今年以來不少險企先後“換帥”。據貝殼財經記者不完全統計，今年一季度，就有11家險企更換董事長或總經理，比去年同期多2家。

進入4月份，又有一起保險公司高管變動備受關注。4月1日，人保壽險發佈消息稱，王文臨時負責人保壽險全面工作，免去傅安平人保壽險副董事長、總裁、黨委書記職務，同日，其被宣佈任命爲集團公司風險管理部總經理，正式退居二線。

這些險企因何換帥？換帥對公司影響有多大？清華大學五道口金融學院中國保險和養老金研究中心研究總監朱儁生對記者表示，一般來說，“一把手”的正常調動對公司肯定會有些影響，但影響有多大主要還是看調整是在什麼背景下進行的，這很重要。

一季度11家險企換帥 太保壽險引入前友邦高管

這11家“換帥”險企包括太保安聯健康險、中航安盟財險、招商信諾人壽、都邦財險、中荷人壽、英大財險等。

新任董事長或總經理的情況大致可以分爲幾類，一類是來自股東體系內的調整。比如今年1月份被覈准上任的太保安聯健康險董事長馬欣，此前，該險企曾出現股權變動，2020年12月30日，銀保監會發文批准德國安聯保險集團將所持有的太保安聯健康險股份轉讓給太保集團和太保壽險，轉讓完成後，兩者分別持股85.051%及14.949%。

股權轉讓完成後，馬欣便入主太保安聯健康險，此前，其還擔任過太保集團副總裁，太保產險董事，太保壽險董事，長江養老董事等職務。

又比如長生人壽，楊國兵於今年3月出任董事長一職，從他的履歷來看，2018年其加入中國長城資產管理股份有限公司（以下簡稱：長城資產），任總裁助理一職，而長城資產持有長生人壽51%的股權，是其第一大股東。

長生人壽前任董事長爲孟曉東，當時也是長城資產的副總裁，不過目前在長城資產董監高名單中已經找不到孟曉東，因此，長生人壽的董事長變動或與股東方的人事變動有所關聯。

第二種情況是原董事長或總經理離職後，內部職員通過升職成爲新任董事長或總經理。比如中航安盟財險1月份上任的總經理阮江，其曾任中航安盟財險四川分公司總經理，兼任該險企合規負責人、首席風險官。2014年4月，出任公司總經理助理，2016年4月出任公司副總經理，2020年4月便被指定爲公司臨時負責人，可以發現，從分公司總經理到總經理助理再到公司總經理，阮江的升職軌跡是比較清晰的。

今年1月獲銀保監會批覆任職資格的三井住友海上火災保險（中國）有限公司總經理菅匡彥也是這種情況，他1992年便進入日本三井海上火災保險公司（現日本三井住友海上火災保險公司），一直工作至今。在中國，菅匡彥曾先後擔任日本三井住友海上火災保險公司廣州代表處首席代表、三井住友海上火災保險（中國）有限公司廣東分公司副總經理、三井住友海上火災保險（中國）有限公司董事兼副總經理等職務。

第三種情況則是董事長或總經理的職務空缺並沒有從內部選拔來填補，而是引入外部人才。

比較典型的是太保壽險，引入前友邦保險高管蔡強擔任公司總經理，不過，其任職資格尚須得到銀保監會覈准。

據悉，蔡強曾在友邦保險工作11年，於2009年任友邦中國首席執行官，2017年~2020年任友邦保險集團區域首席執行官，在友邦任職期間，蔡強推動了友邦中國營銷員體系改革和區域壽險價值業務發展。

他在4月1日中國太保業績發佈會上首秀時表示，“其實我是帶着一張白紙來的，先要望聞問切，先要了解太保的情況，答案不是在我，答案是在市場、在前線、在基層。”

事實上，自去年中國太保發行的GDR（全球存託憑證）在倫交所正式上市後，更需要引入具備國際視野的高管，蔡強此時入局或許也在市場意料之中。

人保壽險總裁崗位調整 公司業務轉型繼續

進入4月份，人保壽險人事調整引發業內關注。

4月1日，人保壽險發佈消息稱，王文臨時負責人保壽險全面工作，免去傅安平人保壽險副董事長、總裁、黨委書記職務，同日，其被宣佈任命爲集團公司風險管理部總經理，正式退居二線。

