記者|楊冰柯

12月6日，界面新聞獨家獲悉，天貓好房於近日下發了《關於天貓好房集團組織架構及經營班子的任命公告》。

公告稱，爲助力房產行業數字化新基建的事業發展，持續提升組織運營效率，推動全鏈路數字化平臺的建設，經公司研究決定，天貓好房集團進行組織架構設置及經營班子的任命。

從組織經營維度，架構分爲集團總部、經營層和業務層。

在集團總部，戰略層設三大組織，七條專業線。三大組織爲平臺中心、商業中心和管理中心。平臺中心深耕行業、做強做大平臺，爲前端業務提供優質產品和服務；商業中心整體負責各業務線商業化經營，兌現平臺市場價值；管理中心執行“強化管理”。

平臺中心下設四條專業橫線，分別爲CGO線、CSO線、CPO線和CTO線。CGO線根據集團戰略目標，負責平臺和行業的全線上化、數字化運營，獲取高質量用戶，實現做大平臺規模，做強行業生態。CSO線根據集團戰略方向，負責規劃與制定面向行業側的創新與孵化，同時，面向業務側實現產研線成果的快速響應與交付。

CPO線負責制定產品策略、統籌產研資源，有序實現平臺與各業務線的用戶、數據、流程的互聯互通。CTO線負責緊貼平臺和業務需求，制定、執行並推動技術線的中長期發展。

管理中心下設三線縱線，CMO線分管市場品牌體系，CHO線分管組織運營體系，CFO線分管組織經營體系。

經營層面，戰術層設五大經營管理類組織，分爲媒體事業羣、新房事業羣、渠道事業羣、二手房事業羣和租房事業羣。

業務層面，執行層設經營類組織，各業務線根據發展策略進行佈局，依照各城市業務規模和體量可進行分級的經營和管理。

隨着組織架構調整，天貓好房的經營班子也進行了一定程度的調整，調整涉及14位管理層。

根據任命公告，周忻擔任首席執行官；賀寅宇擔任執行總裁和首席運營官；天顏擔任執行總裁和首席增長官；左瓊擔任首席人才官；鄭彩密擔任首席財務官；劉然擔任首席品牌官；付晶擔任首席戰略官；龍藏擔任首席產品官；枯木擔任首席技術官。

隨着天貓好房集團的架構和人事調整公告的發佈，天貓好房三大組織也進行了相應的組織和人事架構調整。

根據《關於天貓好房集團平臺中心組織架構及管理團隊的公告》，平臺中心下設運營中心和產研中心。平臺中心總體由天顏負責，運營中心由天顏負責，產研中心由付晶負責。

根據《關於天貓好房集團商業中心組織架構及管理任命的公告》，商業中心下設媒體事業羣、新房事業羣、渠道事業羣、二手房事業羣和租房事業羣，商業中心總體由賀寅宇負責。

根據《關於天貓好房集團管理中心的管理任命》，管理中心將採用管理三支柱模型；其服務角色分爲三類，即管理BP（前臺）、共享服務（SSC中臺）、職能專家（COE後臺） 。

天貓好房成立於2020年9月16日，由阿里巴巴和易居高調宣佈成立 。在當時的發佈會上，阿里派出天貓總裁蔣凡站臺。房地產行業到場的陣容更顯豪華，60多家房企的董事長或總裁到場支持，包括萬科集團董事長鬱亮、碧桂園總裁莫斌、富力集團董事長李思廉、旭輝控股董事局主席林中等。

當時外界都判斷天貓好房狙擊對標的是貝殼找房。然而，剛過去半年多，被寄予厚望的天貓好房就出現變局。

4月28日，易居發佈公告稱，易居以增發新股的方式收購阿里巴巴集團所持有的天貓好房公司85%股份，這意味着易居全資持有天貓好房股權。天貓好房仍實行雙執行總裁制度，兩位總裁分別是阿里出身的陳亮（花名天顏）和樂居控股CEO賀寅宇。

在今年5月份的一場發佈會上，周忻曾對外透露，在三年內，天貓好房要完成300萬DAU、2萬億GTV、500億元營業收入的目標。

這一目標挑戰不小，特別是在目前房地產行業面臨調整之際，總體樓市成交量面臨下滑，傳統中介行業都面臨壓力，天貓好房的業績也會因此受影響。

從此次天貓好房新的架構調整來看，雙總裁的制度沒有改變，仍然是天顏和賀寅宇。但從再次架構調整來看，天貓好房和阿里兩個團隊的融合還需更進一步。

曾被外界評價能撼動貝殼地位的天貓好房，目前在業績上並無太多具體信息披露。在此次組織架構和人事大調整後，天貓好房後續能否在業績上實現突破仍需觀察。