作者：晓曼

来源：正和岛

01、一场远赴重洋的约会

第三届进博会正在上海火热进行中，疫情蔓延下，诸多五百强企业和行业龙头仍纷纷赴约。

来回隔离28天，千里迢迢翻山越海，但却觉得“隔离也值！”

2个意大利珠宝展商飞了二十几个小时来参会，并说道：“困难再大也要来参会。”

如企业们居高不下的参展热情，本次世博会非但没有冷清，反而更热闹了：平均展览面积比上届增加14%，近百家企业连续签约未来三届进博会的参展计划。

哪里有市场，哪里更有开放的诚意，企业就到哪里去。毋庸置疑，中国潜力巨大的国内市场和诚意满满的开放热情加持着世博会的磁吸效应，进博会也成为了双循环的重要增长极。

国际企业持续加码国内市场，国内企业积极走出去，其海外市场也与国内生产销售紧密相联，形成互动循环。

“双循环”战略在今年5月应势而生，并一度成为话题中心。不久前公布的“十四五”规划要点中，双循环首次录入纲要。

有媒体预言，下一个五年，无论是政策还是投资风口都将围绕“循环”二字展开。

国外媒体也对世界第二大经济体提出的新战略给予了足够关注，并称“双循环”将为中国经济在下一个五年规划中如何与其它国家的经济互动确定了指导方针。

诸多企业家也就“双循环”战略表达了看法，参加十九届五中全会的伊利集团董事长潘刚就在接受采访时表示，双循环是中国企业的历史性机遇，将以创新驱动与国际合作推动企业高质量发展……

“加快形成以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局“，双循环浪潮袭来之时，中国企业能抓住哪些“新机”，又能再开哪些“新局”？

02、关于“畅通国内大循环”

黄奇帆撰文称双循环是强国之路的必然选择，企业可以趁此机会提高产业链含金量，促进高质量发展。

“仍有很多核心技术受制于外部因素，过去在外循环拉动为主的模式下，我们的习惯思维就是以市场换技术，然而关键技术是要不来、买不来、讨不来的，推动以内循环为主的增长，要求我们更加重视关键环节的研发，更加重视创新，更加重视品牌……要牢牢抓住创新这个驱动发展的不竭动力，尽快打通全流程创新链条。”

中国有4亿中等收入群体，这部分人对生活提出了更高的要求，而他们则为企业开展创新、培育品牌提供了最丰沃的土壤。

中国国内市场的潜力无疑是巨大的，多元人群、细分市场、个性定制、消费升级、国风回潮、民族品牌自信、跨界赋能……一波波现象级浪潮涌现，正说明了国内市场的可能性。

掌握关键技术，创新驱动企业发展，伊利就曾用4年时间攻克了一个困扰很多中国顾客的难题。

在国内，90%的人都患有不同程度的乳糖不耐症，喝了牛奶容易肠胃不适。为了解决这一难题，弄清楚乳糖酶缺乏对人体饮奶的影响，伊利在全国不同区域开展样本筛查。

经过4年的反复实验，研发小组找到乳糖分解的方法，随即又攻克了乳糖分解后牛奶褐变的问题，最终将研究成果应用在产品端，推出营养舒化奶，让更多消费者舒适地喝上了牛奶。

如潘刚所言，“在伊利人眼中，世界上只有两种人：一种人是喝牛奶的，一种人是不喝牛奶的，伊利人的使命就是要将这两种人变成一种人：喝牛奶的人，享受牛奶营养与健康的人。”

市场有想象不到的潜力，而往往抓住这些机遇的企业，除了远见与洞察，也有持之以恒滴水穿石的创新力。

企业界的“尖子生”们往往对发明创新，建立不那么容易被模仿和超越的壁垒极感兴趣，并不遗余力去推动。

华为曾经邀请提出Polar码最初思想的土耳其教授到华为来走红地毯，以最隆重的方式进行接待，这场精神认可仪式被无数研发后浪们看在眼里，也激荡着他们的奋斗心潮。

除了投入大笔资金用于研发创造，华为对这种精神认可运用在很多方面：相关发明往往以发明人的名字命名：“XXX算法”“YYY工具”，各种荣誉称号和奖励的盛产无疑成了华为创新力量的一股助力。

