原標題：430萬美國就業人口“失蹤”：他們究竟去了哪裏？

財聯社（上海，編輯 瀟湘）訊，眼下，勞動力短缺正日益成爲美國經濟以及各行各業的一個新常態。在這背後，很可能預示着美國勞動力結構已經發生了重大改變，同時企業也將不得不通過提高工資、調整商業模式乃至投資自動化，以適應這一新趨勢。

據美國當地媒體統計，目前距離疫情爆發已經一年半有餘，但美國仍有約430萬“消失”的就業人口不見蹤影。這是假設就業參與率——16歲或以上總人口中有工作或正在找工作的比例，恢復到2020年2月63.3%的水平下所統計出來的勞動力增幅。截止今年9月，美國最新的就業參與率爲61.6%。

目前，美國僱主正努力填補1000多萬個職位空缺，以滿足不斷飆升的消費者需求。然而，在製造業、零售業、貿易、運輸和公用事業等行業，員工的辭職率卻反而正達到或接近歷史最高水平。各人口羣體和職業領域的就業參與率普遍下降，女性、沒有大學學位人羣以及酒店、餐館和兒童看護等低收入服務行業的就業參與率，降幅尤其迅猛。

一些經濟學家擔心，不斷惡化的勞動力短缺可能正演變爲長期性的趨勢變化，而這種變化一旦發生就不會輕易逆轉。本月接受華爾街日報調查的52名經濟學家中，有22人預測就業參與率永遠也不會再回到疫情前的水平。

在歷史上，當經濟衰退發生後，消費者通常會不願消費，企業會不願僱人，但下崗工人往往會渴望找到一份工作。但這一次，消費者支出強勁，僱主招聘需求旺盛，工人卻不願意或因爲種種原因無法回到工作崗位上。一些企業不得不就此作出調整，接受員工短缺的現狀，並制定相應的長期應對計劃。

勞動力減少的前景可能會讓不少大型企業僱主更難在假日季實現雄心勃勃的招聘目標。亞馬遜和沃爾瑪在近期均曾宣佈計劃在未來幾個月招聘超過30萬名員工，而聯合包裹和聯邦快遞也已表示希望招聘近20萬名包裹處理人員和其他員工。

環環相扣！盤點美國勞動力緊缺現狀

分析人士指出，眼下美國勞動力短缺的原因有很多，而且往往是相互關聯的。例如，由於員工短缺，日託中心正在拒絕接待更多家庭幼兒的護理需求——美國勞工部的數據顯示，與2020年2月相比，2021年9月兒童護理行業的就業人數減少了10.87萬人，降幅爲10.4%。同時與2020年2月相比，今年8月這一行業員工的薪酬上漲了10%。

日託費用越來越高、相關機構越來越難找，已影響到了整個美國經濟，這讓許多父母有了更多理由留在家裏照顧年幼的孩子，而不是回去工作。

疫情下的邊境封鎖也減少了移民勞動力的進入。許多嬰兒潮一代對疫情的恐懼以及他們在牛市中積累的投資收入，令他們毅然選擇提前退休，其他一些人則成爲了個體經營者。數萬億的聯邦救濟資金也使得許多人不再那麼渴望回到艱苦的、收入微薄的工作崗位中。

此外，一些經濟學家表示，許多低收入領域的員工被高薪行業所吸引，堅持要求更高的工資或者追逐那些最符合他們需求的工作。美國8月份的總離職人數約爲600萬人，其中辭職人數爲430萬，辭職率達到了創紀錄的2.9%。辭職羣體主要便集中在了那些相對低端的食品服務、住宿和零售業等行業。

近年來，隨着勞動力市場趨緊，許多大公司提高了服務業工人的工資，這一趨勢在疫情期間加速。密歇根大學經濟學家、曾在白宮爲美國前總統奧巴馬擔任顧問的Betsey Stevenson表示，“如果在亞馬遜倉庫工作的報酬是每小時15美元，那可能已經比兒童保育人員更具有吸引力。日託中心的工作人員現在有了更多的選擇。”

