原標題：國產燕麥奶加入搶奪戰，誰將最先跑出來？

記者 | 張欽

編輯 | 牙韓翔

瑞典燕麥奶品牌Oatly已進駐了20個國家和地區市場，7月一則融資2億美元的新聞又引發了輿論對Oatly上市在即的猜想。Oatly亞洲區總裁張春預計2021年亞洲總銷售額會到將近1億瓶，而中國已成爲Oatly在全球最重要的一個增長市場。

Beyond Meat人造肉的上市爲一波植物肉初創公司打了熱血，同時興起的植物基飲品市場中燕麥奶是無法忽視的關鍵品類。燕麥奶除了能滿足乳糖不耐消費者的需求，比起牛奶它脂肪含量更低，纖維更高，這似乎是如今追逐健康生活方式人們的首選。

Oatly燕麥奶的成功或多或少激勵着中國本土的創業者們。2020年以來，國內初創燕麥奶品牌層出不窮，融資信息不斷。這也意味着Oatly燕麥奶要在中國市場的競爭對手愈發多了，近身搏鬥下Oatly作爲外資品牌面臨本土化問題暴露的短板，成了本土燕麥奶品牌正在填補的缺口。

9月，“小麥歐耶”在產品上線2個月後即獲得天使輪融資；10月，植物蛋白飲品牌oatoat在成立5個月以來再獲千萬級Pre-A輪融資。麥片品牌歐扎克爲OATPLUS燕麥奶開出的年營收預期爲1-1.5億元，小麥歐耶預計明年營收過億。

而從價格來看，本土燕麥奶品牌性價比明顯更。Oatoat 280ml規格的產品單價約爲8元，小麥歐耶250ml單價約5-7元，Oatly相同規格價格爲10元。

Oaoat燕麥飲。圖片來源：天貓旗艦店

中國的植物基飲品市場伴隨着人們健康飲食需求而不斷生長。根據天貓國際發佈的報告，中國植物蛋白飲品複合增長率高居各類飲品第一，2007年-2016年十年間年複合增長率高達24.5%，預計2020年行業市場規模達到2600億元。

Oatoat創始人Sue看來，Oatly在華的不俗表現某種程度上爲其他國產燕麥奶品牌做了部分市場教育，而市場教育也是諸多燕麥奶品牌創業者面臨着的最大難題，“什麼是燕麥奶”“爲什麼選燕麥奶而非牛奶”等等問題創業者們在想盡一切辦法說給潛在消費者聽。

在市場教育上，Oatly選擇通過咖啡館渠道灌輸給消費者“燕麥奶是牛奶最好的替代品”。

2018年，Oatly初嘗中國市場，得益於精品咖啡館渠道的推廣和品牌露出，Oatly僅僅用了5-6個月進駐了2000多家咖啡館，直到今年全球最大的咖啡連鎖品牌星巴克也宣佈與Oatly合作，如今Oatly在中國大陸已進駐了1萬多家咖啡館。

或許你不一定知道Oatly的來頭，但你無法忽視它的存在——灰色的包裝陳列在點單櫃檯上，咖啡師們也會問你，“拿鐵要不要把牛奶換成燕麥奶，多5塊錢，口感好很多。”Oatly通過咖啡館渠道進行着市場教育，灌輸給消費者“燕麥奶是牛奶最好的替代品”。

不少本土燕麥奶品牌也在進入咖啡館渠道。

小麥歐耶創始人王鑫告訴界面新聞，儘管Oatly在咖啡館渠道進駐順利且覆蓋面廣，但還是有很多連鎖咖啡品牌還沒有“燕麥奶替換牛奶”的選項，以及諸多“夫妻老婆店”形式的精品咖啡館也是潛在的合作對象，咖啡渠道的門仍向本土燕麥奶品牌敞開着。Sue透露稱，自5月上市以來已在咖啡館渠道賣出2000多箱，Oatoat成了不少咖啡館選擇燕麥奶的替代性選項，靠的是相對較低的價格。

圖片來源：Oatly

然而，咖啡館終究是小衆渠道，更何況是精品咖啡館，Oatly燕麥奶在中國市場似乎與咖啡緊密捆綁，在大衆渠道比如商超渠道Oatly卻頻頻碰壁，因此線上渠道成了零售主陣地。

張春也表示Oatly在擴張C端市場時還得靠線上，線上渠道能使品牌和消費者直接溝通，投放成本也較線下更低一些。加之，國內燕麥奶初創品牌和其他新消費品牌類似，均有着互聯網基因，率先選擇上線電商，並都投入了大量資源在線上做精準內容營銷。

