安全重於泰山，生命高於一切。近年來，濟南市長清區住建局在長清區委、區政府的正確領導下，樹立新發展理念，積極探索科學有效的安全生產長效管理機制與監督管理模式，多措並舉、多管齊下，狠抓建築業安全生產工作，確保全區建築業安全生產形勢持續穩定向好。

站位高、思路清。區住建局強化政治自覺，增強憂患意識，全局上下以極端負責的態度，勇於擔當的精神，切實履行安全監管職責，着力防範化解安全風險，堅決遏制重特大事故發生，切實維護建築這個支柱行業：一是注重建築企業黨委（支部）建設。加強黨支部戰鬥堡壘作用，安排負責任、有能力的黨員負責安全管理工作，設立黨員先鋒崗，讓黨員樹立形象，爭當先進，自覺發揮先鋒模範帶頭作用。二是加強完善建築企業內部制度建設。根據本企業安全生產特點與文化特色，建立一套內容豐富、行之有效的安全生產管理制度。三是強化建築企業風險分級管控和隱患排查治理體系建設。風險管控住，隱患早發現，把安全問題消滅在萌芽狀態。四是樹立建築企業安全生產意識。讓專業人幹專業事，把各種安全防護用品及時發放到位，避免違章指揮、違章作業發生。

監管嚴、措施實。安全讓人看不見摸不着，好像是個無形的東西，似乎離我們也很遠，可一樁樁血淋淋的事實又擺在面前。人的生命大於天，做爲建築行業安全監管部門不得不對安全工作施出重拳，使出狠招，進行管理。今年年初，長清區質安中心因疫情影響，不能如往常一樣對建築工地進行巡檢督查，就建立了一個安全生產微信羣，把全區在建工地都納入羣內，每天把工作照片發到羣內以備審查。工人進現場，教育走在前，每個項目在工人進場前，按工種進行班前安全教育，同時對所從事的專項工作進行技術交底。

近幾年，我區建築業蓬勃發展，大型公建項目增多，部分住宅樓超過30層，深基坑、高支模、附着式升降腳手架等危大工程相繼出現，給建築工程安全生產監管工作帶來一定難度。區住建局針對以上現狀及特點，狠抓了五個方面工作：一是加強專項方案的監管。嚴格專項方案編制審批程序，強調方案內容要符合工程實際情況，操作性強，有針對性，應該進行專家論證的必須進行論證。二是強化過程管控。進場要教育，作業有交底，過程需檢查，驗收要過關，符合規範方案要求後再進行下道工序施工，有安全問題的，決不放過。三是提倡樣板引路。支模架、腳手架、施工用電的搭設安裝做法要做出樣板，符合要求再全面推開，經驗收不符合樣板要求的拆除重做。四是利用好各種會議。參建各方充分利用監理例會、早會、周例會等會議，耐心細緻地根據工程進度及季節環境變化深入研究分析危險源；安全管理人員經常性碰頭，落實好會議內容，徹底把危險源消除掉。五是貫徹好獎懲制度。一些安全文明施工程度差、存在隱患多的項目，該停工的停工，該信用扣分的扣分，該移交處罰的也決不手軟，使各參建單位對安全生產工作不麻痹、不鬆懈、不存在僥倖心理。

強素質、育人才。在很長的一段時間裏，安全管理人員在建築行業或公司項目內普遍存在地位不高、手中權力較小、說話沒人聽等問題，且因責任大，雜事多，導致沒有多少人願意從事安全工作。在衆人眼裏，會有安全工作很簡單，技術性含量差，安排嗓門高、能吼人、大大咧咧的人就能把安全工作做好的錯誤認識。因此，前些年粗放型的安全管理方式導致安全生產事故頻發，傷亡不斷，血的教訓把警鐘敲響。

黨的十八大以來，一部部有關安全生產的法律法規及管理規定相繼修改完善出臺，以人爲本的理念成爲主旋律，管行業必須管安全、管業務必須管安全、管生產經營必須管安全的要求把安全管理提高到一個很高的位置。長清區住建局認識到安全管理人員素質必須過硬、知識層面必須提升、業務能力必須加強，才能把安全生產管理工作做好。幾年間，相繼派出安全管理專業人員數十名，奔赴各級開設的培訓班，同時不放過同上級或兄弟區縣相互學習交流的機會，在本單位的大小會議上，先把安全問題講一講，提一提，使幹部職工時刻不放鬆安全這根弦；積極引導建築企業建立完善安全管理部門架構，幫助企業聯繫安全培訓機構，要求安全管理人員與特種作業人員必須經過培訓、拿到證書後才能上崗作業。在一些重要崗位上，不看學歷看能力，重點看能否勝任本職工作，是否能把工作幹出色，幹出成績。安全管理講科學，指揮作業講方法，一批批懂安全、業務強的安全管理人員隨即產生，一個個鬥志昂揚的安全管理隊伍在建築企業工程項目上工作着，奉獻着。長興集團安全處長張治國、港基集團安全負責人張建偉安全管理經驗豐富，查找安全隱患問題精準，整改落實有力度，他們不僅在全區業內“赫赫有名”，有時還被省市以專家的身份抽去檢查其他地方的工程項目，爲我區建築業增了光。

通訊員：吳玉才 吳楠