向華爲學習：IPD各團隊職責、組成及運作規則——PL-TMT
原標題：向華爲學習：IPD各團隊職責、組成及運作規則——PL-TMT
今天繼續給大家分享華爲的IPD運作中的產品線級團隊——PL-TMT的定義、團隊職責、組成及運作規則。
一、PL-TMT的定義
PL-TMT（ Product Line- Technology Management Team，產品線技術管理團隊）負責產品線技術發展、管理、規劃、組合，是支撐PL-IPMT和ITMT運作的團隊。
二、PL-TMT職責
- 對產品線所有硬件和軟件技術的發展、規和需求負責，根據PL-IPMT和ITMT制定的策略和方向，組織制定產品線硬件和軟件技術發展戰略和今後2-3年的技術組合及路標規劃建議，提交PL-IPMT決策，並且進行年度/半年/季度刷新。
- 對產品線總體技術部、PL-TMG的技術路標規劃和項目優先級排序活動進行評審，對產品線總體技術部、PL-TMG或者TDT團隊完成技術開發項目的任務書 Charter進行評審，對他們的結果和輸出進行彙總和完善。
- 與公司C-TMT進行溝通，聽取C-TMT對產品線技術路標規劃的反饋，完善技術路標規劃，同時向C-TMT提出跨產品線的共享技術需求，組織和協調產品線內部的C-TMG成員以及其他相關人員參與制定公司級跨產品線的技術發展戰略和和路標規劃。
- 和產品線PL-PMT進行溝通，聽取PL-PMT對產品線技術路標規劃的反饋，完善技術路標規劃，同時推動平臺/技術/器件路標規劃向產品路標規劃的滲透，最終在產品路標規劃中逐步落實技術路標規劃。
- 向產品線PL-IPMT提出對平臺項目、ASIC項目以及技術開發大項目的決策建議，同時接受產品線PL-IPMT的委託對產品線硬件和軟件技術開發小項目進行DCP決策和管理，評審有關技術開發和或切換的建議。
- 組織產品線總體技術部開展產品線公共基礎架構技術的規劃、設計，負責產品線產品以及技術開發項目的架構評審及TR專項評審，推動產品線對公共基礎架構CBB的應用以及評審公共基礎架構CBB的使用情況和符合性，對架構應用進行決策和仲裁，在達不成一致的情況下提交PL-IPMT決策，管理架構的變更和組織評審提議的架構變更。
- 接受產品線PL-IPMT對所有技術開發小項目的預算，每個月向PL-PMT會議彙報技術開發小項目的預算執行情況。
- 作爲公司ITMT與產品線的橋樑，推動ITMT各項職能在本產品線落實，支持ITMT完成工作目標，協調並提供ITMT、C-TMT和C-TMG在本產品線開展工作需要的環境、資源和支持等。
三、PL-TMT團隊構成
- 主任：產品線（或全資子公司）總體技術部部長。
- 成員：來自產品線（或全資子公司）各產品族及功能部門(如軟件、硬件部)，各產品族一般爲系統部部長作爲PL-TMT代表，功能部門爲其主管作爲PL-TMT代表。
四、PL-TMT運作規則
- 會議頻度：雙週一次，並根據緊急問題的需要召開特別會議。
- 支撐流程：技術規劃流程( Technology Planning)、市場管理(MM, Market Management)、需求管理(OR, Offering Requirements)、技術和平臺開發（TPD, Technology Platform Development）、華爲產品及技術預研流程。
- 祕書機構：產品線總體設計部
五、擴展閱讀：華爲的技術管理體系構成
- 業務與產品分層：將複雜的業務領域進行分層，細化管理，每個層次均面向市場，並和一定的組織相對應，這樣每個層面上都可以進行規劃、面向市場需求進行開發。
- 技術與平臺規劃：技術平臺與技術要素髮展是有路標的，公司要制訂技術路標，爲公司未來技術進步指明方向，並且要設立相應的組織保證技術規劃。
- 研發流程與項目管理：在公司建立了結構化的技術研發流程，項目團隊按照流程和項目管理方法進行研發，技術研發不是“混沌世界”的產物。
- CBB管理：建立CBB管理組織和管理流程，在不同的產品中，通過技術共享達到提高研發效率。
- 技術管理組織與績效管理：建立職能組織與跨部門的業務團隊進行技術管理和研發，如成立了預研部、技術管理部和技術管理團隊（TMT）、技術開發團隊等。
今天關於華爲產品線級的IPD運作團隊：PL-TMT的定義、職責、構成、運作規則就介紹到這裏。後續將繼續介紹，歡迎關注斜槓否瞭解和獲取更多。
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