智通財經APP獲悉，美東時間5月28日盤後，紅黃藍(RYB.US)發佈2020年第一季度未經審計業績。

　　業績摘要

　　紅黃藍Q1營收同比下降49.5%至1731.9萬美元，去年同期爲3426.4萬美元。

　　淨虧損3201萬美元，較去年同期虧損的268.4萬美元增加了1092.6%。

　　歸屬於公司普通股股東的淨虧損爲2661.7萬美元。經調整後歸屬於公司普通股股東的淨虧損爲2581.7萬美元，這一數字不包括80萬美元的股權激勵支出。

　　攤薄每ADS虧損0.96美元。調整後攤薄每ADS虧損0.93美元。

　　截至2020年3月31日，直營學校的學生人數爲31251人，較去年同期的24572人增加了27%。

　　該公司預計2020年第二季度淨營收在1100萬美元至1180萬美元之間。

　　財報發佈後，紅黃藍首席執政官和首席財務官出席了隨後舉行的財報電話會議，解讀財報要點，並回答了投資者的提問。

　　以下爲智通財經APP整理的問答環節：

　　問：第一個問題是關於公司的數字策略。該公司在去年以及此次電話會議上幾次提到數字戰略。管理層能否提供有關其發展速度的更多詳細信息?第二個問題是，管理層能否就開設新幼兒園的計劃發表評論，管理層將來的重點是什麼?

　　CEO：關於第一個問題，首先，我要說的是，公共衛生事件的爆發和所發生的情況提高了人們對在線教育的認同，同時學生和家長提高了嘗試在家進行在線學習的意識。隨後，這激發了在線教育的需求並加速了其普及。我們已採取創新措施進行相應調整。憑藉我們多年實踐中積累的豐富教育產品和專業知識，我們迅速開發並開始通過我們的在線平臺和門戶向學生和家庭提供一系列教育資源。這些內容和活動可以通過我們自己開發的移動App，小程序以及第三方平臺輕鬆訪問。

　　從本季度開始，我們有四個直營幼兒園，實際上我們已經推出了一系列適合年齡的在線教育內容，包括10個學習模塊，包括英語，藝術，音樂和識字能力等。事實證明，這種方法在兒童和父母中非常受歡迎，在中國已有80000多用戶正在使用。

　　上面提到的在線教育內容不僅可以幫助我們與學生及其父母保持聯繫，還可以提高那些已經付費但尚未開始就讀的人上幼兒園的意願。此外，在線內容還有助於提高父母之間的品牌知名度，並通過口口相傳來促進父母推薦。最終，我們保持和吸引新學生入學的能力得到了提高。

　　對於我們的遊戲和學習中心，我們自行開發的移動App艾洛成長提供了易於學生和家庭訪問的在線優質內容。我們會定期更新艾洛成長App中的在線內容庫，並每週舉行一次網絡研討會。最近，我們還啓動了兩個主題的網絡研討會，邀請內部和外部醫療保健專業人員分享他們的見解。我們相信，我們爲豐富內容和改善用戶體驗所做的努力也爲下一步的付費用戶轉換鋪平了道路。

　　艾洛成長App不僅將促進親子互動和家庭教育，而且還將爲我們的加盟商提供很多與會員交流的機會。艾洛成長App的註冊用戶已超過33萬，我們相信，隨着用戶流量的巨大增長，我們對未來加速獲利的能力充滿信心。

　　就技術本身而言，我們的戰略是利用內部和外部團隊，特別是通過外部合作伙伴關係來建立所需的基礎架構，支持我們數字戰略的執行，並最終實現線上線下結合的商業模式。

　　我們很高興看到我們提供在線內容的努力得到了學生及其父母的積極反饋。儘管我們致力於兒童發展和教育創新的承諾保持不變，但我們將更加努力地利用數字和信息技術來集成更多高質量的內容。對於我們來說，抓住這一機遇之窗，使我們的業務數字化勢在必行，這讓能讓公司擁有全新的商業模型，未來能更好的實現經濟效益並開展業務。

　　CFO：對於第二個問題，在我對今年的計劃發表評論之前，讓我分享一下公司去年的設施增長情況。去年，我們在中國新成立了7家幼兒園。其中有六個在下半年開始營業。在新加坡，過去兩個季度中，我們共完成了三項新設施的建設。在接下來的幾個季度中，這些購置或新設置的設施將是我們的主要運營重點之一。我認爲，一旦他們進入成熟階段並獲得大量的入學機會，我們預計這些設施將在我們現有設施的基礎上產生可觀的收入貢獻。

　　但不幸的是，今年公共衛生事件的爆發在一定程度上中斷了我們今年的新設施建設計劃。但是我認爲，這種情況的另一面實際上是由於衛生事件而冒出的許多有趣的收購機會。另一方面，正如我提到的，在當今困難的環境中，我們一直專注於財務靈活性和成本控制措施。

　　因此，我們可能不會積極的進行重大收購，甚至可能會在今年餘下的時間內削減一些資本支出。因此，我認爲在提出新的設施機會時，我們將採用一套更爲審慎的評估標準。我們評估中的幾個關鍵因素包括許可證性質。我們必須確保這些設施帶有商業許可證。同時價格，以及設施所在物業的基礎設施質量也相當重要。當然，課程始終是幼兒園運營的核心部分。我認爲最重要的是團隊本身。

　　因此，考慮並綜合這些因素，就今年在今年能夠建立或購置多少新設施而言，在此設定一個具體目標可能不切實際。

　　同時，從中長期角度出發，我們將繼續在中國和海外市場中尋找可採取行動的機會。對於中國，在一線城市和沿海省份和地區我認爲對高檔幼兒園服務的需求仍然強勁。對於海外市場，因爲我們收購了健康運營的新加坡業務，我們將新加坡視爲我們的區域樞紐，並幫助我們的新加坡業務在本地發展並擴展到東南亞國家。