企业裁员、单位辞退人员，一般按照什么顺序？

最近被裁员的信息稍微少了一点，也就大概2天一个人告诉我TA被裁了，而且大多数是试用期即将转正时被辞退或者被裁了。

这跟今年2-4月份的每天2-4人被辞退，不可同日而语。看来国内疫情控制住了，经济形势有所好转。

但是，很多行业还是深受打击，比如外贸，并且还有很多行业没有或者刚刚恢复，比如上海的线下培训班，也就6月初才开始复工，且各地电影院等娱乐场所基本都还没怎么重新开放。

对于裁员的优先顺序，这个话题和知识点之前好几次提及过，今天我专门讲下，以免万一哪天你碰到被裁，一下子反应不过来。

看完本文之后，无论你在什么单位，你现在就可以将你所在部门的同事列一个清单，按照“谁会第一个被裁”这样一个可能性，挨个给他们打分、排序。内心有数，行动才不慌。

别以为你在体制内，就不会被裁；即使你所在单位很稳定，我这个让你做的清单也是有用的，类似“谁会第一个被调离”的排序，这也是一份关于稳定性排序的花名册。

裁员跟辞退的区别

裁员，是个企业行为，单位为了缩减开支或者因为业务调整的需要，减少甚至批量撤掉岗位、部门、事业部、名下公司，都被归类为裁员。

这是受到劳动法、劳动合同法以及各类民生保障方面法律法规限制的，所以，批量裁员比如比例超过20%，是要向有关劳动部门报备的，不是你企业主今天想裁员明天就能将员工全部裁了。

顶级的裁员情况，就是单位关门、企业倒闭，类似战略撤资，对于小企业来说就是老板跑路。这种极端情况如何应对，大家看下这里《公司倒闭，会给我赔偿吗？》。

辞退，则一般是针对个人做出的不予留用决定，一般跟该员工个人情况息息相关。主要看你所处的岗位、是否转正、你的工作表现、业绩指标达成情况、跟领导的关系、是否站对派别、政治斗争等个人情况，以及你真实的能力是否能胜任这份工作。

有些职场人，领导将他招进去了，在试用期之内被该领导辞退，这种大多数就是能力问题，少部分可能是客观原因。你此时该总结下自己的得失，尤其你的工作能力，其次是态度，而不是一直用各种阴谋论、阳谋论来问我幽哥“我领导究竟是怎么想的？”“领导这么坏是什么原因？”“公司裁员都不讲良心吗？”......

记住，同一个领导招了你，再辞了你，这主要是你的个人问题，再说，这是辞退你个人，不是单位集体裁员。辞退≠裁员。

这里大家就清楚了，裁员跟辞退还是不同的：裁员，是个集体意志，一下子裁撤很多岗位；辞退，是个针对你个人的用工行为，只辞退你，合同期内跟你解除劳动关系，岗位还在。

搞不清楚这两者区别的人，会在被裁员时去强调自己的业绩多么好，也会在被辞退时去抱怨公司多么差。这种认知导致行动走向错误的方向，一般得不到好的结果，并严重影响了自己个人接下来的职业发展。

大公司的裁员顺序

在大公司、大单位，一般都是先裁时间短的，也就是入职时间越短越容易被裁，试用期内的最危险；

转正之后，则看资历，本质上还是看你来了多久；

超过两年，先裁犯过错的；

超过5年，先裁上面没一点关系的；

超过10年，先裁站错队的。

在我还是做小兵时，就一直看到身边有人被裁员，当时我也误以为被裁的人“没跟上面搞好关系，得罪了领导。”现在想来，其实大多并非如此，有很多人业绩表现好，也照样被裁。

后来做了部门经理，就懂了，某次公司要裁员，裁员比例是10%，分配到部门。对于我来说，本部门连我在内9个人，我首先不会裁了自己，剩余的8人，只要裁了一人，就是1/9，11%的比例，虽然大于10%，但你不可能裁半个人，HR要的是名单，并且HR部门都给我列出来推荐裁员的名单。我无非选择他们推荐的小张，要么小王，要么我自己提出裁了第三人小李。

