專訪徐工董事長王民：混改，一定要把骨幹團隊“捆”到一起 | 大道直行
劃重點：
1、435名骨幹，投入了8.685億，佔總股本的2.7%以上，我本人佔了總股本的0.3%，很不少了。這次改革刻骨銘心！身家性命都抵押上去了！
2、混合所有制改革一定要把骨幹團隊捆到一起去。如果高管和骨幹對企業沒有信心，或者是出資比例過小，可以說不痛不癢不徹底。
3、我們距離“珠峯登頂”還差10%的難題，最大的難題就是可靠性。
2020年以來，徐工的混改、整體上市之路在不斷推進。2021年11月8日，徐工機械吸收合併徐工有限的重組方案獲江蘇省國資委批准，徐工離整體上市目標又近一步。
徐工集團的前身是1943年成立的華興鐵工廠（八路軍魯南第八兵工廠），新中國的第一臺汽車起重機、第一臺壓路機都誕生於此。
王民18歲進入徐工，從車牀工人、技術員、工程師、車間主任一步步做起。1985年，31歲的王民任徐州市最大的企業——徐州重型機械廠的黨委副書記、紀委書記；1999年，他接任徐工集團黨委書記、副董事長，一年後又接任董事長，成了徐工的掌舵人。
“徐工在歷史上組建集團本身就是一個改革，後來又經歷了股份制改造、現代企業制度試點、債轉股，也包括多次重大資產重組，一直到今天的混合所有制改革，徐工每一次都沒有落下。國家推動和引領改革，促進了徐工內部機制的轉換。”徐工集團工程機械有限公司董事長、黨委書記王民說：“徐工人從一開始就有和市場對接、競爭的情懷，不是躺在大鍋飯上走過來的，徐工可以講很多改革的故事。”
刻骨銘心的混改
徐工剛經歷了一場歷史性的重大改革。
2020年9月22日下午，徐工集團工程機械有限公司舉辦戰略投資者簽約儀式。徐州工程機械集團有限公司與3家國有控股企業簽訂總額爲54億元的股權轉讓協議，徐工集團工程機械有限公司與12家戰略投資者和員工持股平臺成功簽訂總額爲156.56億元的增資協議。其中，以徐工集團工程機械有限公司董事長、黨委書記王民爲核心的團隊435人，共計出資8.685億元，以徐州徐工金帆引領企業管理諮詢合作企業（有限合夥）爲員工持股平臺，佔股2.7183%。
徐工混改是江蘇省國有企業改革中體量最大、交易雙方最複雜的混改案例，是當年全國混改第一大單，也是近三年全國裝備製造業混改第一大單，在全社會引起了巨大的反響。混改到現在已經一年出頭，徐工發生了什麼變化？
“這次的混合所有制改革，非常刻骨銘心，是我在徐工當領導20多年來，非常全面、非常重要，也是比較徹底的一次改革，建立了一個好模式”，王民說，“徐工的紅色基因，加上光榮傳統，再加上先進的市場化機制，等於徐工的好模式好經驗。”
“這次我們的435名骨幹，包括我，投入了8.685億，這些工薪階層，高管、技術團隊、管理骨幹也好，銷售技能人才也好，雖然拿的比例不一樣，但都是真金白銀的金額。我們佔總股本的2.7%以上，我本人佔了總股本的0.3%，很不少了。投資者說徐工是真乾的，增加了他們的信心，規範、同股同權同價，這次改革刻骨銘心！身家性命都抵押上去了！”王民說，他最大的體會就是，混合所有制改革一定要把骨幹團隊捆到一起去。“如果高管和骨幹對企業沒有信心，或者是出資比例過小，可以說不痛不癢不徹底。”
拿出 9600 萬股權質押、房子質押投資入股，是什麼感覺？王民坦言，自己確實有點變化，“晚上做夢都在想，那麼多錢能不能掙回來。“現在他們說我，說話做事好像心態都發生變化了，我說沒什麼變化，他們說你不知道，你變化了。”
