當越來越多的青年以國貨爲榮時，名族品牌就有了在國際同其他大牌較量的機會了。

截止昨天，李寧收盤價格爲26.25港元，他的股價基本已經收復了疫情以來的所有跌幅，在全球服裝遭遇危機的情況下，市場給予了李寧正面的回應。

李寧之所以能夠強者恆強，一方面是因爲產品質量足夠好，另外一方面是背後衆多的90後、00後支持者。有了年輕羣體的支持，諸如李寧這樣的國產品牌才能和國際大牌坐在一張桌子上博弈。

在支持國貨這件事情上，我不得不表揚一下現在和90後、00後，因爲這個羣體確實比70後、80後更懂品牌自信。當然，造成這種現象也跟時代有撇不開的關係，但從新一代年輕人身上我們確實看到了國貨的希望。

拉長李寧K線圖，我們可以清晰地看見李寧的股價有三個高峯，分別爲2007年、2010年以及2019年。而李寧的近七八年的漲幅主要都在2018年以後。

至於爲什麼會出現這樣的狀況，主要有兩個方面：

第一，行業大趨勢的下滑；

第二，李寧品牌的重塑。

回顧李寧二十多年的發展歷史，李寧發展史上有四次比較大的轉折，正是因爲這幾次轉折才造就了今天的李寧。

李寧第一次轉折是在1994年，當時李寧已經已經走上了發展的快車道，但是在股權從屬上依然屬於健力寶公司。

一次偶然的機會，他遇見首都經貿大學的教授劉紀鵬。劉紀鵬建議他趕緊脫離健力寶，要不然以後會出大事。

當時的李寧聽了之後表示並不願意這樣做，因爲他覺得有種背叛李經緯的感覺。但在劉紀鵬的多次勸說下，李寧還是向李經緯開了口。令李寧沒想到的是，李經緯十分支持，最終李寧通過四次現金購買的形式買回了公司的股權。

而李經緯最終則因爲股權的問題含恨而終，健力寶也最終被賤賣。

第二次轉折是1996年，當時李寧已經完全和健力寶脫離了關係，而李寧本人也將公司的總部遷到了北京，同年李寧的營收達到了6.7億。

當時李寧覺得自己的能力不足以掌控這麼大的體育王國，於是他找來了陳義紅和張志勇，而自己選擇重新去北大讀書。

李寧公司在陳義紅和張志勇躍上了新臺階，2004年李寧在港交所上市。2008年李寧手持火炬點亮奧運聖火時，李寧和他的公司萬衆矚目。

2009年，李寧公司以83.8億的營收力壓阿迪成爲中國第二大運動品牌，這是李寧公司史上最輝煌的一刻。

不久之後，李寧迎來了第三次轉折——對公司logo以及品牌廣告語進行大改造，不得不說這是一次非常失敗的改造。

當“一切皆有可能”變成了“讓改變發生”時，改變真的發生了。接踵而至的行業危機讓李寧的股價一週內暴跌了50億。2012年，因爲公司陷入困境CEO張志勇引咎辭職。

爲了將李寧拉出泥潭，李寧還引入了美國私募基金TPG。

然而，美好的願景並未帶來良好的效果。2013年、2014年李寧再度虧損。

無奈，李寧只得親自出山重掌大局，這是李寧的第四次轉折。

重新回到一線的李寧啓用了原來的廣告標語——“一切皆有可能”，產品方面，李寧也開始加大對設計的投入。在很多新元素上，李寧大膽地討好年輕人。經過幾年的努力，李寧終於獲得了年輕人的信賴和支持。

2015年至2020年，李寧的股價從最低的2.69港元漲至最高27.70港元，股價翻了十倍。2019年李寧的營收達到了138.7億，淨利達到了14.99億，均創下了新高。

有了良好業績的支撐，李寧重新煥發了活力。疫情影響下，李寧的股價也並未受到很大的影響，截止今天，李寧已經收復了疫情以來所有的跌幅。

可以預見的是，李寧的路還很長，中國品牌出海的路也還很長，只要我們自己的國產品牌繼續堅守創新和質量，相信未來還會有更多的年輕人支持，如此也就能形成一個良性的循環。

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