資金的重要原因。

來源：好車貸理財君

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