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文|Lina

芯片，國之命脈。

這一枚小小的方塊，竟卡住了我國無數尖端行業的咽喉，成了科技巨頭們的阿喀琉斯之踵。

2021年，36氪重磅推出《芯征程》系列產業觀察。本系列將對半導體產業上下游進行一次全方位的深度研究，包括不斷突破摩爾定律極限的製造巨頭、設備供應商、材料供應商、以及芯片設計企業。希望我們的內容能夠爲飽受“缺芯”困擾的中國產業界提供一些借鑑與參考。

這是36氪《芯征程》系列的第四篇，Enjoy。

在中國臺灣的土地上，有這麼一家神奇的芯片公司。

它發家於深圳華強北的草莽年代，有過山寨之王的高光時刻，也有過技術“卡脖子”的致命一擊，更曾引入鐵血經理人力挽狂瀾，創下5G時代逆風翻盤的一代神話。

它就是聯發科。

財報顯示，憑藉着在5G大戰中的勝利，聯發科2020全年營收達到了3221.46億新臺幣，同比增長30.8%，手機芯片業務更是同比大增80%，創下了歷史最高紀錄。

2020年第三季度，聯發科的手機芯片市佔率一舉超越高通，成爲全球最大智能手機芯片廠。

消息一出，股價瘋漲。

截止至3.30聯發科股價走勢圖 圖源：英爲財情

在過去短短一年時間裏，聯發科市值幾乎直線攀升，從5千億新臺幣衝到了1萬5千億新臺幣，飆升1萬億，股價翻了三倍。

聯發科的成長，與蓬勃發展的中國手機產業息息相關。看懂了中國手機，你才能看懂聯發科。而看懂了聯發科，你才能看懂中國手機的過去、現在、和未來。

讓我們先把目光轉回2001年。

草莽英雄

2001年7月29日，北京，中國大飯店。

人潮擁擠的會議廳裏，安保人員拼命擋開擠上前來的長槍短炮，閃光燈像爆炸似的此起彼伏，嘈雜不堪。

2001年中國大飯店會議廳現場 圖片來源：搜狐娛樂

這一天裏，外號“手機狂人”的TCL移動通信總經理萬明堅公佈了兩條重磅消息：

1、豪擲14億韓元天價，聘請“韓國第一美女”金喜善擔任TCL手機的品牌形象代言人；

2、邀請著名導演張藝謀執導此次TCL手機的電視廣告；

發佈會上萬明堅與金喜善來源：搜狐娛樂

金喜善是亞洲家喻戶曉的知名演員，張藝謀則更不必贅述，去年他剛被欽定爲2008北京奧運會的申奧宣傳片拍攝總導演，如今正是風頭正盛之時。

2001年，大陸市場內的國產手機市佔率僅爲12%。這支47秒的廣告不僅讓TCL手機一炮打響，更帶動了全體國產手機市場的爆炸式增長。

2003年，中國的手機用戶突破2.5億，正式超過了固定電話用戶，市場急速擴大。國產手機品牌應勢騰飛，市佔率首次突破50%，打破了“洋品牌”的壟斷。

根據工信部數據，當年全國手機品牌銷量銷量前四分別爲：波導、TCL、諾基亞、摩托羅拉（969.64萬臺、749.96萬臺、737.92萬臺、622.3萬臺）。

這場轟轟烈烈的手機大混戰吸引了來自世界各地的關注，其中就包括了海峽對岸一家小小的芯片設計公司，聯發科技。

聯發科技股份有限公司（MediaTek，業內簡稱聯發科）成立於1997年，其前身是中國臺灣歷史上第一家半導體公司——成立於1980年的臺灣聯華電子——的IC設計部門。

聯發科創始人蔡明介 圖片來源：聯發科技

在聯發科成立之初，臺灣IT產業還圍繞着個人電腦業務展開，聯發科創始人蔡明介帶隊切入CD/DVD光驅芯片市場，憑藉着多年的產業經驗與技術積累迅速崛起，短短几年間就成長爲臺灣最大的芯片設計公司，其DVD芯片已經壟斷了超過60%的市場，將索尼等大廠遠遠甩在身後。

2001年，聯發科在臺灣上市，甫一掛牌就遇上接連幾個封板漲停，一時被冠以“股王”之稱。2003年，聯發科的營收突破380億新臺幣，成功躋身全球芯片設計公司前十。

然而，這看似風光的表象背後，卻隱藏着巨大的市場危機。

步入21世紀後，CD/DVD市場逐漸失去增長活力，各家價格競爭激烈，逐漸波及產業鏈上游。全球互聯網泡沫的大破裂則加劇了PC產業的下行走勢。蔡明介很清楚，聯發科現在手上的“一手好牌”很快就要過時了。