“以前也有壓力，現在壓力好像更大，一個人的思想境界精神層面一旦和自己的身家性命、和自己的追求結合在一起，他說話做事就不是輕飄飄了。”他說現在回頭看看過去，有些做法自己是不滿意的，“但那個時代在那裏了，徐工走到今天也是一步一步上來的，走到今天開始進入新徵程，感覺確實不一樣。”
王民認爲，企業的變化就是被賦予了活力和正能量，“又老又新，青春的活力，這個企業34歲的平均年齡，混改以後，它煥發出來的活力也是青春的活力。”
他介紹，在管理層面，新的管理層通過市場化的選聘，在決策層面，國有和市場化的戰略投資者在董事會席位中都有體現，能夠保證相互制衡，決策更加市場化。在激勵機制方面，也實施了利潤分享計劃，職業經理人市場化薪酬機制，激勵的程度也和業績緊密捆綁，薪酬和貢獻掛鉤。
王民總結，徐工通過混改達到了“四聚”，“一個是聚焦了主業，第二是聚集了人才，第三是聚合了資源，第四個最重要，聚力凝心，一根筋幹好主業。”
徐工機械今年業績增長超預期。由於宏觀經濟三季度邊際走弱，下游房地產和基建需求有所放緩，三季度國內工程機械行業起重機銷量同比下滑51%，裝載機同比下滑13.6%。但徐工機械第三季度收入仍實現2.12%增長，歸母淨利潤8.06億元，同比增長116.46%。前三季度收入697.96億元，同比增長36.09%，歸母淨利潤46.09億元，同比增長89.35%。
王民說：“徐工還是有很大的潛力被挖出來。”
“手中有鋼槍，眼裏有敵人”
徐工每年都有1000名左右的新入職大學生，包括碩士生、博士生。這些新員工會參加20多天的軍訓和培訓，第一課都是王民來上。他每次都會對年輕人說這樣幾句頗有深意的話：“心中有理想，肩上有責任，手中有鋼槍，眼裏有敵人。”
這句話，尤其是後兩句，應該如何理解呢？
“這個行當我是有切身體會的，真的像戰場一樣，強手如林，羣狼環伺，如果軟弱了，不堅定了，本領不強了，要想成長爲優秀的企業，是不可能。而且徐工又是一個很講情義，很講責任感，很講寬容的國有老企業，如何讓這批人增長出責任感，增強戰鬥意識？市場如戰場，企業是部隊，企業家就是將軍，職工就是戰士。我們沒有不戰而屈人之兵的本事，必須通過搏殺，通過對抗來取得我們的地位。因爲這個世界沒有人會退讓半步。”
“我講戰鬥精神，也是強調了責任，強調對外的攻擊力，不管是在國內市場還是國外市場，沒有一個對手願意讓出他的領地。沒有戰鬥意識，沒有必勝的信心，怎麼能成爲世界級優秀企業？這是對外。對內要戰勝自己，過於容納人性的弱點，過於寬容、過於寬鬆是不行的，所以也有內心的敵人，要戰勝自己的弱點。”王民說，“這些話就是鼓勵大家承擔起責任來，要有戰鬥意識，有戰鬥精神，要有必勝的信心，這樣的徐工才能殺出一條血路衝到世界的頂峯，而且是高質量地衝到頂峯。”
王民說，自己一直在想，這個國企還差什麼。“混改解決了很多問題，但改革不是一勞永逸的，內部還需要改革。傳統不能忘掉。”
他強調，“內部關愛職工，激發每一個個體的創造力和積極性，一定要有別於、高於其他企業。這樣的職工，如果再增強了戰鬥精神和必勝的決心，殺出一條血路的戰鬥意志，這支部隊是了不起的部隊。所以我在疫情剛開始就提出來，徐工要打造一支‘本質健康’的鋼鐵般幹部職工隊伍。”
“我們的光榮傳統，社會責任感，職工歸屬感，尊重每一個職工，讓每一個職工都不掉隊，都不被冷落，也是徐工這個老國企的傳統，要發揚好。徐工要打造出自己的好經驗好模式。”王民認爲，徐工的25000名員工好比是企業肌體的“神經末梢”。他還用電影《長津湖》打比方，“每個戰士都是一堵牆，擋住敵人進攻，每個戰士都是披荊斬棘的刺刀，突破敵人的阻攔。”