在大公司，某次裁了谁，部门经理可以说了算，但也要参考人事部的建议。

在小公司裁员啥顺序？

小公司，一般也是先裁试用期内的人；

接着，对于转正后的人，则裁工资高的，从副总开始裁，英语称他们为Key Cost Driver，私企民企的管理职位不叫官，那叫铤而走险，是我们这个社会上压力最大的高危职业之一，这个职位“民企的总监”一般寿命是1年，也就是基本1年被开，民企的副总呢？更短，半年；

在工资相当的情况下，小企业先裁年纪大的，也就是性价比低的、动作慢的、不愿意加班、不能出差的。实际上就是中年人。

在小企业，尤其私企，只有老板和老板的亲戚，可以是中年人，甚至老年人。

打工的，当然需要年轻人，打工的中老年人，在私企是没有太多发展空间的，包括做了高管的，除非你获得了股份。

裁员跟职务，有没有关系？

职务种类来说，先裁销售，这点跟我们的常理不一样，常理认为“公司业绩不佳，肯定会扩大销售部门而裁撤其他不增加业绩的部门”，错的，先裁的是销售，有时整个业务部门连锅端了，连销售总监都不需要。

你可能想不通，你做了老板就清楚了，裁了他们但客户都还在、过往销售额可以保证，也可以告诉其他部门是销售部不力，犯了错，误入了不适合我们的市场和客户，趁此杯酒释兵权拿回公司没有完全拿回的潜在客户名单。

接着就是裁“底薪+提成“工资结构的人，开了他们，很多提成、奖金、绩效就可以不给了，底薪是按月发的，提成、奖金一般发放周期是一个季度、半年甚至2年，你走了当然就没有了，以后“客户回款时公司统一发放时”再说，也就是先忽悠你走人，你底薪在这里实际上是倒贴帮我打工，我裁了你，是最省钱的，万一你待着后面发现被忽悠了青春反而麻烦。

接着，才开始裁撤那些“白领”部门，人事、行政、关务、财务、综合管理部，包括我们采购部等等。

然后，开始裁运营部，也就是生产部、质量部、模具房、物流部、生产管理部、仓库、总务等等。

最后是研发部，这是传统行业的研发部，但大家注意下，互联网行业的研发部也属于销售的范畴，放到第一步被裁，你可能又不理解，互联网行业的研发并不是开发自然科技，他们研发的是消费科技，并不带来基础技术的增长，而是为了某家公司某一个时间段的销售额和用户占有率服务，互联网行业的工程师，只是懂得某一个具体技术环节的销售员，也叫促销员，裁就一个字，你别不能理解。

企业性质对裁员有没有影响？

企业性质方面，先裁员的当然是夫妻老婆店，50人不到的小公司，我为何不建议大家去什么“教育培训行业”，因为这个行业基本都夫妻老婆店，是极小的私企，他们误导你错把“培训班”当作了教育行业，从公立幼儿园到初中，再到大学以及研究所的那些公立教育机构，才是做教育的。

你这培训，是将知识廉价卖给学生的小培训公司，各种忽悠学员和家长，陪笑，那些证照没几个你能办得下来的，等着随时倒闭，对于学生家长和员工来说，都不用退款或者裁你，因为他们夫妻俩会自己跑路，还有老公跑路，老婆留下来背锅的，你去上班后，就让你知道什么是人生。

接着，创业公司很容易裁员，然后是没上市的中型民企，接着才是国外上市的民企，然后是国内上市民企，后面是国内上市国企，再接着是央企地方分公司，然后其他体制内尤其学校的下属子公司，接着事业单位，后面就是央企总部，再事业单位总部，接着机关外包的各岗位，最后有编制的人员。