此時，蓬勃發展的手機市場進入了蔡明介的視野。

一方面，2G手機芯片的設計門檻並不太高，市面上各大廠商羣雄逐鹿，愛立信、西門子、TI、ADI、博通、Marvell、高通混戰紛紛；

另一方面，聯發科的CD/DVD產品本就有着衆多大陸客戶。加入WTO後，中國向世界敞開了大門，經濟發展邁上騰飛賽道，手機市場呈現出極其旺盛的市場需求。

爲了造好手機芯片，蔡明介不僅多次往返美國硅谷，親自網羅人才，並在公司還不足300人時，就分出接近1/3的員工投入這項研發，三年砸下數百萬新臺幣，全力攻堅。

2003年，這款凝聚了聯發科三年心血、百萬新臺幣、與無數工程師日夜攻堅的手機芯片，終於正式面世。

市場卻兜頭澆了他們一盆冷水。

縱然已在其他行業闖下不小的知名度，但隔行如隔山，聯發科的第一款手機芯片並沒有格外出彩的設計，即便比競品便宜個少許，手機廠商也不敢輕易採用，每月出貨量少得可憐。

接下來的2004年，對於聯發科來說太重要了。如果沒有這一年機緣巧合的幾大轉折，那麼今天的聯發科，很有可能只是個轉型失敗的DVD芯片廠，輕易地湮沒在歷史的塵埃裏。

早年間，手機的集成度非常低，各家的處理器、MCU、基帶、DSP、ROM等十幾個芯片與零部件很可能來自不同供應商，開發工具標準各異，需要手機廠商進行大量的工程測試與調試，耗時又耗力。

爲了降低手機廠商的開發門檻，聯發科率先把自己的“老本行”多媒體技術整合到了手機芯片當中，圖像處理、MP3播放立刻成爲當年最受歡迎的手機功能之一。

2004年，聯發科更是聯合正崴精密集團收購了臺灣手機設計公司達智，爲手機廠商提供芯片+電子元件的全套定製化解決方案——這也是聯發科日後稱霸江湖的“交鑰匙”方案雛形。

“正崴精密集團”這個名字可能聽起來有些陌生，但事實上，它是臺灣商界著名的泛鴻海集團成員。而正崴精密集團的董事長，正是臺灣首富、鴻海集團董事長郭臺銘的親弟弟，郭臺強。

早年間，郭臺強就被大哥派往深圳籌辦富士康，並出任鴻海總經理。

左：郭臺銘 右：郭臺強 圖片來源：臺海網

1997年，郭臺強又從大哥手裏接過了正崴精密。

正崴精密從纜線連接器起家，並在2000年代初期確立了手機代工作爲未來主業，逐漸轉型爲無線通訊、消費電子整合大廠。在鴻海集團的扶持下，正崴集團也成功躋身全球頂級手機廠供應鏈，相繼拿下各種大筆訂單。

值得一提的是，2004年，正好是曾經富士康“最牛打工妹”王來春回到深圳創辦消費電子代工廠立訊精密的年份。僅有初中文化的王來春曾經是富士康於中國大陸招聘的首批149名員工之一，更是郭臺強手下的得力干將。

2017年庫克來華參觀王來春工廠 圖源：庫克微博

2009年，在立訊精密上市前夕，郭臺強還出資4000萬元認繳了立訊精密400萬股，使得正崴成爲立訊精密的第三大股東。

回望聯發科在手機芯片領域取得的成功，我們不難發現，這與臺灣手機產業的整體興旺息息相關。在鴻海、正崴、以及其他手機產業資源的加持下，聯發科的第二款芯片順利打入了手機產業鏈。

而助力聯發科蓬勃發展的，2004年最後一股產業“東風”，卻是連聯發科自己都沒有想到的。

2004年6月，國務院下發《國務院對確需保留的行政審批項目設定行政許可的決定》(第412號文件)，正式放開了卡住手機生產的“牌照”制度。

在此之前，國內市場一直沿用的是1998年國家發佈的“5號文件”，規定在中國國內生產手機需要得到信產部和國家計委審批發放“手機生產牌照”。

這一規定本是爲了限制外資企業壟斷而生，可在實施過程中，卻同樣限制了大量想要進軍手機產業的本土公司。

在2000年之後，爲了避免惡性競爭，手機生產牌照更是直接全面停發，一共只有36家企業獲得生產資質，無數眼紅手機產業蓬勃發展的企業只得花錢租牌、貼牌生產，而不少擁有生產牌照的企業卻根本沒有手機產線，僅靠收每臺手機30-100元的“租牌費”也能淨賺不賠。