因此，無論內外資燕麥奶品牌，商超和便利店渠道的空白成了雙方必爭之地。

Oatly在2018年初入中國市場時曾率先進駐了超市Ole，張春在接受媒體採訪時表示當時的Oatly可謂是“無人問津”，一方面是產品認知度較低，另一方面燕麥奶尚未有明確的產品定位，“我們產品是放在牛奶區，放在飲料區，還是放在早餐區，還是放在食品區，你都不知道你真正的身份屬於哪個品類。”

小麥歐耶燕麥飲。圖片來源：天貓旗艦店

“目前零售直飲燕麥奶沒有一家跑出來的。”Sue看來，部分商超和便利店渠道拒絕外資燕麥奶品牌一方面由於外資品牌單價過高，另一方面部分商超和便利店將利樂包裝飲料拒之門外，或與貨損有關。

王鑫表示，國內的傳統大賣場渠道如今也在尋找合適的國內零售燕麥奶產品，已有多家商超聯繫到小麥歐耶。融資過後的小麥歐耶將採取“人海戰術”，一部分資金用於招聘線下渠道的相關人員。

所有燕麥奶品牌中，Oatoat在進駐零售渠道上搶先了一步。Oatoat現已經進入成都紅旗便利店，10月後將陸續進入北京和其他地區的便利蜂和全家便利店渠道。Sue看來，Oatly目前更像是代表“潮流生活方式”的產品，而Oatoat則定位爲大衆消費品，消費場景和需求更加日常。

在成都的紅旗連鎖便利店內，早餐時間店員將Oatoat放在結算櫃和三明治、包子擺在相鄰的位置，店員可詢問消費者是否想嘗試燕麥奶搭配早餐以此來觸達消費者。然而，Sue坦言Oatoat並非在所有零售渠道有話語權，比如便利蜂便不願配合，但還是可以在產品上做一些插籤來告知消費者燕麥奶的飲用場景。Sue看來，直接向消費者展示飲用場景比科普消費者燕麥因究竟是什麼品類來的更有效。2021年，Oatoat在零售渠道的願景是進駐全國10城的便利店渠道。

口感的本土化也燕麥奶產品所必須解決的問題。

目前Oatly在中國售賣的產品均爲進口，從Oatly天貓旗艦店來看，Oatly銷量最高的仍是在咖啡館渠道流通的“咖啡大師”燕麥飲，且從品類來看，產品種類遠不及在歐美市場的豐富。

王鑫看來，目前國人更傾向於細膩甘甜的口感而歐美消費者則偏愛原始粗糲，歐美市場賣得動得產品不一定在中國賣得動，本土品牌在價格、口感和研發迭代上都更有優勢。Oatoat是目前唯一一家自建供應鏈的燕麥奶品牌，短期內的目標則是多口味迎合消費者；而小麥歐耶則採取OEM模式，研發和採購品牌自身參與，灌裝生產環節交給工廠。

歐扎克燕麥飲。圖片來源：天貓旗艦店

張春近日向媒體透露Oatly將引進更多歐美現有產品，並基於中國消費者口味研發本土新品，未來或在國內建廠，準確的時間表尚未面世。另外，Oatly預計其在新加坡的工廠於明年落成，屆時Oatly新加坡工廠將大量供應中國市場，倘若未來Oatly在華有了自建產能，或將使Oatly燕麥奶在口味和價格上都更具競爭力。

產品本身的研發也是Sue在創業期除卻品牌教育外最關注的問題。目前市面上有兩種燕麥奶類型，一種以小麥歐耶爲代表，工藝類似於核桃露；另一種以Oatly爲代表，Oatoat、歐扎克等品牌都是屬於後者，此類產品容易出現色澤灰暗和體系不穩定的問題。Sue告訴界面新聞，一旦加入添加劑、乳化劑，以上問題便不復存在，這又與燕麥奶主打的健康概念相違背，因此對燕麥的酶解技術要求很高。

但技術門檻的合格線尚未真正出現。王鑫表示，國內燕麥奶行業目前沒有一個質量標準，牛奶和豆奶則由國家統一標準，標明瞭蛋白質含量等，而目前燕麥奶行業標準比較缺失，小麥歐耶未來或在有一定規模後牽頭去成立行業協會來制定行業規範，來清退次品。

儘管各家國內燕麥奶品牌都將品牌願景與全產品線的植物奶公司對標，創始人們都承認國內燕麥奶市場的現狀僅僅是“初具規模”。

王鑫看來，元氣森林此前花了三年時間去普及“無糖氣泡水”概念，2020年才迎來爆發期，這說明品牌以及品類需要時間去沉澱，Sue則表示目前尚未有拓寬到燕麥奶以外的植物奶品類計劃，做透以燕麥爲中心的產品爲先。

“無論Oatly在中國是去年做了2個億還是今年要做8個億，市場還是太早了，需要開拓更多二、三線城市的市場把這個品類推起來。”她說。