因公開批評學校後勤集團在學生宿舍安排上存在問題，華中科技大學教授鄭強遭到所在學院的通報批評，並取消其兩年的評“優”資格。

據悉，鄭強教授同時還是華中科技大學計算機科學與技術學院黨委副書記。“爲學生仗義執言卻遭通報批評並取消評優資格”，鄭強教授的事兒在網上曝光以後，引起了人們的同情。

甚至有人建議，高校應當進一步落實“去行政化”，真正體現教授的尊嚴。

在《公開信》中被鄭強教授點名批評的“後勤集團物業公司黨委書記”李天雄表示：“我們學校對於這個事情也有自己的判斷，目前正考慮調查哪個環節出了問題。我們沒發聲並不代表我們真的錯在哪裏，他（鄭強）作爲一個黨委副書記，這樣把學校的事情斷章取義地公開出來，不太合適。”

在鄭強的這封公開信中，大夥可以大概瞭解下鄭強教授所遇到的困難：

計算機學院的學生在多年無法得到正常安置的情況下，他多次向後勤服務集團的領導提出相關請求，用及其卑微的口吻甚至是採用輔導員送禮的“社會手段”下，仍然被後勤服務集團的領導無視甚至“遺忘”。在鄭強教授幾乎把前程都用上爲學生請命下，事件的原因是鄭教授所在學院的計算機轉專業學生宿舍安排不妥的問題，今年60位同學被分配到了45個不同的宿舍房間，而這樣的事情已經連續發生了五年。

顯然，一個班的同學住在45個不同宿舍，對學生集體活動和管理都是很麻煩的。但後勤集團卻對學生們的宿舍調整訴求以各種方式打回，就連學院書記的報告、申請也是熱情回應，冷淡處理，所以鄭強爲學生髮聲去找後勤集團管理者理論。

最後華中科技大學校方並未採取有效解決方案，反而以鄭強在過程中“行爲過激，造成不良影響”，給予鄭強教授通報批評處分，甚至取消其評優資格。

從鄭強教授在其朋友圈裏的留言可以判斷出，他掀了某某經理的桌子。校方很可能根據這個動作認定爲“行爲過激”。

一般說來，若首次與對方見面溝通就掀桌子的話可能就是行爲過激甚至就是尋釁滋事。從鄭教授的描述來看，同一個問題他向後勤反映了五年但遲遲沒有得到解決。在這5年裏，他用盡了他所能用上的正當方法（包括向上級領導反映），但問題仍然沒有得到解決。

一個宿舍的問題五年都不能得到解決，這說明什麼呢？

一位網友反饋：“作爲多年畢業生，頂一下。後勤集團在華科樹大根深，一直很囂張，有點三星集團對於韓國的味道。”

更有網友在網上留下了這樣的信息：

“一個出門按鈕1400，按鈕面板3240，我科的後勤是喫了多少，大家心裏明白。”

鄭強教授忍了五年，若他是李雲龍難道僅僅是五年肉後纔會掀桌子嗎？相信看過《亮劍》的人都有一個“遇火就燃”答案。五年後的掀桌子，不應被三位判爲“行爲過激”。因爲這是一種被對方欺凌五年後“是可忍孰不可忍”的書生意氣，更是一種對“不作爲”等懶政行爲的一種“俠氣”！

在學校特別是高等院校，這樣一個教書育人的地方，如果連這樣的“氣”都容不下，那什麼地方纔能孕育出真正的正氣呢？

面對安排不妥當，給管理工作帶來難度的後勤部門，好言指出無人理會，提出意見無人採納，被後勤服務集團的領導熱情回應、冷淡處理，甚至被學校給予處分。目前校方對鄭教授的通報讓真正爲學生考慮反映學生訴求的老師寒心，也讓學校的莘莘學子失望。作爲後勤部門，保障後勤工作是職責所在，逃避現實不能夠解決問題，倒打一耙更是讓人憤怒。

最後，不妨來個假設，若學生對後勤有不滿意的地方會受到什麼樣的處理呢？畢竟，一個大學教授都會被這樣處理，學生的下場也許只有天才會知道。