公開資料顯示，王文在2017年7月便擔任人保壽險副總裁一職，2017年9月份，分管投資工作，去年8月份，成爲人保壽險首席投資官。更早前，王文曾任人保壽險銷售總監兼北京市分公司總經理、黨委書記等職務。

傅安平也是一名保險老將，2005年加盟人保壽險，2015年1月起擔任人保壽險總裁，早些年，其曾在體制內擔任中國人民銀行保險司壽險管理處處長，中國保監會人身險部精算處處長、人身險部副主任，中國保監會北京保監局副局長等職務。

這是繼今年3月份人保財險總裁謝一羣退休，人保集團副總裁於澤成爲人保財險黨委書記、擬任總裁後，中國人保旗下又一核心子公司更換重要負責人。

人保壽險這一人事變動或許與中國人保整體戰略改變以及壽險業務轉型有一定關聯。

2020年7月份，中國人保前董事長繆建民被調任到招商局集團，擔任集團董事長一職。隨後，羅熹便入主中國人保。2020年10月份，正式擔任董事長。

新“一把手”進入中國人保後，新的戰略也隨之而來，確立以“建設具有卓越風險管理能力的全球一流金融保險集團”爲目標的卓越保險戰略，明晰了人保集團的前進方向和道路。

具體到人保壽險而言，卓越保險戰略意味着其轉型進入第三階段（前兩個階段分別是2015年~2017年：實現價值業務積累；2018年~2020：聚焦標保，發展有效人力，實現新業務價值穩定增長），在這一階段，人保壽險提出，要堅定不移推進幹部隊伍建設，激發人才隊伍活力。

在今年的業績發佈會上，羅熹還談到了壽險業務的發展，他表示，過去，人保的壽險以銀保爲主，而且是低價值，強調規模。當時，公司要上市，要有規模，但規模的價值如何，當時還來不及考慮，於是，一下子就走到千億的臺階，但是業務價值並不高。

“近幾年，公司進行調整，代價就是規模下來了。但探索這個路子還需要過程，我們要建立‘三高’模式，就是高端的人才、高端的產品、高端的客戶。我認爲人保還是要通過社會保險、企業保險來拓展高端客戶，而且肯定要堅持價值導向，這是很重要的一個變化。個險方面，公司的基礎還比較薄弱，個險團隊還要加強建設。” 羅熹表示。

中國人保2020年年報顯示，去年人保壽險業務結構還不錯，個險渠道原保險保費收入佔比超過了銀保渠道的佔比，分別爲52.2%及40.2%，與2019年銀保渠道佔比50.3%，個險渠道佔比41.8%已經有較大改善。

不過，去年人保壽險的原保險保費收入同比下降了2%，達961.84億元，市佔率也僅有3%，同比下降了0.3個百分點。

“一把手”變動 影響有多大？

整體而言，今年一季度險企董事長、總經理變更的情況較多，那麼，這些主要管理者的變更會給保險公司本身帶來多大的影響呢？

朱儁生認爲，一般來說，“一把手”的正常調動對公司肯定會有些影響，畢竟不同的人對公司管理的思路、方法可能會有差異。另外，也要看“一把手”變動的具體原因，如果說他們的變動和股權結構變動是有聯繫的，那麼對保險公司影響就比較大了。

“舉個例子，比如新股東特別希望看到一些即期利益，這就會給管理層帶來較大壓力，爲了股東任務，管理層就有可能急功近利，做一些短期出成效的工作；但是相反，如果新股東比較瞭解壽險行業，高管層與股東對行業都有共同的認知，那麼他們在管理公司的時候就更有時間和空間去做一些正確的事情。因此，“一把手”的調整對保險公司發展會造成多大的影響主要還是看調整是在什麼背景下進行的，這很重要。”朱儁生表示。