十四篇系列：遊戲設計中最難的環節是將遊戲構想具像化落地

第一篇

事實證明：Ａ，根據優先級+重要性+交集度三大原則，不輕易被外界影響和干擾 B，有自己堅持的方向感+沉迷的事情+比昨天更好的進階

纔能有自己的能量和快樂

其他要麼不能，要麼短暫，要麼自欺欺人

第二篇

我始終認爲遊戲設計中最難的部分是：將構想進行落地

這種落地包括：合理的表達方式+吸引人的體驗過程+邏輯清晰但可挖掘潛力深

具象化是遊戲設計的噩夢，你可能在想象中上天入地，但變成一種令人欣賞的方式就艱澀很多了

表達方式，纔是設計最大的困擾…

…

截圖的判斷就是遊戲產品開發中最常規的方式：你心中有一團熊熊燃燒的產品理想，然後非常執着地想把它做成自己想要的遊戲，至於理想是什麼，怎麼樣有需求地落地，落地後如何面對殘酷的市場競爭，你可能都不知道，也沒有想過

如果你的產品理念不能落地爲有接受度的表達方式，如果這個表達方式落地後沒有有效的市場滲透籌備

那很容易，這個理想的火種就要在現實的擠壓下自生自滅了

第三篇

公司和人實際上是一樣的，肯定都需要人設

也就是你想讓人看到的那個能夠影響別人判斷的形象

一般情況下，公司所着力包裝的無非三個層面：公司的規模（營收，或者融資估值），公司成長性，公司的價值觀（包括公司的社會價值）

當然指向的肯定是【你想讓人看到的那個能夠影響別人判斷的形象】，用以反向影響輿論，資本和官方資源…

第四篇

內容業在國內有與生俱來的被合規風險，這意味着內容業要在有限中竭盡所能去騰挪

明顯的合規藩籬，將把所有公司共同圈在差距不溝壑化的區域

這句話的意思是：天花板就在那，來得早和來得晚，差別不大（看看很多領先公司做的產品水平）

我覺得接下來，仍然要圍繞的是：相似的內核，誰先做出差異化的沉浸表達

第五篇

真正玩好遊戲通常是有門檻的，比如：

A，有些需要好的操控技巧和博弈意識

B，有些需要花費大把的冗餘時間經營

C，有些需要持續充值一定量級的金錢

纔有可能展現特定的遊戲精髓（不然得到的可能僅僅只是基礎級體驗）

想要玩好一款遊戲，且融入一款遊戲所形成的生態圈

都是費時，費力，費錢的事情

（有些競技屬性的遊戲，就算費時，費力，費錢到位了，都不一定能玩得好）

想要了解更多遊戲，但自己又很難都玩得精通

看那些把遊戲精髓打出來的玩家去展現遊戲最好層級的體驗，其實是非常好的選擇（不是Top級的就算了）

很多人玩遊戲，自己是很難打出遊戲精髓的

什麼遊戲都要自己玩得透，其實是很難的

時間是個問題，競技能力是個問題，是不是有足夠的資源支撐也是個問題

另外遊戲量級也是個問題

第六篇

一般情況下，有經營方向和可持續運作的公司，所謂的經營管理，最有效的基本就在四個層面：

A，管控成本

B，監管現金流

C，合理配置人才

D，優化投產比

指向應該就是三個：

A，規避經營風險

B，提高變現效率

C，讓經營有可持續性

其他的，應該就要算瞎折騰了

第七篇

截圖這句話就是我們常說的一個判斷：遊戲和宗教一樣，具有公共話語的屬性

能夠驅動：無相似背景，無任何交集的人，無差別地進行互動

They’re not different in a game

很多人，可能唯一聊得上的就是：遊戲/宗教，並且可能深度沉浸（超強的包容性）

離開遊戲/宗教語境，大家可能就形不成交集了

Games are social,” Michel said. “It’s a way for people to interact, so if you have people who can’t interact normally in society for one reason or the other, you put them in a video game, and they’re not different in a game. That to me is how we build a better world, adding that inclusion to allow everybody to have that social aspect, to share the world of video games.

