原標題：閱文功成名就，能否“越過山丘”？ 作者/小鄧 霍超 藍蓮花

今天傍晚7點左右，閱文集團副總裁羅立發了一條朋友圈：“16年前的躊躇滿志，7年前的無所畏懼換來今天的圓滿。向過去說聲再見，前路尚遠，仍未放棄。今天祝自己“自由”萬歲！”

他給自己評論：我們必將成爲歷史。

在此兩個小時前，閱文發了一份團隊調整公告，宣佈聯席首席執行官吳文輝和梁曉東、總裁商學松、高級副總裁林庭鋒等部分高管團隊成員“榮退”。

同時，騰訊集團副總裁、騰訊影業首席執行官程武出任閱文集團首席執行官，騰訊平臺與內容事業羣副總裁侯曉楠出任閱文集團總裁。

這無疑是網文圈又一次重大變局。

從創立起點中文網到今天，吳文輝團隊可謂是功成名就，相繼完成了商業模式創建、優質資源整合這“兩大使命”。接下來，一個新的團隊“接棒”，旨在強化網絡文學與動漫、影視、遊戲、電競等業務的聯動。

用騰訊官方的話說，是“向更強的文學內容生態升級”。

要知道，現階段中國IP改編產業的問題在於多數業者着重於改編權的交易費用，因而將目光聚焦於IP改編權的販售，看重IP改編交易中的價位高低而非IP改編的內容價值的最大化。若沒有合理的內容開發規劃，則會消耗原先積累的原著人氣。

2年前，閱文集團收購新麗傳媒，就可以理解爲，一家國內首屈一指的網文平臺，試圖向一家綜合性的文娛集團發起“進擊”。

然而，閱文的2019年可謂充滿挑戰，一方面是免費閱讀來勢洶洶，另一方面，《慶餘年》等劇集的最終落地也歷經艱險。

如今回首，看似兇猛的免費平臺，並未能動搖起點、晉江等在網文領域的根基，《慶餘年》等劇集最終爆發出的巨大能量，也已經證明“優質IP+精品製作”的價值所在。

多數人難免會對吳文輝團隊的“淡出”感到惋惜，但此番換帥之後，如果閱文能跟體內的新麗傳媒，體外的騰訊影業形成一個穩定的“鐵三角”，無疑將成爲一股更強的新勢力。

有沒有發現，騰訊已然越來越像迪士尼？

“榮退”

這是一場看似突如其來，但又合乎情理的整合。

“今年，是閱文集團成立的5週年，也是起點中文網的18週年，作爲創始人，就像看到自己的’孩子’終於成年了。而在這一刻，就像許多’父母‘一樣，我們既要陪伴‘孩子’一起成長，也要適時地往後退一步，學會放手，讓‘孩子’開啓新的人生歷程。”

吳文輝在辭任公開信中表示，未來，閱文亟需基於IP，構建新的商業規則。這需要更徹底的管理轉變。

爲此，在吳文輝榮退之後，程武擔任閱文集團新任CEO。可以說，程武是騰訊體系內最熟悉閱文的人之一。

2013年，他就與吳文輝共同推動了騰訊文學的成立，分別擔任騰訊文學董事長和騰訊文學首席執行官；2015年3月，閱文集團成立之後，他曾擔任董事，極推動閱文及旗下新麗傳媒，與騰訊影業、動漫、遊戲業務的聯動，共同打造了《慶餘年》、《從前有座靈劍山》等作品。

在此次程武的公開信中，我們看到幾個明顯的發力點：

1、推動IP更快成長。

程武說：“我將盡己所能，進一步推動閱文、新麗與影業、動漫、遊戲的協同，發揮影視作爲IP超級放大器的價值，推動文學IP的跨領域開發。”

2、健壯平臺，實現連接功能升級。

通過整合騰訊豐富的產品平臺和流量優勢，幫助創作者與用戶建立連接。

這一目標，從本次人事調動中也能看出端倪。

新任閱文集團總裁——侯曉楠，他從2018年開始，一直擔任騰訊平臺與內容事業羣副總裁，現擔任多個部門管理職務，包括騰訊開放平臺，騰訊應用寶、騰訊衆創空間、青藤大學等。

