2020-07-31

我是19年初找釘釘聊的，原本是看到釘釘行業屬性弱，想進去帶業務研發，但一提到這個帶業務研發，一粟眼裏能看到對業務研發的不屑，哈哈哈， 但還是安排跟一P9技術同學聊了一下，後面也沒啥下文了，因爲確實思路上不一樣。

我倒不是馬後炮，但當時看到的東西，後面的發展演化也證明了我預判的走向： 如果不切業務場景，那麼釘釘就依然是一個重技術的平臺供應商， 那麼，就一定是朝着阿里雲的屬性靠近，逐步“被集成”（阿里雲當年的口號），被業務集成， 被行業集成， 然後大家也看到了，後面釘釘併入了阿里雲事業部。

當然， 不這麼做，釘釘也有釘釘的理由和初衷，今天走強管控、強銷售、強公關配合自己的強技術的路線，現在不也是把toB業務的管理信息化需求攥得緊緊的嘛，畢竟也是 符合國情 的玩法。

做平臺與做垂直，這一直是個問題 ；）

2 to國際化： 目標國際化，打法本地化

疫情期間濱江園區找我好幾次，我其實是委婉拒絕的，因爲這種時間點回阿里，除非老子堅持不下去了，沒錢花了，否則會覺得很沒意思。

說是國際化，其實就是本地化， 有些東西註定不會改變的。 老馬當年B2B倒是搞了一波國際化，最後還是得收縮； 今天依然搞國際化，難道不還是國內市場天花板了嗎？（當然，B2B國際化這些年有些部門和市場做的還是挺好的）

只不過，不同年代提國際化的背景和初衷是不太一樣的， 過去喊國際化偶不知道背景，今天喊國際化實際上是在國內市場做high了，想輸出方法論和戰法，妄想繼續一招鮮擴大戰果。

但是， 就算是大秦帝國給我們奠定了2000多年的優秀市場基礎，但該拓展的時候還是得一個板塊一個板塊的拓展， 該深耕的還是得一個板塊一個板塊的深耕， 差異化永遠存在， 搞國際化更是如此， 你還是得一個市場一個市場的啃， 所謂國際化，其實就是把本地化一個個的拼起來 。

3 to中臺： 我覺得好的就是好的架構

其實這個部分內容是湊數的。

其實我跟阿里國際化方向兩個部門溝通過，某一部門的交叉面試是跟阿里原中臺負責人聊，但這一開頭我就打不起興致了，問我什麼是好的架構，臥槽，那意思是還在按照我離開阿里的職級跟我聊唄？ 我心裏說，“我tmd管你什麼架構纔是好的架構，我覺得好的就是好的架構”，要是幾年前跟我談這種我或許還侃侃而談，這些年下來，誰tmd閒得跟你扯這些淡啊，就算是做個執行者， 能理解場景需求，做出性價比高的決策，選擇可以落地的路徑拿到結果，就得了唄，說白了， 還不是我設計，我操盤，我對最終結果負責嘛？！ 就算真的“二進宮”，我tmd又不會回來給你寫代碼…