原标题： 任建新：蓝星收购107家企业的发展史

任建新，是一个看起来平凡但却有着浓厚神秘色彩的一个人物。正是他，带着蓝星的全体员工，让蓝星一点点成长，此后又逐步壮大。20多年前，蓝星只是个一万元起家的小公司，它的发展是同任建新紧密联系在一起的。

1984年8月份的时候，任建新在“酸洗设备水垢技术短训班”上当工作人员时，无意中了解到一组数字：“六五”期间，我国煤产量每年增加850万吨，而仅因锅炉结水垢浪费的煤每年就是1750万吨，相当于两年增产的原煤。

任建新进行摸查，开拓这个市场一定大有前景可为。而在他当时所在的研究院里，就有一项酸洗技术，是国家发明三等奖，只要250元就可以往外卖。技术的低廉转让使院里没有更多的收入，而这时全国都在提倡改革。     

任建新以自己的家产抵押向院里借了1万元现金，七个半人在一个防空洞内便成立了蓝星清洗公司。

蓝星的发展趋势非常看好，部里的领导大加赞赏。这时候，任建新又有了他新的思路，让蓝星再有所发展，必须要有一个更高的起点才行。

蓝星在北京的建设正日益旺盛的时候，有一次部里领导与任建新谈起近年来国家化工部的工作，让任建新感触颇多。

1996年，当时改革形势在全国已经进一步展开，有相当一部分国企已经到了无法支撑的地步，濒临破产和倒闭。江西星火有机硅厂就足以让部长们头痛。于是，任建新主动请缨，决定去江西一试。

星火与蓝星的胜利重组，让蓝星如同多了一条腿。星火有机硅的生产扩建了2万吨，新建了5万吨成功地向上下游延伸，实现了一体化。

全世界只有7个国家掌握了有机硅生产技术，蓝星排名第6位，到2007年，又收购了一家世界排名第五位的企业--法国罗地亚的有机硅业务，使蓝星有机硅跻身全球第三。

无锡石化、南通合材、哈尔滨石化……按照产业链关系和市场布局的需要，国内一批化工高分子领域的“休克鱼”被蓝星一一吸纳。

在科研院所转制脱钩时，四川晨光院、广州合材院、连云港和长沙的设计院等一批科研院又被招至麾下，为蓝星高起点发展做了技术储备。

蓝星已经收购了107家企业，95%都基本干了起来。任建新不怕失败，当然更渴望成功。因为重组本身就给这个企业带来了一半生机，当然其后的管理必须跟上，各种机制都必须重新建立。这就是任建新的创业之道。

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