今天，《金華日報》頭版刊發《一張服務網 一支駐企隊伍 一個智慧平臺 金華開發區立體化服務破解企業難題》一文，全文內容如下：

化解博藍特半導體租賃合同糾紛、幫助金字火腿搭建網絡直播營銷平臺、協調解決浙江綠源電動車被仿冒侵權相關事宜……自從搭建服務企業體系後，金華開發區出現一個個助企發展的鮮活案例。

記者昨從金華開發區經濟發展局瞭解到，圍繞服務企業機制創新、模式再造、方式優化、內容完善、能力提升的改革創新目標，該區全面貫穿“六個一”服務模式，統籌全區服務企業綜合能力，強化服務企業中心職能，建立服務企業網格化管理，根據企業成長、發展、壯大的全生命週期，實行集企業發展、規劃建設、政策支持、人才環境、綜合服務於一體的立體化服務體系。

在金華開發區大中小企業中，活躍着一支支由全科網格員和網格黨小組成員組成的駐企服務隊。他們隨身攜帶企業服務日誌，開展三服務走訪、訴求解決、執法登記、基礎信息收集、法規政策宣傳、專業中介服務等工作，破解企業發展難題，織起一張服務企業網格。“在三服務中，我們都會從政企雙方角度出發，詢問企業發展現狀，有沒有什麼是需要我們這邊做的，同時思考能爲他們做什麼。”駐企網格員餘飛榮是開發區經發局經信科工作人員，紮根企業近10年，努力爲企業破難題，爲發展“量體裁衣”。前不久，智能電動車生產企業喬博電動科技有限公司因廠房問題限制企業發展，走訪中，餘飛榮及時向企業宣講開發區低效用地再開發的扶持政策，在他的推動下，兌現約300萬元扶持資金，幫助企業擴建廠房。

打開微信，點擊“金開企服通”小程序，各類優惠政策、專業的第三方服務機構、便捷的訴求反映和解決通道等各類端口一應俱全，企業只要點一點，相關職能部門就能在線接單，精準破解難題。依託“智慧金開”平臺，開發區通過數據化運營和部門間流程再造，以“服務企業一張網”爲抓手，以網格劃分爲基礎，構建集人、企、事、地、組織等於一體的全科網格圖，實現全方位一體化的服務企業智慧平臺。

當前，開發區正全力爭創社會主義現代化先行區，積極探索“黨建+微網格+大數據+X（具體工作）”的基層治理轉型模式。在企業服務中，按照構建“服務企業一張網”的要求，將服務企業納入四級網格管理體系，以“一格一長一企一員”的模式，將服務企業相關事項納入網格，織就統一的開發區服務企業網，確保服務企業網格劃分無盲點、無遺漏、無死角、無重疊。

截至目前，開發區精準打出穩企惠企“6個10條”政策組合拳，落實省市區各級企業扶持政策資金、“五減”資金共12.6億元，對接淘寶、快手等平臺搶直播市場，發動1000多家企業搶消費市場，帶動消費近10億元。在立體化服務體系作用下，前三季度開發區GDP、固定資產投資等主要經濟指標有6項居全市第一，規上工業營收、出口等13項全市前三，連續三個季度全市“曬拼創”躋身第一方陣。

作者｜倪晗

編輯｜胡敏霞