侯在產品運營，業務創新，資源整合能力經驗豐富。2019年起，他開始負責搭建騰訊生態戰略合作平臺，強化了與各大手機廠商和各大運營商的戰略合作關係。

其中，騰訊內容開放平臺是以包括但不限於騰訊網、****、天天快報、騰訊視頻、微視、QQ瀏覽器、QQ看點、微信看一看、QQ空間、企鵝電競、騰訊體育等互聯網產品及服務爲傳播渠道,由騰訊對用戶推出信息發佈和品牌推廣服務的平臺。

這些資源未來都將爲閱文的發展帶來便利。

最後，程武還在公開信中提出，將在保持、鞏固既有付費閱讀模式的基礎上，整合閱文旗下多個產品平臺與騰訊豐富的產品平臺和流量優勢，幫助創作者與用戶建立更強的連接紐帶。“5G、AI等新技術已經打開了想象空間，我們能否在作品的智能推薦、文字結合音視頻技術的配音、短視頻創作等方向展開更多探索？”

受到這一消息影響，閱文股價上漲，說明資本市場也對這場人事調整有更大的信心。

航母級的網文巨頭，航向早已改變

2003年，吳文輝和起點中文網的幾個創始人用“奧卡姆剃刀”的原理確立了起點的商業模式，也開創了網文付費閱讀的新紀元；而在17年後的當下，再從“奧卡姆剃刀”的角度來看，閱文的商業模式和未來暢想早已不同往時。

根據上個月公佈的閱文2019年財報顯示，閱文去年總收入爲83.5億元，其中在線業務部分收入爲37.1億元，同比去年同期的下降3%；版權運營收入爲44.2億，同比去年上漲341%。

這意味着閱文這艘航母級的網文巨頭，航向變了。

事實上，自2015年閱文成立直至後續上市，網文市場的格局已經穩固，閱文成爲市面上一家獨大的存在；而隨之面臨的問題卻是，付費閱讀的天花板也在逼近。並且隨着信息流、直播、短視頻等線上娛樂方式的豐富，用戶時間和注意力也隨之轉移。

另一方面，2019年以連尚文學、米讀等主打“免費閱讀”的此產品強勢崛起，也在不斷蠶食着原本屬於閱文的市場份額。

內容IP化、影視化是閱文的必然，去年《慶餘年》在影視市場的成功乃至新麗傳媒帶動閱文版權運營收入大增也印證了這一點。不過以閱文的基因深入到影視自制，仍然有着較高的風險和不確定性。

比如此前新麗傳媒巨資打造的《如懿傳》錯失播出的黃金時段；2019年限古令的頒佈，也迫使新麗將已拍好的古裝劇集擱淺……

有相關人士表示，在收購之後，閱文集團與新麗傳媒之間協同合作，還需進一步磨合。

而隨着此次騰訊全面接管閱文後，閱文本身的抗風險能力也必然會隨之提升：首先在網文閱讀方面，騰訊顯然更有互聯網產品基因，在對抗免費閱讀的衝擊時，會有更好的調控。同時，騰訊介入後，在閱讀第三方渠道和騰訊自有渠道方面也將產生更強綁定。

其次，IP影視聯動上，藉助騰訊影業在影視、劇集上的經驗，也能進一步提升自制水準，同時打通從書、影、播上下游產業鏈條；

最後，在IP運營的多元化上，騰訊在動漫、遊戲領域的資源，也將賦能提升閱文IP版權在影視之外的運營收入，豐富放大閱文IP價值的同時，提升閱文的抗風險的能力。

更像迪士尼？

閱文2019年財報顯示，集團目前擁有810萬作家，1220萬部作品，曾向國內影視、遊戲、動漫、話劇、有聲讀物等領域輸送過大量的IP，包括《盜墓筆記》《鬼吹燈》《鬥破蒼穹》《全職高手》等。