“不具备核心价值，就无法控制未来市场的持续变化。如果要掌握未来市场持续变化，并且引领、推动、驾驭这个变化，就是要专注。”

这种不遗余力的创新创造同样体现在餐饮市场。中国的餐饮市场已经进入下半场，各个细分领域的龙头似乎已经坐定高位，无数中小餐饮企业厮杀激烈。

然而在浓烈的战场硝烟里，巴奴用一盘毛肚杀出重围，靠的就是让消费者除了他家，在其他家找不到这种独特的产品和体验。

在双循环战略下，什么样的企业会在这波改革红利中脱颖而出？

雪球给的答案是三张牌：必须在C端的消费赛道，具有优质的品牌和产品，能满足多元消费者的需求；最好具有国际运营能力，可以利用好进一步对外开放的红利，将产业链在全球布局，寻找最佳产品和成本配置；要有创新的模式，能形成自己的壁垒，而不至于轻松被模仿和超越。

变局之时，要想留在牌桌上，就要抓住时代趋势，找准新要求，拿出新打法，掌握核心价值，才能在“在变局中开新局”。

03、开放合作是不变的大势

发展“国内大循环”，意味着要把满足国内需求作为发展的出发点和落脚点，以品质和创新双轮驱动，不断满足消费者多元化需求，做大内循环的“蛋糕”。

同时“以国内大循环为主体”不是替代、排斥参与“国际循环”，而是在更高层次、更大深度上的积极参与，同时能获得较大主动权，实现“国内国际双循环相互促进”，进而为消费者提供更高品质的产品和服务，实现更高质量的发展。

内循环的良性发展需要更高水平的开放和外循环来促进。

新冠肺炎疫情还未平息、逆全球化思潮涌动、全球经济增速下滑......尽管不确定不稳定因素增多，但时代总是要前进，走向开放、走向合作的大势没有变也不会变。

2020年进博会的顺利举办就是中国持续扩大开放的一个证明。建设开放新高地，持续优化营商环境，促进外贸创新发展，深化双边、多边、区域合作……进博会上，国家继续亮出了更高水平的开放举措。

本届进博会上，伊利携旗下子公司大洋洲乳业第三次亮相，新西兰金典纯牛奶、金领冠奶粉、伊利专业乳品稀奶油等9款产品参展。

伊利三刷进博会，一方面是为展示汇聚全球资源所打造的高品质产品，另一方面则是希望加强“全球合作”，引领全球乳业共享“中国机遇”，这在今年的特殊背景之下显得尤为重要。

在不断满足消费升级需求的同时，通过智慧融合、产业链融合“双融合”，聚会全球优质资源，打造更品质的产品，以实际行动助力“双循环”，这也是伊利亮相进博的意旨所在。

伊利集团执行总裁张剑秋与全球合作伙伴嘉吉中国区总裁刘军在进博会上交流

无论时代变换，打铁仍需自身硬，在此之前，伊利的全球棋局就已早早落子，合作伙伴遍及5大洲，分布在33个国家，截至目前，伊利已经在亚洲、欧洲、美洲、大洋洲等地区构建了一张覆盖全球资源体系、全球创新体系、全球市场体系的骨干大网。

其它业界翘楚们也早就刷新着自己的全球朋友圈。

根据胡润2019年数据显示，腾讯全球投资版图里已经投出了近46家独角兽，成功超过软银，在“全球风投机构“里位列第二。

而尽管在今年遭遇重重磨难，抖音也选择继续坚持自己的全球化之路，折戟美国，但全球之大，还可以转移战场。顺着欧洲科技创新行业布局转向英国的发展趋势，抖音海外版TikTok公司已在伦敦选址总部，并准备扩招。

经济全球化的趋势势不可挡，中国通过进博会窗口，向世界展示了对外开放的决心，为世界经济发展树立了信心。

而企业是国民经济最有活力的创新力量，中国龙头企业也正在加快全球智慧、产业“双融合”，助力国家“双循环”战略实施，进而推动中国经济实现强劲可持续的发展。

“双循环”需要一批勇于开拓、勤于实践、敢于担当的企业“尖子生”们站上潮头，用自己的创新实践乘风破浪，抓住新机，大开新局，助力中国走向下一个繁荣的三十年。