進入職場後，很多人會感到困惑，爲什麼同樣是大學畢業，同樣是一起進入公司的，有的人可以得到領導的重用，而有的人就只能默默地做自己的事情。其實在職場上不僅注重能力，更注重情商。所以職場也是有技巧的，能在企業快速晉升的都是能討領導歡心的人。今天，我們來談談如何才能取悅領導。

一、這三件事能討領導喜歡

1、深刻理解領導的期望和要求

每天接受領導佈置的工作和安排很正常，但是你確定你明白老闆的意圖，明白他的意思嗎？所以當你接受一份工作的領導時，你必須知道領導的真正需求是什麼。實際上做事只是執行任務本身，但你沒有多加註意，多動腦子，高質量的完成任務，如果你繼續這樣，那你就可以離開了。

2、從領導的角度思考問題

你可能會說，我不在領導崗位上。我怎麼知道怎麼從他的角度看問題？如果你這麼想，恐怕只能在基層徘徊了。多花點時間，認真研究思考領導的思考角度和關注點，你也會慢慢地站在那個高度去思考問題。這樣，領導會覺得你和他們說的是同一種觀點，你的工作成果自然是領導想要的，這樣肯定會得到他們的認可。

3、與領導保持良好的日常溝通

很多人不知道怎麼和領導打交道，甚至有人認爲只需要完成工作就可以了，沒必要想那麼多。這裏忽略了很重要的一點，就是領導也是人，他也是有感情的生物。當一個領導面對一個主動溝通的下屬，一般他們都不會拒絕。如果你和領導溝通的方式和頻率合適，真的會給你加分。總之，與領導溝通不僅限於正式彙報場合，要善於主動與領導非正式溝通，這不僅是在領導面前刷存在感，也是建立相互理解和信任。

二、領導喜歡的下屬

1、做事特別靠譜

給他的工作從來不用催他跟進進度。因爲領導知道他的工作方式，不管結果是好是壞，他最終都可以通過整個過程給領導一個結果，擁有超強的執行力，所以領導可以很放心地安排他做事。如果他做某事成功了，領導知道他很努力。如果他失敗了，領導也知道他已經努力到極限了。

2、反饋特別及時

任何工作交給他之後。領導不需要問他這件事做到什麼程度了。他肯定會在每個關鍵節點找領導簡單說幾句。這件事到現在已經到了什麼地步？有哪些難點？公司需要什麼樣的合作？領導知道如何支持他的工作。

3、高效率的溝通

他和領導討論他的作品，如果對某部作品有不同意見，他也不會直接反駁領導的觀點。他反而會跟領導說他學到了什麼，採用另一種方法會不會更有效？他與領導溝通的目的。就是解決問題，而不僅僅是反映問題或者向領導抱怨。這就是做事的態度。

三、三個能讓你“成長”的主動

1、主動站在失敗的立場上

有管理學者測試過，人在面對失敗概率爲33%-67%的事件時，會激發出最大的潛能。這種密集的練習對成長是有用的。如果以長期成功爲目標，就要主動去爭取這種高風險、高失敗概率的項目或任務，通過一次次超過33%以上的失敗概率，不斷完善形成雪球效應。相反，如果你經常面對的工作是接近100%成功的重複性工作，那麼你就會在安逸中變得自滿，成爲溫室裏的小花。

2、主動選擇和優秀的人交往

把自己置身於各種社交之中，保證你能直接接觸的人至少有33%明顯比你要強。這自然保證了你一定程度的失敗。這樣才能保證你的成長速度，你和同事之間的溝通才能保證高質量的體驗互動。其次，同齡人之間相互追逐的壓力也會給你成長的動力。那麼當你被提升爲團隊負責人的時候應該怎麼做呢？這個時候你應該已經到了更高的層次，面對更強的老闆，繼續保持33%的人比你強。如果你因爲各種原因沒有上升到這個層次，那麼也許這就是你改變環境的時候了。

3、主動找願意提拔新人的公司

你要慎重選擇這樣的公司和領導，就像他們對你的苛刻一樣。如果這個公司死板，不敢給新人鍛鍊的機會，那他們就不會給你提供快速成長的土壤。在這種環境下，就算你有想法和熱情都沒有用。這也是越來越多的年輕人願意在創業公司自我培訓的原因。

總結

如果不能準確地把握老闆的意圖，又如何能保證事情做得足夠讓老闆滿意呢？而那些經常被領導認可的，基本上都是懂以上三點的人。只有瞭解領導的要求和意圖，才能對自己工作的優劣有一個比較的方向，才能獲得相對較高質量的結果，在得到上級認可的同時也能得到同事的表揚。