其中《武動乾坤》是閱文首次“IP全鏈服務的嘗試”，該文因在起點中文網連載時不過數月就獲得超3200萬的站內點擊，擁有廣泛的書迷基礎，後閱文與深藍影業聯合開發了遊戲、動畫、漫畫、廣播劇和海外出版多個衍生版權。

毫無疑問，閱文有能力爲騰訊整個新文創鏈條上的其他環節賦能。去年由騰訊影業與閱文、新麗聯動推出的電視劇《慶餘年》在市場上的大獲成功，正是驗證了閱文的這種賦能能力。

閱文2019年的財報顯示，集團在版權運營業務版塊的收入達44.2億元，同比激增341.0%，其中光是新麗傳媒就貢獻了32.36億元，佔比高達73.2%，而其傳統的在線閱讀業務的營收同比增速僅爲21.9%。

可見對於閱文來說，急切的需要擴大版權運營收入來作爲新的營收增長點；對於騰訊而言，需要優質的IP來對影業、動漫、遊戲等版塊賦能。

閱文得和騰訊加強聯結。

然而，騰訊集團僅持有閱文57.62%的股份，雙方的合作關係更多是閱文提供IP，騰訊影業只是閱文衆多版權交易方中的一個，使得無法將閱文中的IP效能發揮到最大，鏈條的聯動多少有些阻礙。

吳文輝在內部郵件中提到：“我們需要一個嶄新的管理團隊和協作模式，以便更好的強化網絡文學與網絡動漫、影視、遊戲、電競等通訊數字內容業務的聯動，更廣泛地跟行業開放合作，進一步激發網絡文學生態和優質IP的潛在能量。”

外界期待的是，閱文與新麗傳媒，騰訊影業形成一個“鐵三角”。

比如以5年爲開發、製作時間的《慶餘年》系列項目，就是由閱文提供IP內容、精髓和粉絲源頭；新麗聯合承製，總體把控內容；騰訊影業來攢局和承製者，負責全程管理及協調各出品方的，這也是三方在向利益深度綁定中的嘗試，未來可能會成爲常態。

事實上，迪士尼模式實際上就是圍繞IP產生的，這些IP總結起來無非是迪士尼、皮克斯、漫威和星球大戰這四大類，通過電影、劇集、遊戲、主題樂園、文創產品等形式，持續盈利。

僅以漫威宇宙爲例，漫威經過長期規劃，將各個英雄的IP改編價值通過故事線的重複利用，使各英雄IP內容價值達最大化。甚至，早在2008年，即規劃好往後10年間各個英雄角色的出場順序與故事發展邏輯，貫穿“電影”“漫威短片”“電視劇集”等不同媒介。

未來的閱文，未必全盤複製漫威的做法，但一定越來越不會只做“IP提供方”，而是更深入的參與到製作環節中。

尤其是，網文作者如果能夠深入參與到劇本改編階段，也勢必會增加書粉對於影視作品的認可，影視作品的口碑也有了更多保障。

所以也不難理解，爲何騰訊集團選擇由負責騰訊影業和騰訊動漫業務，熟悉影視製作的程武來接任閱文集團CEO一職。

更進一步說，近幾年國內IP風潮澎湃，影視IP版權動則千萬，究其根本是國內IP版權的買賣方不是利益共同體，IP擁有方將版權賣出高價獲益後則退出，無法幫助製作方控制作品改編後的質量。

今日的人事變動消息放出後，也有評論人士撰文指出——閱文與騰訊影業更加深度的綁定後，或許也可以形成類似日本製作委員會的協作機制，即各方共同擁有作品版權，對作品進行影視、遊戲、出版、音像等方面的開發，最後依照投資的比例來分配票房、版權費等收入。

“其實迪士尼就是迪士尼，任何人都不會成爲第二個迪士尼，但我們可以基於泛娛樂的內容生態構建和可開放的合作，讓我們和所有的合作伙伴，都能成爲最有特色的自己。”早在2017年，程武這樣表示。