“退休”——代表職業生涯結束，總讓人聯想到“巔峯已過”、“碌碌無爲”等字眼。

2019年10月，張亞勤退休，這個消息震撼了海內外IT界。此前於2019年3月15日，李彥宏通過一份公開信，推出百度高管退休計劃。張亞勤是加入退休計劃的第一位高管，申請於2019年10月退休。

面對突如其來的退休，張亞勤有不同的解讀：“如果說退休是不工作了，那我永遠都不會退休；如果說退休是做自己喜歡的事情，那我已經退休了”。

這一句富有哲理性的話語，發人深省。

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2014年9月——第一個耐人尋味的“微笑”

俗話說，“羅馬不是一日建成的”，張亞勤在百度的成功也是有原因的。

在2014年9月3日舉辦的百度世界大會上，作爲外人蔘加的張亞勤意外地坐在李彥宏身邊。他沒有演講，也沒有接受採訪，只留給外界一個耐人尋味的微笑。神祕感只持續了7天。那年中秋節假期剛過，張亞勤加盟百度的消息傳遍整個互聯網。

當時的一個深刻背景是，2014年5月，百度在美國成立研發中心。該中心作爲百度面向美國吸收關鍵人才的窗口，負責爲百度源源不斷地輸入AI新鮮血液。2015年百度成立自動駕駛事業部，但在之後兩年，百度出現了前所未有的人才流失。

在這段難熬的困難之際，張亞勤顯出了關鍵作用。2017年3月吳恩達離職後，張亞勤兼任百度美國研發中心董事長。一年後，2018年5月陸奇離開百度，張亞勤火速接管了智能駕駛事業羣組（IDG）。

7個月後的2018年12月，百度將智能雲事業部（ACU）升級爲智能雲事業羣組（ACG），承載AI to B和雲業務的發展，由尹世明負責，向張亞勤彙報。此時，張亞勤手中握有新興業務羣組和智能駕駛業務羣組，是百度最重要的頂樑柱。

時光荏苒，往昔難以忘懷。張亞勤在百度5年，就像是一位排球隊裏可攻可守的自由人，負責管理過除搜索外的所有業務部門，其中不得不說的是百度雲業務。

2017年，國內雲計算競爭白熱化，既有以阿里云爲代表的國內互聯網雲計算巨頭，還有以AWS爲代表的國際巨頭。百度作爲雲計算的新生勢力，夾在巨頭之間難以喘息。當其他廠商爲爭奪市場大打價格戰的時候，百度沒有強攻，而是選擇了智取。

作爲百度智取戰略的軍師，張亞勤提出了ABC概念，即AI（人工智能）+Big Data（大數據）+Cloud Computing（雲計算）三位一體，並引入蘋果大中華區企業部總經理、生態系統負責人尹世明擔任百度雲總經理，將百度AI戰略通過百度雲落地到各行各業。

經過兩年部署，百度2019年Q2財報顯示，百度智能雲營收16億元，同比增長92%。不僅增幅最大，還成爲百度主要營收來源之一。據市場研究公司Canalys調查顯示，今年第一季度百度成爲中國第四大雲基礎設施服務提供商，銷售額僅次於阿里巴巴、騰訊和亞馬遜。

由此可見，在百度搜索引擎接近天花板的情況下，張亞勤的雲戰略部署爲百度找到了新出路。

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“神童”磨練，大學考試在及格線徘徊

1977年，恢復高考爲莘莘學子打開一扇人生的大門。不久之後，中國科技大學開辦少年班，改變了張亞勤的人生軌跡。

當時張亞勤11歲，正在太原市西山礦物局第二中學讀初三。年底某一天，他從報紙上無意間讀到寧鉑考上中國科大少年班。這一消息將張亞勤帶進了一個新世界，從那天起，張亞勤心中便萌生了上少年班的想法。

張亞勤幼年喪父，從小由母親含辛茹苦帶大。在回憶中，母親對他一直很嚴厲。從8歲開始，母親有意培養他的興趣愛好。有天晚上本來要學繪畫的，但出於小孩愛玩的天性，張亞勤並不想安心畫畫。這時母親語重心長地說：“我們家沒有背景，長大之後一定要有一技之長。“

這句話深深影響了張亞勤。張亞勤心中，科大少年班便是自己爲學習樹立的目標，可當時距離高考只剩下7個月，就連母親都沒抱希望。張亞勤不再三天打魚兩天曬網，而學習時光也爲他按下了快進鍵。一個月後，他考入高二尖子班；七個月後他和610萬人一同走入高考考場；到9月秋天，張亞勤作爲年紀最小的學生，考入科大少年班，和寧鉑當起了同學。

剛接到科大少年班錄取通知書，張亞勤被叫做“神童”，興奮的日子並沒有持續太久，當12歲的張亞勤進入大學後，才明白“人外有人天外有天”。

不僅有家喻戶曉的“神童”寧鉑，張亞勤發現室友都比自己的分數高。此外，他年紀小導致學習基礎差的弊端，馬上在高強度的大學課程中顯現出來。第一個學期，張亞勤每科成績徘徊在及格線上下。

