考覈驅動是管理的底線，目標或願景驅動是管理的上線。

真正失意的時候,我睡得最踏實,我知道不可能再失去什麼;

但是趕上特別得意的階段,反而會很恐慌,因爲可能要下山了。

導讀：白巖松說：“任何一個單位只要到了開始強調考勤、打卡的時候，一定走下坡路”，你認爲呢？

荀子的《勸學》中提到：“強自取柱，柔自取束。”

一句話若是說得太滿就容易招致質疑，“一定”這個詞用得太絕對了，只能說這句話它具有一定的道理，我不完全認同。

一、強調考勤打卡意味着會走下坡路

1.蒸蒸日上何需考勤

在一個日漸成熟，每天都走上坡路的單位裏，人人都會自覺遵守公司紀律，嚴格按照上班的規定時間來執行，九點上班八點半就來了，或是下班後自覺加班，每個人都恪盡職守，壓根就不需要領導的督促和檢查。

相反，若是單位開始強調考勤、打卡，那不正說明目前公司內存在這樣那樣的問題，而且情節還比較嚴重，導致員工的積極性大打折扣，遲到、早退等現象日益增加，工作熱情低。

上班盼下班，下班盼放假，這樣的工作環境也註定了公司會走下坡路。

2.員工自覺性低

華羅庚說過：“樹老怕空，人老怕松，戒空戒松，從嚴以終。”

若是一家公司在運行的過程需要不斷強調考勤打卡、規範細節來提高員工的工作積極性，甚至是明文規定勒令員工執行，說明這家公司的管理已經不受控制。

員工的自覺性低，沒有監管就不能好好遵守，執行的人都不能好好工作，那公司又如何能夠發展。

相反，如果不需要領導監管就可以各司其職，方方面面都做到完備，又怎麼會走下坡路。

3.節省人力成本

從原因來分析，公司發展迅速的時候，整個公司的福利也會相對豐厚，在一些員工的小問題上也不會刻意去指明和處理，能容忍就容忍，畢竟整個公司處於上升期，需要大家一起努力。

但公司在低谷期時，整體的盈利減少，收入降低，那節省成本就至關重要，在這種處境不妙的境地下，公司會進行一定的取捨，而考勤打卡正是取捨的一個重要渠道。

員工的一些小問題就會被放大，重視考勤、強調按時上下班成爲了一個宣泄口，但凡你不達標或者出現了嚴重失誤，你就有可能被辭退或是降薪。

當然，還有可能更糟糕，公司面臨重大危機，已經沒有什麼措施和企劃來激勵員工，只能用浮於表面的硬性規定來約束員工，達到維繫基本運行的效果，華麗的外表下其實已經千瘡百孔。

這種時候，就一定要當心了，一家很有遠景，前途無量的公司是不需要依靠打卡、考勤來調動員工的積極性的。

二、考勤打卡不一定意味着走下坡路

1.促進公司發展

當從更深層次的角度來看，也會發現其實這句話沒有那麼絕對，公司的每一步決策都有它的道理，也有可能是促進公司發展的有效途徑之一。

強調考勤、打卡，可能是公司在發展道路上調整政策的方式之一。放慢擴張的步伐，開始注重內部團隊的成本管控，把有限的公司資源投入到能產生更多利潤的地方。

而在一些新興產業部門設立之初也需要規範考勤，提高員工待遇，增加投入，拓寬新業務，同時控制對傳統部門的投入，降低管理成本，這樣來看，也並不是所有強調考勤打卡的政策都意味着公司要走下坡路。

很多公司將考勤作爲工資的組成部分之一，鼓勵員工準時上下班，按時打卡，調動員工的工作熱情，是公司的良性運行。而員工也會爲了多漲一點工資，自覺遵守規定，甚至是自願在公司加班加點完成。

優秀的公司從不會爲了考覈而考覈。

2.考勤是必不可少的

企業立足市場、正本清源是根本。

同樣的，在一些流水線生產的公司，在工廠裏面每天有固定的工作量，遲到或者缺勤都會影響到當天的工作生產效率。

如果公司不強調考勤和打卡，就會造成整個流水線工作的混亂，一旦有員工遲到或者早退，就要重新安排人員完成工作，拖慢整個進程，在這樣的環境中，考勤就成爲必不可少的，不同的工作性質決定了不同的公司政策。

因此，白巖松的話並不完全正確，考勤考查的主要還是個人的自覺性，若是沒有覺悟，那根本不會有效果，按時到的人還是會每天準時打卡，不守時的人依舊還會找各種理由遲到。

考勤和打卡企業是管理的一種手段，而工作的自覺性則是工作態度問題。

任何一個單位開始強調考勤、打卡，要根據實際情況考慮，不能以偏概全，並不代表就是公司開始走下坡路了。

相信一個有職業道德的員工絕不會因爲公司要求打卡或不打卡，而懈怠了自己的工作.

做任何事情都應“以終爲始”，作爲老闆，更應該思考在管理和考覈員工一定要想明白我們最想要的是什麼。

文/老夏分析師

如果我寫過的一篇文章，講過的每一話，做過的一個舉動，

曾在你的心裏蕩起漣漪，那至少說明在逝去的歲月裏，

我們在某一刻，共同經歷着一樣的情愫。

有時候，雖然素未謀面。

卻已相識很久，很微妙也很知足。