在喬布斯逝世之後，筆者曾寫過一篇文章《神走了，蘋果會蔫嗎？》。毫無疑問，庫克剛剛接手蘋果時，整個地球都要爲之擔心，畢竟，幫主創造出來的東西，實在太過驚豔。更糟糕的是，由庫克親自操刀的首款產品iPhone5，最終以失敗告終，重創了整條產業鏈，庫克也因此差點兒被彈劾掉。後來的事情大家都知道了，庫克掌舵10年，蘋果的市值由3500億美元增長到20000億元美元，數十億的蘋果電子設備統治了移動互聯網；健康的財務報表、越發純熟的產品設計和龐大的生態系統，令人找不到哪怕一絲絲的衰敗預兆。日前，庫克接受採訪時，說道：我已經在蘋果工作23年，將會考慮在10年內退休，但隨後又說，10年的時間有點兒太久，我可能做不了那麼久。

毫無疑問，庫克已經取得足夠耀眼的成績：產品風靡世界，產業鏈穩如泰山，培養出數百萬的中產階級。同時，利用蘋果的影響力，規範社交網站的隱私政策和電子產業鏈運營規範，這些都體現出庫克超越“電子產業範疇”的格局。顯然，庫克早已財務自由，是全球電子產業鏈的有功之臣。在普通人看來，庫克這一輩子算是值得了，但他終身都要面對的課題是：庫克和喬布斯究竟誰更強，蘋果現有的基業，誰的貢獻更大？

和善親民，庫克更注重健身

很長一段時間以來，喬布斯形象的審美性都遠遠高於庫克，最經典的說法莫過於：喬布斯是一位偉大的藝術家，而庫克只是一個精明的商人，如此評價高下立判。毫無疑問，喬布斯在九十年代創造出無數迷人的產品，包括iMac/iPod/iPad以及改變世界的iPhone，但遺憾的是，幫主沒能看到自己創造的“盛世”，更感受不到來自全球產業鏈的頂禮膜拜。相比之下，庫克見證了這一切，他的生命長度幫助其享受盛世，甚至能考慮十年以後的退休計劃，而幫主卻早早地離開人世，空留一身牽掛。

筆者認爲，喬布斯的偉大，有50%要分給庫克。畢竟，企業沒有利潤，一切都顯得非常不真實，精明的商人正把蘋果帶向一個新的高度。而且庫克一直能笑看風雲，有更多的時間，做更多的事情。事實上，他比幫主最高明之處正在於：懂得管理情緒、管理健康。

人類的思維，正如快刀的鋒刃，如果快刀都不存在了，鋒刃自然會消失。可惜的是，喬布斯並沒有悟透這個道理，一直透支自己的身體，直到癌症爆發。相信很多人都知道，喬布斯的脾氣非常暴躁，對員工要求非常苛刻，甚至在電梯裏直接開除過員工。同時，喬布斯喜歡挖苦世人，隨時批評員工的作品就是垃圾，對芸芸衆生抱着極嚴厲又蔑視的態度，直到臨終前都沒有放過自己，沒有放過中國。幫主諷刺地說：如果生在中國，他的最高成就應該是國企的一個科長。此外，喬布斯是一個絕對的素食主義者，堅持了一生。如果他發現自己喫的東西含有黃油，會立即吐出來，不懼糟蹋身子。大概是因長期的脾氣暴躁和不良的生活習慣，喬布斯飽受胰腺癌折磨，去世時年僅56歲。

其實，類似庫克、喬布斯這樣的企業高管或者技術大牛，拼到最後一定是要拼身體。相關資料介紹：庫克也查出過腫瘤，但良好的情緒管理和健身習慣，幫其一直控制着病情。這位日理萬機的CEO，早上四點就會起牀來到健身房，跑步、做有氧運動。庫克認爲：運動健身是每天都要做的事情，唯有如此才能保證精力充沛。另外，庫克還是一個狂熱的自行車愛好者，每次參加比賽都會把自己累到筋疲力盡。加之，庫克雖然狠抓工作細節，卻從不刻薄，他會以一種感恩的心態拜訪供應商，會親切地和流水線員工交談，而不是站在上帝視角俯視之。顯然，這樣的心態更有利於身心健康。庫克不執拗，隨時放過自己。

建設產業鏈，庫克深諳人性和經營法則

平心而論，喬布斯的經歷就好像神話故事一般，瀟灑激越，我們在年輕的時候會非常自然地崇拜如此英雄，但真正成熟之後，庫克的套路才更像是真實人生。庫克大學本科畢業於工業工程專業，核心就是思考如何高效利用資源，節省成本，幫助企業獲取更高的利潤。如此專業的風格貫穿着庫克的一生，也成就其一生。

因爲喬布斯留下來的企業太過於“欣欣向榮”，以至於，外界都認爲：庫克會終身活在喬布斯的陰影中。但溫文爾雅的庫克僅用兩年的時間，就祛除了喬布斯的味道。

首先，庫克突破喬布斯定義的3.5英寸黃金比例，把iPhone 5S擴大到4英寸；喬布斯曾嘲諷大屏幕，但庫克於2014年推出iPhone6和Plus系列，創造銷售紀錄；隨着銷售量增加，蘋果的營收、利潤、現金儲備都水漲船高，現金儲備高達2600億美元，相當於3個美國政府的存款。而iPhone累計銷量達到20億隻，也徹底盤活了整條產業鏈。基於如此強勢的大宗訂單，庫克花費十年的時間建設產業鏈，在幾乎每一個製造環節，都採用雙供應商戰略，讓其相互競爭降低代工價格。此外，庫克招募了大量的產業鏈精英，常年駐紮在供應商腹地，在自動化、大數據、感應器方面提高代工商的製造工藝。從某種程度上講，產業鏈上的大小企業都應該感恩庫克的“壓榨”，感恩其嚴格的品質標準。

很多人都曾幻想，如果喬布斯一直掌舵，蘋果會走向何方？大概率會有琳琅滿目的硬件產品，諸多驚豔有可能令人忘記了iPhone。幫主勢必會確保產品是完美的，但能否有如此的商業利潤就不得而知，畢竟，他對錢沒有興趣。

真正的事實是，庫克深諳產業鏈運行規律，他比喬布斯高明的另外一層就是“不癡迷於完美的硬件”，而且樂意把自家的產品同現實生活結合起來，徹底編織起一張移動互聯大網。爲了維持蘋果的利潤神話，庫克悄然把硬件團隊降級，轉而走軟件服務路線，大力推動Apple Care/Apple music/Apple pay/流媒體等業務，其中拎出任何一項來，利潤都能達到數十億美金。如今庫克推崇的AR技術，將來也勢必會在健康、教育、零售和遊戲方面發揮重要作用。這些操作在喬布斯眼裏估計是庸俗、市儈又略帶不潔的。(科幻星系 康斯坦丁/文)