第八篇

目前公開環境中僅有的三個對IAP進行自我限制評述的手機遊戲

Ａ，第一個來自Nintendo，對CyGames的Dragalia Lost要求：Nintendo reportedly ask mobile partners to stop players from spending so much

B，第二個來自Supercell，Seth Allison談Clash Royale的迭代Design space is like the environment. You have to manage: How many trees in the forest can you cut down? It’s easy to be like, ‘We need a lot of fuel right now, so let’s just cut down half the forest.’ But then you find yourself a year from then going, ‘Oh, man, we’re out of trees.’

C，第三個來自Gungho，Kazuki Morishita談對Puzzle & Dragons ARPU值的主動控制If ARPU goes up one quarter ，for the next quarter we want it to go down a little bitThe higher the ARPU goes up，it’s sort of similar to starting to a bonfireIf you keep feeding it Kindling，it starts burning faster and stronger，and sooner or later you’ll run out ofkindling ，That’s what we are trying to avoid

第九篇

行業其實不需要這種一驚一乍的外行新聞

A，App Store的版號危機已經持續發酵很長一段時間了，扯不上突發，那些沒有版號的，有些是辦不下來，有些其實不需要（比如已經放棄更新的，或者基本放棄運營的）

B，行業的基礎格局，很久以前就已經完成了合規博弈，目前受到影響的，大部分表現力都是很長尾的（比如下載小，比如變現差），根本洗不了牌，不僅洗不了牌，連動搖一下都算不上

只是數字驚人而已

第十篇

很簡單的三個邏輯：

Ａ，第一個邏輯是：大量的遊戲本質上都沒有大衆體驗價值，好產品始終是稀缺的

B，第二個邏輯是：用戶永遠在追逐新鮮感，不管這個產品是工藝迭代，還是隻是換皮製作，用戶始終在遷移流動

C，第三個邏輯是：作爲增長率可觀，用戶基礎厚實，有利可圖的市場，大家都想要靠產品重構秩序，成爲實際的受益者，而不是眼睜睜地看着別人賺錢

第十一篇

今天之後，移動端要合規地玩到海外遊戲門檻已經高出天際了

就是最終個別遊戲能獲得國內的代理權，也要滯後很漫長的時間

App Store和Google Play開闢出來的全球同步，將不復存在了

至此，大部分的海外優質手遊都只能活在新聞裏了

這裏最讓人擔心的事情：原本接軌的遊戲體驗，又要重返局域化了

（與國內產品爭取版號相比，海外產品的出局對用戶體驗品位的養成影響是最大的）

第十二篇

從普適性角度

遊戲對大部分的玩家來說是Entertainment

遊戲對大部分的從業者，包括圍繞遊戲業務運轉的上下游來說是Jobs

遊戲對大部分的經營者來說是high leverage investment

也就是圍繞遊戲產品和用戶雙向增益的工業產業鏈

所以考覈指標也很直白：遊戲的用戶滲透性是不是足夠好，遊戲的變現天花板是不是足夠高

這也反向驅動了另外三個指標：產品的用戶反響好不好，開發者的口碑聲譽好不好，圍繞產品本身的經營可持續性存不存在

理論上，遊戲這個品類的價值性就變成：

A，給了用戶更多更好的沉浸性互動娛樂典型

B，給了從業者更明確的依靠產品高槓杆價值做超額變現的市場機會

其他的，比如熱愛和情懷之類的，對這個普適性來說，基本都是很長尾的

第十三篇

現階段離開大公司重新組建團隊的帶頭人，基本內心都充滿了慾望和企圖

如果沒有上天的慾望和企圖，在成熟競技階段，從小開始做產品就要扛起巨大的生存壓力

I want to make a big game，one that’s right up there with the best games ever made

第十四篇

兩段完全跨界的一致邏輯

蘇軾全集四十四卷

故曰：“其始不立，其卒不成，惟其不成，是以厭之而愈不立也。

夫所貴於立者，以其規摹先定也。古之君子，先定其規摹，而後從事，故其應也有候，而其成也有形。衆人以爲是汗漫不可知，而君子以爲理之必然，如炊之無不熟，種之無不生也。是故其用力省而成功速

Jon Shafer

That’s probably the biggest lesson among the many that I’ve learned. You need to have a plan. You need to be looking forward. You need to have a road map to accomplish whatever you’re trying to do. You don’t just end up doing things accidentally.

本文整理自近期朋友圈，歡迎探討交流，微信zhengjintiao