在2004年放開牌照制度後，2005年2月，發改委又下發了《移動通信系統及終端投資項目覈准的若干規定》的通知，正式落實了手機由審批制改爲覈准制。

壓抑了近6年的市場活力突然有了宣泄口，國產手機市場全面爆發，不僅有奧克斯、創維等白牌廠商迅速轉正入局，各類雜牌“山寨機”大混戰的序幕也從此拉開。

彼時的華強北成了山寨機衝鋒陷陣的第一戰場，跑馬燈、大喇叭、香菸手機、福娃手機、法拉利手機層出不窮，只有想不到，沒有做不到。

正如臺灣作家廖信忠所寫，“華強北，就是手機界的耶路撒冷。全世界賣手機的商人，都要來這朝聖。”

而聯發科，則成爲了這輪山寨手機崛起的最大收益者。

山寨手機廠商大多缺少技術研發能力，產品劍走偏鋒，功能五花八門，價格低廉。而聯發科的手機芯片方案不僅價格便宜，而且集成度非常高，廠商買回來幾乎是套個電路板就能用，是當之無愧的“交鑰匙”方案，廣受各大山寨機品牌擁躉。

當時的聯發科火到什麼程度？根據美林報道顯示，2006年，聯發科國內市佔率從0飆升到40%，手機芯片總出貨量正式突破1億片大關，股價在接下來300多天裏直接翻倍，闆闆漲停。

繼“臺灣IC設計之父”“股王”之後，聯發科創始人蔡明介又有了一個新稱號，“山寨機之父”。

自此，聯發科正式在蓬勃的手機市場站穩了腳跟，擁有了與國際手機芯片巨頭比肩的資本。

盛世危局

2011年1月1日凌晨5點，北京城裏正值隆冬，寒風凜冽。

幾個小時之後，魅族第二款手機M9即將在西單大悅城的魅族專賣店裏正式開賣，而這天不到5點的時候，西單大悅城門口就已悄然排起了等候的隊伍。

魅族M9深圳開賣現場 圖片來源：深圳商報

十年之後，人們依然記得當時的火爆場景。同樣擁擠的隊伍還排在了深圳、上海、廣州的街頭。9點，北京大悅城門口的等候隊伍已經超過了500人，深圳華強北的更是擠了近千人，廣州甚至有粉絲從昨晚8點起就等在此處，只爲成爲第一個拿到M9真機的顧客。

曾經只有在iPhone開賣日才能見到的洶湧人流，如今竟出現在國產手機品牌身上。

2008年夏天，一代機神iPhone 3G橫空出世。同年9月，全球首款安卓手機HTC Dream亮相北美。幾乎就在轉瞬間，智能手機浪潮席捲了全球。

魅族作爲國內的最早入局者，在2009年拿出了首款觸屏智能機M8，一戰封神，這才引發了2011年的M9搶購熱潮。

就在魅族M8發售後一年，剛剛年滿40的雷軍離開金山，創辦小米公司。

小米成立 圖片來源：小米公司

2011年底，在魅族M9發售半年後，小米第一臺智能手機M1正式開賣，定價1999元，比魅族M9便宜了近20%。

同樣在2011年，從步步高集團旗下成長起來的OPPO與vivo同時宣佈進軍智能手機市場，分別拿出了各自的第一臺智能手機：OPPO X903、vivo V1。

一時間，國產智能手機全面崛起，山寨機、功能機遭遇多重絞殺。2013年，小米更是破天荒地推出了首款雙卡雙“紅米”手機，售價僅爲799元，堪稱血洗功能機市場。開售後僅僅90秒，10萬臺紅米手機瞬間售罄，打破歷史記錄。

而這款紅米手機上搭載的，正是聯發科手機芯片MT6589T。

其實，幾乎所有國產品牌的首款智能手機採用的都是高通芯片，然而，昂貴的“高通稅”讓這些起步初期的手機品牌望而卻步。一臺搭載高通芯片的手機要額外交約5%的專利授權費，在由小米帶起的“千元手機”低價潮裏，這幾乎榨乾了手機廠商最後一點油水。

