原標題：華匯人壽十年：5筆股權糾紛歷8年審理結清，業務按下暫停鍵待重回正軌

來源：藍鯨財經

成立十年之際，華匯人壽終於迎來關鍵轉機。近日，華匯人壽官網公告，5筆股權歸屬爭議訴訟案件已經全部審理完畢，華匯人壽經營發展迴歸正軌可待。

2013年，因涉及股權代持，華匯人壽陷入數筆股權糾紛之中，原保監會下發《監管函》，對其資金運用、業務開展做出規範與約束。而在長期糾紛影響下，華匯人壽業務陷入停擺狀態，年報連續8年“暫緩”披露，產品列表空空如也。

當前，華匯人壽已無監管措施，訴訟糾紛也已結清，但想要重回正軌，還要下一番功夫。理順股權關係，完善管理架構並制定發展戰略是重回正軌的關鍵，同時，要着力重新進行產品設計，並順暢渠道佈局，使產品儘快重回消費者視野。

橫跨8年，5筆股權糾紛終審理結清

成立於2011年的華匯人壽，爲瀋陽首家法人保險機構，初設股東包括人和投資控股股份有限公司、瀋陽煤業有限責任公司、北京富德投資有限公司、大連三德投資有限公司、大連瑞德投資有限公司、大連萬朋房地產有限公司。其中，人和投資、瀋陽煤業、大連三德和北京富德分別持有20%股權，大連瑞德、大連萬朋各持有10%股權。

股權看似分散，但華匯人壽的實控人爲“實德系”，據早期媒體報道，瀋陽煤業持有的股份，實際出資方爲大連瑞德投資有限公司和大連萬朋房地產開發有限公司；人和投資則是爲新藍置業有限責任公司代持，而大連瑞德投資、大連萬朋房地產以及新藍置業，均爲“實德系”公司。

正是因涉及股權代持，給華匯人壽埋下隱憂。在華匯人壽開業次年，“實德系”即陷入債務危機，進入重組程序。2012年9月，大連實德集團與北京元金盛世資本運營中心（有限合夥）（曾用名“寶金盛世”）簽訂《債務重組框架協議》，約定元金盛世及一致行動人以52億元對價受讓華匯人壽和鐵嶺銀行的5家“實德系”公司所持相關股權。

但在2013年3月，華匯人壽股東人和投資提起訴訟，表示元金盛世無權以新藍置業的名義獲取人和投資所持股權，隨後，新藍置業對人和投資提起訴訟，雙方開始拉鋸。這也開啓了華匯人壽股東的一系列股權糾紛。

據華匯人壽在公告中提及5筆糾紛：2013年6月，北京富德投資訴華匯人壽“公司決議撤銷糾紛”案件；2013年9月，大連瑞德投資訴華匯人壽“公司決議撤銷糾紛”案件；2013年5月，新藍置業訴人和投資控股“股權轉讓糾紛”案件；2013年6月，大連瑞德投資訴瀋陽煤業“股權轉讓糾紛”案件；2013年6月，人和投資訴寶金盛世等“確認合同效力”案件。

6月22日，華匯人壽表示，上述涉及股權歸屬爭議的訴訟案件已全部審理完畢。

股權混亂引發糾紛，自然引起監管的注意，2013年原保監會向華匯人壽下發監管函，要求華匯人壽嚴格控制業務規模，資金運用範圍僅限於銀行存款和債券，且不得開展債券回購，同時要求華匯人壽暫緩購置辦公樓等大額固定資產。

2017年，原保監會再度向華匯人壽下發監管函，梳理華匯人壽在股東股權、“三會一層”運作、關聯交易、合規與內控管理等方面存在問題，責令華匯人壽進行整改，並表示下一步將依法對華匯人壽違規股權進行處置，跟蹤整改結果，並視情況採取進一步監管措施。

這封監管函的存在，持續在華匯人壽的償付能力報告中得到強調，直到2019年4季度，華匯人壽纔在償付能力報告中表示，報告期間監管機構對公司沒有采取監管措施。

業務停擺待興：需理順管理架構，重設業務渠道

股權動盪影響下，華匯人壽的業務也進入停擺狀態。藍鯨保險查詢華匯人壽官網發現，其目前並無產品在售，而根據藍鯨保險早前報道，2017年至2019年，華匯人壽官網尚有“樂享安泰重疾保障計劃”一款產品在售，目前該款產品也已停售。對此，華匯人壽官方客服曾向藍鯨保險表述，“根據監管部門的文件要求，公司此前在售的產品已經全部下線，目前正在積極研發新的產品，並積極向監管報備”。

一邊是缺少產品在售保費收入逐年下滑，2016年，華匯人壽全年合計實現保險業務收入8.9億，而在次年，即出現斷崖式下跌，僅實現2.33億元，2018年全年僅實現保費1996.94萬元，同比縮水幅度超過9成，隨後兩年保費收入，更是僅有1215.8萬、981.5萬。

另一邊是運營成本流出，2016年至2019年，華匯人壽分別虧損7099.34萬、6438.08萬、7138.43萬、5824.92萬元，而2020年，虧損呈現加大趨勢，較上年增虧1247.58萬元。

此外，華匯人壽還面臨管理層人員配備問題，據其最新披露的2021年1季度償付能力報告來看，實有8名董事中7名爲擬任狀態，監事會實有4名人員全部爲擬任狀態。對此，華匯人壽也表示，鑑於公司董事會、監事會暫時無法正常運轉，爲保護公司治理機制和日常經營管理平穩運轉，自2016年3月起恢復公司經營管理委員會運行機制。

當下，卸下股權糾紛“枷鎖”的華匯人壽該如何“自救”？必須承認的是，儘管華匯人壽表示正在研發新的產品，也暫無監管約束，但多年“沉寂”，恢復元氣還需時日。

首先，一位保險公司相關負責人向藍鯨保險分析提出，完善、流暢的管理架構，是公司運營的基石。“華匯人壽需要首先捋順股東股權關係，保證出資方合法合規性，同時完善三層一會的治理架構，重新召開董事會，改選管理層”。

中國精算師協會創始會員徐昱琛則進一步建議，“使業務經營重新走入正軌，一在戰略，有明確的戰略方針，制定問題解決與業務佈局的詳細規劃，根據具體戰略方案一步步進行落地執行，戰略是具體實施動作的前提與指引；二在渠道，搭建好業務渠道，使產品能夠與消費者見面，順暢產品推廣渠道。

但徐昱琛也同時指出，對於業務停滯已久的華匯人壽而言，各個渠道打通幾乎要從零開始。“人身險產品並不是可以簡單出售的產品，渠道鋪設是產品推進的基礎，需要通過個險隊伍搭建、線下機構建設、互聯網渠道鋪設、銀保渠道合作等進行搭建和暢通”。