從”神童“打回普通人，張亞勤並沒有產生太多的落差感，反而在”神童“光環黯淡之後輕鬆上陣，到大二大三的時候，張亞勤已經追趕到班裏前幾名。

在《放飛的愛》中，張亞勤回憶科大少年班的時光說：“大學時我的曝光率很低，我悄悄地躲在那些神童身後，玩着自己喜歡的遊戲，就跟上中學一樣，沒壓力學習變得越來越有趣，越來越輕鬆。神童也是平常人，也需要一片自由的空間，我記得母親的話，靜靜地走自己該走的路。”

反觀一直頂着“神童”帽子的寧鉑，在少年班開始選系的時候，放棄自己喜歡的天文學，而選擇理論物理專業；後來他在報考研究生時，三次報考三次皆因各種理由，甚至連考場大門都沒能踏進。

被目光包圍的寧鉑無法自己決定未來，反而不太受關注的張亞勤一直遵循母親的告誡：“你是一個普通孩子，要保持一顆平常心”。他不僅選擇了喜歡的無線電電子工程專業，還以第一名成績考取中國科技大學通訊與電子系統專業研究生。讀研究生期間，張亞勤收穫了一輩子的愛情，開始邁入一段最精彩浪漫的人生。

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33歲：“爲微軟而立，鞠躬盡瘁！”

1986年，張亞勤遠赴美國求學，博士畢業後進入Contel公司在華盛頓設立的研究院。他從事視頻壓縮研究工作，公司不大但張亞勤卻幹勁十足，每天忙於做實驗、寫報告、發論文，經常因寫論文速度太高而被老闆要求放慢速度。

1992年在一次展會上，張亞勤代表公司講解視頻壓縮技術的時候，引來了比爾·蓋茨的目光，雖然第一次偶遇並沒有帶來下一步進展，卻在冥冥之中埋下了伏筆。同一年，微軟在中關村設立辦公室，以市場、銷售和售後技術支持爲主；緊接着3年後，微軟成立中國技術中心，從微軟輸入法本地化擴展到Windows和Office本地化。

1997年底，比爾·蓋茨在結束亞洲之行的航班上，決定投資8000萬美元在中國成立微軟研究院。這個決定就像一根紅線，無形中將張亞勤和微軟拴在一起。

此時，距張亞勤博士畢業已過去十年。這期間，從Contel、GTE到桑納福，張亞勤逐漸從一個”研究室狂魔“轉向技術落地，年僅31歲便成爲IEEE百年曆史中最年輕的院士。33歲，他獲得美國“傑出青年電子工程獎”，收到美國總統克林頓的賀信。

讓IT界更加感動的是，就算名利雙收，張亞勤心裏一直想着一句話——“祖國需要你”。

1998年，中國發生了許多大事：夏天一場罕見的洪水侵襲長江、中國互聯網剛剛興起、深圳一個名叫騰訊的公司成立、《還珠格格》和《泰坦尼克號》首映成經典......

這一年有災害也有喜訊，從方方面面都在召喚身在異國的遊子回國。1999年1月，張亞勤應李開復邀請，放棄美國優越的科研環境舉家遷回北京，出任微軟中國研究院首席科學家。

初到微軟，張亞勤選擇圖形學、多媒體和用戶界面作爲主攻方向，不到一年帶領多媒體小組發表了80多篇論文，做出了60項新發明，在網絡協議領域申請註冊了40項美國專利，有8項成熟技術轉讓給相關產品部門。

2001年11月1日，微軟中國研究院升級爲微軟亞洲研究院，張亞勤任院長。緊接着2004年，張亞勤被調回美國總部任微軟公司全球副總裁，負責微軟七大部門之一的全球移動通信及嵌入式產品業務。

這也被稱爲張亞勤的一段“插曲”。微軟曾先於蘋果谷歌涉足移動端，當張亞勤接手時正是微軟氣焰最濃的時候。有一天，張亞勤向4萬名美國微軟員工發郵件，號召大家使用“Windows Mobile”。看着郵箱中被擠滿的700多封回信，張亞勤心中充滿創業激情，後來這段時光被他稱爲“激情燃燒的歲月”。

作爲一位氣血方剛的熱血青年，在張亞勤準備大顯身手之際，2005年7月，李開復跳槽谷歌的消息震驚業界，爲穩定微軟亞洲研究院局勢，張亞勤被調回中國。

從赴美求學到微軟研究院，從美國再次調回北京，張亞勤一直不斷深耕技術。作爲一名技術人員，張亞勤無疑已經登頂，然而當這次從美國“無功而返”，同時還要眼看當初的伯樂對簿公堂，身邊的一切慢慢開始都“變”了……

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“鐵打”的張亞勤：不悲不喜，悠然見南山

在張亞勤加持之下，2006年1月18日，微軟亞太研發集團成立。與此同時，他在微軟的角色也不只是一位科研者和科學家，更多的時候是作爲管理者爲公司長遠發展出謀劃策。

2008年5月6日，微軟中國研發集團總部大樓在中關村奠基，這是微軟第一次在中國置地蓋樓。對此，張亞勤給出的解釋是：“知春路上的希格瑪大廈遲早會不夠用，中關村周邊的高校又是微軟研發不可放棄的人才寶庫，與其租幹嘛不乾脆自己蓋樓？”