與此同時，高通的芯片會優先供應三星、索尼、LG等國際大廠，中國企業只能等待產能寬裕時才能獲得供貨。2013年，雷軍曾在採訪中透露，高通驍龍版小米3手機晚於預期上市，是因爲高通MSM8974AB芯片“進度略晚，手機在等待芯片。“

從2012年開始，vivo、OPPO、甚至主打高端的魅族都陸續用上了聯發科芯片，並逐漸成爲了聯發科最忠實的合作伙伴。

根據諮詢公司iSuppli數據，2011年，受挫於功能機市場的萎縮，聯發科在中國大陸的手機芯片出貨量僅爲1000萬片。而到了2012年，在中國大陸智能手機1.8億臺的總出貨量中，搭載了聯發科芯片的竟然高達1.1億部，暴漲11倍，幾乎兩倍於高通。

2012年夏天，由於MT65573、MT6575兩顆芯片超預期的火爆，聯發科產能喫緊，一顆15美元的芯片竟然炒到了30美元以上，卻依舊處處缺貨。

隨着小米一騎絕塵，OPPO、vivo、魅族強勢崛起，聯發科賺了個盆滿鉢滿。2014年，聯發科股價來到歷史高點。在6月的Computex 2014上，聯發科CEO蔡明介還高調宣佈進軍物聯網行業，一時股價飆升，風頭無兩。

然而，企業的輝煌時刻，往往伴隨着致命危局。

一直以來，聯發科採用的都是“晚於市場半步”的研發策略。在技術已經成熟的市場中，靠低價量產與周到服務，大規模佔領中低端市場——在4G時代靠3G取勝，在3G時代靠2G取勝。

誰都沒有想到，2016年4月，中國移動突然宣佈，當年10月後採購入庫的2000元人民幣以上手機，必須全部支持4G的LTE Cat.7技術。

在3G技術仍屬時代主流的2016年，中國移動此舉無疑讓整個手機產業炸開了鍋。各大手機廠商立刻開始調整產品設計，迅速調轉船頭。

而整場風波里最被動、震動最大的，就是聯發科。當時，聯發科沒有任何一款產品支持LTE Cat.7技術。

一款芯片的設計生產週期通常需要1~2年，這也就意味着，在接下來至少一年時間裏，中國大陸幾乎所有手機新品，都不會採用聯發科的芯片。

對於營收嚴重依賴大陸手機客戶的聯發科來說，此舉簡直是致命一擊。

當年8月，一度全線採用聯發科新品的OPPO、vivo火速與高通簽訂了專利授權合約，正式倒戈高通。當年聯發科股價直接腰斬，從年初接近500新臺幣的高位瞬間跌到200新臺幣，市值蒸發5000億。與此同時，競爭對手高通Q3財報顯示本季度營收增長13%，淨利潤飆升51%。

聯發科走進至暗時刻。

其實，打敗聯發科的並不只有LET Cat.7。一直以來，聯發科都沒能徹底摘掉“中低端”的帽子，幾次衝擊高端市場的嘗試都以失敗告終。

與此同時，OPPO、vivo這些生於毫末的手機品牌逐漸站穩了腳跟，紛紛希望轉向利潤更豐厚的高端產品。此時，聯發科“山寨機之王”的名號變得格外刺眼。可換用高通芯片所需繳納的“高通稅”卻又讓手機廠商始終猶豫不決。

聯發科的芯片斷檔，無疑成爲了把客戶推向對手的最後一根稻草。

鐵血經理人

2017年8月底，時隔一年之後，聯發科終於拿出了支持LTE Cat.7的兩款主流中端手機芯片——Helio P23和Helio P30。

在Helio P23和Helio P30的北京發佈會上，一向以“節儉”聞名的聯發科市場部竟破天荒地給在場所有媒體一人送了一部魅族Pro 7手機。

手機芯片的設計與製造週期往往長達兩年，而聯發科的這兩款芯片只用了一年。這一年多里，究竟喫過多少苦、受過多少罪，恐怕只有聯發科自己清楚。

而在這場聯發科與時間賽跑的自救賽中，扮演主角的卻並不是聯發科的創始人蔡明介。

半年前的3月22日，下午一點半，聯發科突然公佈了一項重大人事變動——前臺積電CEO蔡力行將空降聯發科一把手，與創始人蔡明介共同擔任聯席CEO，執掌大權。

左：蔡力行 右：蔡明介 圖片來源：ETNEWS

消息一出，市場巨震。

與聯發科創始人蔡明介一樣，蔡力行也是臺灣半導體界的元老級人物。但不同的是，比起蔡明介溫和低調的工程師做派，蔡力行則有着一個讓整個臺灣半導體產業“聞風喪膽”的稱號——鐵血經理人。

