“提質增效、開源節流，保利潤、保收入”是江蘇徐塘發電有限責任公司當前和今後一個時期的重點課題。面對嚴峻的生產經營形勢，該公司深化對標，找準短板，聚力攻堅，以“加減乘除”推動企業提質增效，助力大唐集團公司“二次創業”新的趕考之路。

思想引領“加”動力

大唐江蘇公司“提質增效、開源節流，保利潤、保收入”部署會後，該公司第一時間宣貫落實會議精神，向全體職工發出倡議書，徵集並張貼宣傳海報，大力宣傳節能降耗重要意義，號召全體幹部職工切實增強自覺性和責任感，全員、全過程、全方位投入到提質增效、開源節流等工作中。召開“提質增效、開源節流、保利潤、保收入”動員會，結合企業實際，提出“四有四保”工作要求，制定具體實施方案，每週督辦，定期反饋，確保專項行動成果最大化。開展青年職工座談會、支部書記座談會，時刻掌握職工思想動態，引導全員深刻認識當前形勢，凝心聚力，共克時艱，爲企業提質增效提供強大思想動力。

精耕細作“減”成本

緊抓供電煤耗、發電油耗、廠用電率等關鍵指標，全面對標，深入挖潛，持續優化運行方案，最大限度降低機組能耗；加強每日巡視，強化對生產現場“跑冒滴漏”現象的綜合治理，提高查漏止損能力，積極開展自主維修，對老舊的閥門盤根進行緊固和更換，使存在缺陷的閥體和設備磨損部位得到及時修補，確保不發生因泄露導致的資源浪費。深入開展設備專項治理，大力開展技術攻關，集智聚力整治頑疾，不斷提高設備可靠性；落實崗位職責，加強監督管理，多層次、全方位將節能降耗措施落實在安全生產各個環節。

同時，圍繞“三提兩降一治”專項行動，全面盤點梳理各項費用，嚴格把關成本管控，最大程度壓減費用支出，確保內部挖潛能足夠深入。強化配煤摻燒領導小組的組織協調，根據市場形勢和摻燒經驗，調整優化摻燒方案，提高精細化摻燒水平，切實降低燃料成本，促進配煤摻燒效益最大化。

研判形勢“乘”業績

加強宏觀經濟形勢研判分析，密切關注多地煤炭供需形勢及電量平衡情況，強化與交易中心、調度機構的溝通協調，並根據市場變化，及時優化發電策略。廣泛收集熱力市場信息，逐一走訪熱用戶，詳細說明價格調整原因，力爭取得熱用戶理解支持。密切與政府有關部門聯繫，推進召開蒸汽價格調整座談會，並努力促成熱價調整文件儘快落地。持續跟進老用戶擴產和新用戶落地，加大市場摸排開拓力度，切實增強創收創效能力。依託大唐江蘇公司“樹標立項 摘標攻關”“獎二罰一 正向激勵”機制，優化人力資源配置，充分發揮檢修體制改革優勢，推動“數量紅利”向“質量紅利”轉變，向管理要業績、向人纔要效益。

全員監督“除”虛耗

提質增效、開源節流，保利潤、保收入，任重道遠，貴在常抓不懈，久久爲功。該公司落實“一切成本皆可控”理念，深入開展以節約一度電、一滴水、一滴油、一克煤、一張紙、一粒米、一分錢爲內容的“七個一”節能降耗專項行動，引導廣大職工強化主人翁意識，杜絕浪費，營造“人人節約、事事節約、處處節約”的良好風尚。號召幹部職工堅持養成離開隨手關閉用電設備，減少空調、照明使用時長，適溫不開空調等良好習慣。做好非生產區域的用電節能監督工作，形成節能監督常態化，對職工日常行爲進行約束監督。將“七個一”節能降耗專項行動列入“紅旗班組”“明星員工”評選指標，每月開展一次檢查，不定期對生產區、生活區用水用電、辦公室耗材情況進行檢查，對人走未關水、關燈、關電源等情況進行考覈通報，確保提質增效、節能降耗各項工作落實到實處。設立曝光臺，加強職工行爲督促檢查，對浪費現象予以曝光，對不聽勸告多次浪費的情況予以通報、考覈。召開專題座談會，開展我爲提質增效貢獻“金點子”活動，引導全員集思廣益，羣策羣力，共同爲企業提質增效、開源節流作出貢獻。（金瀟 毛惠如 吳攀）

責編：張靖雯、王瑞景