從2010年起，張亞勤在微軟內部啓動了雲計算，並一直積極呼籲中國建立自己的雲計算大數據發展戰略。但張亞勤的事業，似乎從二度回國之日起便遭遇了“水逆”。微軟全球資深副總裁兼微軟亞太研發集團主席是張亞勤在微軟做到的最高職位，這一切從2006年就已經定型了。

身邊的同事來了去，去了又來，包括2007年9月，陳永正辭去任職4年之久的微軟大中華區首席執行官一職，2012年接任者梁念堅也離職而去。2008年12月，陸奇空降微軟執行副總裁，擔任微軟Bing項目負責人，作爲微軟四大業務部門負責人之一，直接向CEO彙報。

遺憾的是，張亞勤一直忙碌的雲業務在微軟整體發展戰略上不受重視，因爲同期微軟在史蒂夫·鮑爾默的領導下，還在做着稱霸移動的美夢。“不得志”讓張亞勤這位陪伴微軟多年的“老臣”有了功成身退的打算。用他自己的話說，“兩年之後達到穩定狀態，那個時候我一定會去換別的事情”。

被張亞勤看中的新公司正是百度，不過張亞勤的”水逆“似乎沒有因換了環境而得到緩解。加入百度半年後，2015年2月，百度經歷一次大幅調整，移動服務事業羣組、新興業務事業羣組、搜索業務羣組三大事業羣組應運而生，張亞勤負責新興業務事業組。

從負責的領域來看，張亞勤掌握着百度的未來，不可不畏重要。但好景不長，2015年底，百度將大市場、公關及政府關係團隊交給張亞勤。

在主管百度公關市場的十個月中，百度經歷了由魏則西事件和血友病貼吧事件帶來的至暗時刻，這是張亞勤在百度的低谷。一位業內人士說：“讓科學家去管市場公關是對科學家的侮辱”。直到2016年9月，張亞勤將公關市場業務這塊燙手山芋交給百度公關市場副總裁王路，這段鬧劇才告一段落。

張亞勤在百度的五年時光，與在微軟後十年其實如出一轍，但他一直保持“智者樂山、仁者樂水”的態度，努力做好自己本職工作。

2019年，當百度AI轉型進入穩定期，是時候尋找下一個“興奮點”了。這一次，張亞勤依舊選擇了以低調的方式離開，沒有正式發佈官方新聞稿，就連微博認證信息還停留在百度總裁的位置上，就像什麼都沒有發生過一樣。

恰恰是這份不悲不喜，說明張亞勤從未陷入名繮利鎖。他在退休這一敏感時期，顯示出如此悠然。田園詩人陶淵明賦詩一首曰：“採菊東籬下，悠然見南山”，退休對於張亞勤來說，未嘗不是一種解脫。

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“叫我亞勤吧！”：那一段珍藏心中的回憶

“叫我亞勤吧！”這是張亞勤掛在嘴邊的一句話。

而那個時候，張亞勤已經是擁有3000多名員工的微軟亞太研發集團主席。

“親切”是和張亞勤接觸過的人對他一致的評價，無論身上取得了多少成就，位置做到多高，在周遭人眼裏張亞勤更像是一位前輩而不是一名上司。正是張亞勤身上親切的氣質，不管在哪裏都能不斷吸引世界各地人才加入。

在微軟頭五年裏，張亞勤依靠在學術界的影響力，爲微軟中國招來一批又一批優秀人才。他說，“我們找的人大多在美國生活和學習過，他們在美國做得很出色，同時在國際學術界享有很高聲譽。”

2002年，張亞勤發起微軟亞洲研究院與教育部合作的人才培養計劃——長城計劃，累計培養各類人才30多萬，在10所高校成立聯合實驗室。除了人才培育，張亞勤還參與了微軟企業孵化工作，截至離開之時，微軟創投加速器在中國成功推進，並在2014年被評爲中國最佳孵化器之一，爲中國IT產業孵化了88家優秀公司。

張亞勤最初回國，就夢想能做一些實實在在對公司、對中國、對新一代人才有幫助的事。所以當離開的時候，張亞勤可以堂堂正正地用“使命達成”四個字，爲過去的16年微軟生涯畫上一個句號。

近幾年，中國企業迎來快速發展時期，在國際上的話語權也越來越重，但中國企業機制相比西方國家起步要晚，對“高管退休機制”上多數選擇迴避。從這一角度再看張亞勤退休，不失爲百度帶頭構建健康的人才任用機制做出了一次重要探索。

今年3月，張亞勤個人以發朋友圈的形式宣佈，將開啓以投身學術、與家人陪伴爲主的Life3.0，爲自己的退休生活做了預告。

對於張亞勤的選擇，有人爲其53歲退休而感到惋惜，但子非魚焉知魚之樂？回憶總是那麼熱淚盈眶，當年從神童變爲普通人，張亞勤完成了第一次蛻變，所以我們有理由相信，再次迴歸普通生活，也是下一段精彩人生的開始。

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