蔡力行出生於官僚之家的，其父親蔡同璵曾任臺灣證交所董事長。蔡力行生於1952年，只比聯發科CEO蔡明介小2歲，兩人同爲臺大校友，也同樣有着美國高校科研深造的經歷，是當年第一批從美國回臺灣發展的半導體高級人才。

與專攻芯片設計的蔡明介不同，蔡力行更擅長的是半導體材料與製造。作爲康乃爾大學材料工程博士後，他在1989年回到臺灣，加入剛剛成立2年的臺積電，並負責領導創建了臺積電歷史上第一座8英寸廠，是臺積電早年開疆拓土的重臣，也是臺積電創始人張忠謀的愛將。

在張忠謀的有意提拔下，蔡力行一路高升，並在2005年接過張忠謀的衣鉢，成爲了臺積電新任總執行長。

而蔡力行“鐵血經理人”的稱號，正是緣起於他的臺積電歲月。

蔡力行的管理方式一向以鐵血強勢著稱，業內稱他治廠如帶兵，信奉鐵血紀律，一旦目標設定，風雨無阻，使命必達。

當年，臺積電曾經創下400精英不眠不休三班倒的制度，全員一心“拼了”，勢必要拿下全球霸主地位。以至於此後臺灣半導體界始終流傳着一句口號：“十萬青年十萬肝，GG輪班救臺灣。”

可這份“鐵血”也讓蔡力行付出了代價。

2009年2月，一封求助信幾經輾轉，終於送到了張忠謀手中。

在這封情真意切的求助信中，一位父親懇求張忠謀，不要裁掉自己的兒子。而張忠謀在調查後發現，這位父親的兒子不僅是臺積電十多年經驗的老功臣，而且一度是績效考覈前10%的獎勵對象，只因去年妻子懷孕分散了精力，這才被5%末位淘汰。

事實上，在08金融海嘯的之中，全球經濟陷入重大危機，半導體產業也不例外。這兩年間，蔡力行在臺積電內部推行了異常嚴格的績效管理制度，5%末位員工從原來的特別管理變爲直接辭退，800多人因此丟了飯碗，其中不乏跟隨臺積電打拼十多年的老員工。

3月底，事態持續發酵，員工不滿於這種名曰績效、實爲裁員的舉動，連夜在張忠謀家門口拉起了抗議橫幅，高喊“臺積電背信”“臺積電欺騙員工”。

彼時張忠謀已是78歲高齡，是臺灣半導體界數一數二的頭面人物，哪裏受得了這種刺激。震怒之下，張忠謀強勢介入，不僅公開宣佈回聘所有被裁員工，更在6月親手撤掉了蔡力行的CEO頭銜，打入“冷宮”，改任新事業組織總經理。

張忠謀現場宣佈撤掉蔡力行CEO職位 圖片來源：商業週刊

其實，裁員事件只是表面原因，最根本的原因是，最近三年，在金融危機的影響下，臺積電毛利率一路下滑，市場份額被三星、聯電等競爭對手不斷蠶食，危機四伏。

一夜之間，蔡力行從管理兩萬員工的CEO，變成了手下不到十人團隊的小領導。

沒過幾年，蔡力行離開了他爲之奮鬥了二十多年的臺積電，加入臺灣中華電信擔任董事長兼執行長，開啓了下一段征程。

2017年12月，業內傳出蔡力行將加入中國紫光集團，負責紫光晶圓代工部門業務的消息。

據臺灣媒體報道，知道蔡力行即將離開中華電信後，相識多年的蔡明介立刻聯繫了他，力邀其加盟聯發科。不到3個月間，雙方就敲定了工作細節，並在3月22日正式公佈了蔡力行的“空降”。

力挽狂瀾

2018年初，某個淡出主流視野的手機品牌，以它最不希望的方式回到了關注度中心。

——三星。

Strategy Analytics研究數據顯示，三星手機在中國的市場份額已經進一步萎縮。去年第四季度，其智能手機市佔比僅剩0.8%（三星手機雪崩式潰敗中國：從20%跌到0.8%）。

