原標題：國投董事長談雙碳轉型：促進新舊轉換，堅決淘汰低效無效產能

“實現碳達峯、碳中和，是一場廣泛而深刻的經濟社會系統性變革，既是重大挑戰更是重大機遇。實現碳達峯、碳中和，國有投資公司大有可爲、大有作爲。”9月15日，在負責任投資——國有投資公司面向“3060”共同行動論壇上，國家開發投資集團有限公司黨組書記、董事長白濤在論壇中發表了致辭及主旨演講。

國家開發投資集團有限公司黨組書記、董事長白濤

國家開發投資集團有限公司（簡稱“國投”）成立於1995年，是中央直接管理的國有重要骨幹企業，是中央企業中唯一的投資控股公司，是首批國有資本投資公司改革試點單位。國投注冊資本338億元，截至2020年末，集團資產總額6823億元，員工約5萬人。2020年集團實現營業總收入1531億元，利潤總額221億元，連續17年在國務院國資委經營業績考覈中榮獲A級。

國投集團官網顯示，白濤曾任中國工商銀行風險管理部總經理，中國工商銀行內部審計局局長，中國人壽保險（集團）公司副總裁、黨委委員，中國投資有限責任公司副總經理、黨委委員兼中央匯金投資有限責任公司執行董事、總經理，中國人民保險集團股份有限公司副董事長、總裁、黨委副書記，國家開發投資集團有限公司董事長、黨組書記。

白濤提到，去年9月，習近平總書記向世界鄭重宣佈了我國碳達峯目標、碳中和願景。這是我國作出的莊嚴承諾，事關中華民族永續發展，事關構建人類命運共同體，充分體現了一個負責任大國的歷史擔當。今天國投集團、國投委聯合舉辦這次主題活動，就是貫徹落實黨中央的重大戰略決策部署，引領國有投資公司轉變投資理念，促進行業協同共進，探索國有投資公司綠色低碳轉型和高質量發展之路。

白濤指出，作爲首批國有資本投資公司試點單位，國投堅決貫徹新發展理念，踐行服務國家戰略、優化國有資本佈局、提升產業競爭力的使命，以負責任投資回饋社會、回報國家、回應時代，並將其內化爲國投人的責任自覺，外化爲國投人躬行不怠的責任擔當。堅守投資價值、投資未來、負責任的投資理念，持續推動國有資本向關係國家安全、國民經濟命脈、國計民生的重要行業和關鍵領域集中。

過去的五年，國投加快綠色低碳轉型，整體劃轉煤炭業務，退出60萬千瓦以下煤電機組，重點發展水電、風電、光伏等清潔能源；到2020年末，清潔能源佔比達到63%。組建國投生物公司，積極發展生物乙醇清潔燃料；併購中國水環境集團，組建國投環保投建營一體化平臺；投資佈局用戶側儲能項目，積極推進抽水蓄能、氫能等項目。堅持以科技創新促發展，通過基金投資方式，以資本爲紐帶，爲行業發展提供了資本支持和管理經驗，助力打造新能源領域相互協同、賦能共進的生態圈。

白濤指出，“十四五”時期是我國實現碳達峯的關鍵期，也是邁向碳中和的重要窗口期。作爲國有投資公司，要加快業務佈局優化和結構調整，加快綠色低碳技術創新應用，不斷提高碳排放管理水平，積極構建綠色低碳體制機制和文化。白濤表示，國有投資公司將堅決貫徹落實黨中央關於實現碳達峯碳中和的決策部署，堅持負責任投資理念，加快推動國有資本向綠色低碳領域佈局，發揮好國有資本對綠色低碳轉型升級的戰略支撐作用，爲實現碳達峯碳中和目標，全面建成社會主義現代化國家貢獻力量。

實現碳達峯、碳中和是一場硬仗，更是一場大考。作爲最大的發展中國家和全球第一大碳排放國，轉型不僅需要強大決心，更需要龐大資金和綠色、低碳技術的大規模研發、應用。白濤強調，我們國有投資公司對“國之大者”要洞察前瞻，發揮引領帶動作用，統籌考慮低碳技術的落地週期與產業變革週期，堅定信心、保持定力，科學合理、統籌有序、腳踏實地做好碳達峯碳中和工作。

具體而言，一是加快業務佈局優化和結構調整。碳達峯碳中和從本質上說是調結構，通過調整經濟結構、產業結構、能源結構、金融結構，加快轉變發展方式、轉換增長動力，推動經濟社會發展建立在資源高效利用和綠色低碳發展的基礎之上。我們要深入優化能源結構，促進“新舊”能源轉換，用好我國發展清潔能源的成本優勢、市場優勢、技術優勢和政策優勢，加大光伏、風電、氫能等清潔能源投資力度，建立清潔低碳、安全高效的能源供應體系。我們要積極踐行低碳生產經營模式，改變過去高耗能、高污染、高排放的發展方式，加快推動傳統產業綠色轉型、高碳產業減污降碳、高耗能產業節能減排；堅決淘汰低效無效產能，不符合要求的高耗能、高排放項目堅決不做。

二是加快綠色低碳技術創新應用。科技創新是實現碳達峯碳中和的關鍵，誰在科技創新上走在前面，誰就能取得競爭優勢。我們要聚焦綠色低碳技術，積極尋找新的投資機會，加大投資力度，發展壯大綠色低碳產業。我們要深入推進節能降碳工藝革新，加快煤電、鋼鐵、有色、建材、石化等高能耗行業的先進節能技術和產品設備研發推廣，實現資源高效利用，提高減排降碳成效。我們要積極參與碳捕捉封存和碳匯，探索二氧化碳資源化利用的途徑、技術和方法，加快實現規模化推廣應用。通過前端清潔能源替代、中端節能降碳、末端碳循環利用，建立綠色生產、綠色流通、綠色消費的全生命週期綠色發展模式，共同打造綠色低碳的生態圈。

三是不斷提高碳排放管理水平。碳達峯碳中和離不開碳排放監測、覈算、覈查的能力培養，離不開一支高水平的碳排放管理人員隊伍。我們要摸清“碳家底”，主動開展企業生產經營全過程碳排查，算清碳排放總量，在此基礎上制定企業碳達峯碳中和的行動規劃，明確時間表、施工圖，推進企業綠色低碳轉型；加強碳人才資源開發，加大碳排放監測、覈算覈查、交易、諮詢等知識培訓，不斷完善企業碳管理體系和專業人才隊伍，提高對環境、碳足跡等數據信息的管理能力；大力支持碳交易市場體系建設，充分發揮國有投資公司多元化、綜合性、產融結合的優勢，積極拓展碳監測、碳諮詢、碳交易、碳金融業務，用市場化方式助力碳達峯碳中和目標的實現。

四是積極構建綠色低碳體制機制和文化。實現碳達峯碳中和是一項極其複雜的系統工程，與每個組織、每個人都息息相關。我們要創新體制機制，加快構建適應綠色低碳產業發展的投資方式、制度體系和投資團隊，充分激發企業創新活力。同時，我們也要樹立正確的境外經營理念，嚴格執行所在國環保政策，切實做好境外投資項目環境風險評估，加大環境資源保護力度，彰顯中國互利共贏的對外投資立場和負責任大國形象。