“這樣的企業，上下同欲，有這樣的戰鬥意志，還有激發出來的主動性、積極性和創造性，是了不起的企業。”他坦言，過去的徐工有規模，但是效益不如對手，但未來的徐工“無論效益還是規模，無論質量還是速度，都會向對手學習，然後超越對手。”
“距離‘珠峯登頂’還差10%的難題”
王民提出，徐工要攀登世界工程機械珠穆朗瑪峯，也就是徐工的“珠峯登頂”攻堅戰役。他的目標是，用15年時間，高質量地衝上去，“可能和第一名不分伯仲，沒有很清晰的界限，可能這些方面我強一些，那些方面對手強一些。”
表面看起來行業頭部企業之間的差距並不很大，但實際上要趕超很不容易。“讓對手俯首稱臣是不容易的，”他清醒地意識到徹底擊敗對手，要更長時間。
王民算過一筆賬，徐工和世界第二差幾十億美元，和世界第一可能差100多億美元。“不僅僅是數量級的差距，還有理念、技術、人才、國際化經驗，還包括品牌影響力，中國人要走很長很長的路。逆全球化潮流、貿易保護，有些是打壓我們的，這是客觀情況。在有些技術領域，還要長時間攻關攻克，品牌影響力和全球客戶的融合，要長時間去培育打造。”
徐工在“十四五”有一個目標——總收入的40%要來自國際市場。王民認爲這是個很偉大的目標，如果實現了“就說明在全球市場有了十分重要的一席之地，是一個了不起的進步”，“但這個比其他的更加困難，說是15年，也可能要付出再長一點時間，可能要付出比前30年更大的辛苦，更大的努力，更大的不容易。”
今年徐工的出口已經實現了接近翻番的增長。疫情期間，徐工還有400多位工程師和銷售人員在全球各個角落工作着。
“總書記一直講要把製造業搞好。製造業是最基本的，互聯網也好，大數據也好，都要爲它插翅膀。我們距離‘珠峯登頂’還差10%的難題，最大的難題就是可靠性，就是設計和製造出來的機械設備的可靠性，比最高等級的對手還要差10%，但我們都在攻克。”王民表示，這些方面的努力已經有了初步成果。“爲什麼現在大批出口，就是可靠性已經上了大臺階，但是離最高峯還差一點，要突破這一點。搞製造強國，要強起來，由大到強，還有艱苦道路要走，不是輕飄飄就可以上去。”
“全球對中國工程機械，可以說是非常認可。高端市場我們在大跨步的進，今年美國是增長最多的，也包括歐洲。還有一些大客戶，過去只用所謂頂尖品牌的，現在開始用我們的產品，這都是很好的勢頭。”王民說全國的工程機械人都是這樣幹出來的，“這個產業不是保護出來的，是競爭出來的，保護是保護不出先進的生產力和技術的”。
年終臨近，徐工要向社會、向市場、向投資者交上混改後第一個完整年度的優異成績單。
對於混改成果，王民說，三年就能見分曉。“包括今年，三年高質量發展，一年一步臺階去上，後面就都是水到渠成。”
現在徐工很多下屬企業正在加班加點生產。王民表示，“今年肯定是一個好收成，既定目標都是可以實現的。”
他認爲，中國工程機械市場肯定有個調整階段，不會像前幾年那麼火爆，而徐工已經前瞻性地看到了國際市場，正在大踏步向國際市場進軍。
“一定會高質量地完成我們‘十四五’的所有目標”，他希望，“十四五”再造一個新徐工。
目前，王民最大的願望就是爭取徐工儘快整體上市，“全力往前推進，到目前爲止，一切順利。”“整個把徐工推上資本市場，在那裏和所有企業在一個平臺上競爭。孰強孰弱，一張報表就看清楚了。”（劉麗麗）
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