僅僅在不到五年前，三星還是國產手機的天花板，以超過20%的市佔率笑傲全國，穩坐機神寶座。

這五年來，華爲、小米、OPPO、vivo等國產手機飛速崛起，以直線速度掠奪着市場份額，逼得三星節節敗退。與此同時，以小米爲首的國產品牌還將戰線推到了新興市場，在印度、非洲拼了個刺刀見血。

手機市場變化之快，讓人目不暇接。而這恰恰是聯發科翻身的最佳時機。

國內手機市場競爭日趨白熱化，各大品牌幾乎殺紅了眼，價格戰、鏡頭戰、“劉海”戰層出不窮。而此時最能拉開差異的熱門話題點，莫過於近在眉睫的5G商用。

聯發科之所以連夜請來蔡力行空降，看中的並不僅是他臺積電的代工背景與“鐵血經理人”的管理實力，更重要的是，這位前中華電信執行長有着5G時代的全面部署經歷，是聯發科的5G殺手鐧。

蔡力行沒有讓聯發科失望。

首先，在5G技術路徑上，美國主打5G毫米波技術，中國大陸則主打Sub-6技術，主要客戶集中在中國大陸的聯發科堅定不移地投向了後者的懷抱。

其次，在“雙蔡”CEO的帶領下，聯發科一改往年“落後市場半步”的研發進度，不僅加大了研發投入，更是在2017年喊出了5年砸2000億元新臺幣的宏偉目標，近3000名研發人員移轉至5G、AI重點領域，力求從追趕到超越。

爭霸主、爭第一。這套帶領檯積電走上稱霸征程的戰略打法，被蔡力行帶到了聯發科。

就在這最關鍵的時刻，2019年11月，蟄伏兩年的聯發科亮出了它5G時代的最強武器——天璣1000系列芯片。

天璣1000發佈現場 圖片來源：聯發科技

手機廠商們震驚地發現，聯發科已經不再是當年的聯發科，手握全球第一款集成5G SoC的它，竟擠到了全球技術最前沿。

第二年，天璣1000 Plus系列則更是直接把5G、7nm、快充這些高端技術拉到2000元中端價位，瞬間引爆了手機市場。

此時，聯發科已經放開了“高中低”產品線刻板定位，手機廠商需要什麼、用戶喜歡什麼，聯發科9就提供什麼。永遠保持技術領先、保持超高性價比、保持最周到服務。

就像張三丰教張無忌太極拳，只有把招式全忘了，方成化境。

恰逢其時，中美兩國貿易摩擦進一步升級，中興事件餘波未平，華爲禁令又再次震動產業。高通失去了對華爲手機的供貨資格，聯發科迎頭補上。

圖片來源：Counterpoint

2020年第三季度，Counterpoint數據顯示，靠着天璣系列的爆火，聯發科本季度全球市場份額衝到了31%的高位，正式超過高通，登頂全球第一。

而在2020.3～2021.3這一年時間裏，聯發科的股價從300新臺幣一路飆升到接近1000新臺幣，市值暴漲一萬億，創下一代傳奇。

尾聲

聯發科是中國手機產業的縮影。

二十年前，它和中國最早一批大膽下海的手機廠商共同成長，靠着山寨賺到了第一桶金，卻也差點因山寨而走到了生命盡頭。

回望這二十年跌宕起伏，我們不難發現，影響聯發科歷史進程的關鍵因素有三個：時勢、政策、技術。

它不僅抓住了功能機、智能機、5G手機這三波歷史潮流，更及時地調整船頭，加重研發投入，從技術跟隨的二線角色，成功躋身全球一線，引領技術發展。

無論是手機，還是其他科技產業，此刻的我們比誰都要清楚，“關鍵核心技術是要不來、買不來、討不來的。”

在走過了山寨與模仿之路後，站在時代新起點的中國，同樣需要新技術、新徵程、新未來。

參考資料：

1、《TCL手機千萬巨資迎娶韓國新娘 兩大焦點扣人心絃》搜狐娛樂

2、《蔡明介臺灣交大畢業典禮演講》蔡明介

3、《從供應鏈之傷，看爲什麼說2014年將是小米成立以來風險最高的一年？》宿藝

4、《魅族M9首發魅友半夜排隊 熱度堪比iPhone4》騰訊數碼

5、《手機基帶芯片激盪30年》金捷幡

6、《一封信讓張忠謀大怒 蔡力行10分鐘被換掉》商業週刊

7、《走過2004年後看我國的國產手機市場》徐玉