疫情在當下也仍然是就業參與率遲遲難以復甦的一個關鍵障礙。根據穆迪（Moody ‘s）對美國商務部數據的分析，6月中旬至9月中旬期間，因感染新冠病毒或照顧感染病毒的病人而無法參加工作的人數增加了250萬人。

高盛在本月的一份報告中表示，額外的失業救濟補助——在正常失業救濟金的基礎上，爲失業工人提供每週高達600美元的額外補貼，可能也是造成勞動力短缺的原因之一。不過，其他一些經濟學家對此表示異議：大約一半州的額外失業救濟金在今年夏初就已到期，其餘的州在9月初也已到期，但美國勞動力市場並沒有因此有大的起色。

企業無奈：紛紛被迫調整商業模式

隨着美國就業市場的現狀暫時依然難有大的改觀，不少企業僱主們正在調整他們的商業模式以適應勞動力短缺的現實。一些餐館正在縮短營業時間或天數，其他則在悄悄削減了所提供的服務。

從全美範圍來看，9月份餐館和酒吧的就業人數比2020年2月減少了93.05萬，降幅爲7.6%；在2020年2月至2021年8月期間，餐館和酒吧就業人口的時薪上漲了12.7%。與此同時，部分通脹正轉嫁到消費者身上：9月份餐廳用餐費比2020年2月上漲了7.3%。

在康涅狄格州華盛頓小鎮經營一家咖啡館的Maggie Colangelo表示，在新冠疫情期間，她的10名員工不得不延長工作時間很長，同時還要兼顧多個崗位。該咖啡館目前已經縮短了工作時間，週日和週一不營業，因爲Colangelo在招聘市場上找不到新員工。過去一年，她將普通員工的時薪提高了約1.5美元，至每小時14.50美元，但她表示，她已無法再承受更高的工資，工資上漲已導致其菜單價格攀升。

Colangelo指出，“許多離開這個行業的員工可能已不會再回來。我認爲在餐飲業，這將是一種新常態。”

勞動力短缺同樣也在改變着酒店的運營方式。旗下擁有凱悅（Hyatt）和萬豪（marriott）等知名品牌酒店的Host Hotels & Resorts Inc．就已開始討論取消自助熱早餐，以及對餐飲服務進行其他改革，同時只在客人要求下才每日打掃房間，而不是自動提供打掃服務。希爾頓全球控股（Hilton Worldwide Holdings Inc．）也表示，將在客人登記入住前全面打掃房間，然後在他們入住的第五天進行一次打掃，並只爲有要求的客人提供日常清潔服務。

與疫情前一個月相比，今年8月份酒店僱傭的員工人數減少了約29萬人，降幅爲17%，8月份酒店員工的平均時薪爲20.83美元，較疫情前增長了13.3%。

在供應短缺的情況下，越來越多的企業也開始積極尋求那些可以節省勞動力的技術，比如零售商的自助結賬臺和餐館點餐用的平板電腦。穆迪分析（Moody ‘s Analytics）對美國商務部數據的分析顯示，在截至今年6月的一年中，企業對信息處理設備的投資增長了16%，而過去10年的平均年增長率僅爲4%。

勞動力短缺引發的另一趨勢是現有員工的加班時長激增。根據美國勞工部的數據，上個月製造業員工平均每週加班時長爲4.2小時，高於去年4月的2.8小時。雖然一些員工會對額外的加班費感到欣喜，但許多人顯然仍會對過度工作心生怨懟。

就目前而言，勞動力短缺的新常態對現有員工來說大多是好事，但從長遠來看，不少人的境況可能會更糟。據代表酒店的工會組織Unite Here稱，酒店如果調整運營方式，減少對勞動力的需求，將最終導致裁員，而這些工作崗位傳統上更多由黑人和西班牙裔女性構成。

目前，美聯儲基本上已經敲定了在未來兩個月啓動Taper的計劃，市場甚至預期美聯儲在明年9月就有望開始加息。然而對於美聯儲而言，想要在疫情後真正實現就業最大化的目標，或許依然任重而道遠。而一旦緊縮步伐邁得過大，很可能將令本就未完全走出疫情陰霾的就業市場，再度陷入風雨飄搖之中。