很多領導被平時的亂七八糟的雜事纏着，也就是總被下面的人牽着鼻子走，你不去解決這些問題吧他們不會往前走，你把心思放在這些問題上吧，確確實實是一件很難辦的事，本該下述操的心，結果領導有操不完的心，遇到這種情況該怎麼辦呢？給大家幾個很好的建議，大家可以結合自己的情況去運用，就能夠很好的解決當領導的這個機器麻煩的事。

【1】問題轉移法——別被下屬的問題給牽着鼻子。

領導產生的一定是一大堆的問題，很多下屬遇到問題的時候，把他推給自己的領導，領導又不能不接受，所以我們可以用問題轉移的方法來解決問題，誰提出來的問題誰去提出來解決方案，然後拿過來用公開溝通的方式來討論，形成這樣的機制之後，大家主動解決問題的意識就漸漸的形成了，才能夠真正地把領導解放出來。要不然的話你沒有辦法思考全局的事情，天天陷入到這些繁瑣的雜事當中，漸漸的你的領導力就會越來越差。

【2】頭腦風暴法——別被沒法的問題給牽着鼻子走。

很多問題暫時是沒有辦法解決的，這個時候我們要藉助正式溝通的方式，召開頭腦風暴式的問題解決專題會議，但凡是牽着你的鼻子走的一定是這個問題長期沒有得到解決，而影響了正常的推進速度，所以有逼迫着你必須解決這種頭腦風暴的方法，就能發揮大家的智慧和聰明才智，實際上有這種方法絕大部分問題都可以解決的，如果實在是解決不了的，我們就私下找我們的領導，這纔是重中之重。

當領導的也不是萬能的，你要學會給下面的人提供資源，讓大家學會自動自發的解決問題，排除困難，而不是事事都依靠着你，如果在這個團隊裏面領導是最聰明的最能幹的，最後的結果就是領導忙死累死下面的人閒着啥事也沒有。

【3】明授暗控法——別被下屬推卸責任的問題給牽着鼻子走。

在授權這個問題上，很多領導也是犯了低級錯誤的，把權力分下去之後自己就被架空了之後想控制局面可能就比較麻煩了，放權容易，收權可就難了，關鍵是你把權力收回來了之後，把大家的心也給搞得拔涼拔涼的是得不償失的，所以我們的授權一定要圍繞着具體的事，這個事你來負責到底，涉及到匹配的資源你自己去爭取，這纔是有效的授權。

【4】一對一匹配法——別被下屬能力不足的問題給牽着鼻子走。

有很多個性化的事和個性化的人需要我們1對1的去匹配，有一些特別刁鑽的人他們決定的，聰明也非常的圓滑，針對這樣的人，我們要以其人之道還治其人之身，如果屬於能力不足，我們就重點培養他的能力，如果他是真的偷奸耍滑，你就明令讓他自行解決，有時候之所以有問題，拖來拖去都是領導的責任，就是你沒把這個事搞明白。

作爲一個領導，天天被下面人牽着鼻子，你的大局意識就會漸漸的淡薄，就會讓自己沉迷於做事的成就之上，而失去了領導管人的基本職責，所以必須從這些亂七八糟的繁雜事務當中把自己解放出來，才能夠有效的提升自己的領導能力和駕馭能力。