攝影：匡達

蔣雨楠

4月1日，針對投資者發展線上影院以應對疫情影響的建議，萬達電影在互動平臺回覆稱，公司多舉並措應對疫情挑戰，持續探索和推出多種創新經營模式和影院多元化盈利模式。

該回答同時表示，目前國內在線視頻領域競爭格局已逐步形成，公司會積極關注行業相關領域發展動向，根據實際情況進行進一步計劃。

3月中以來疫情反覆，全國影院營業率自3月22日起下跌至50%以下，大量國產新片撤檔，大盤工作日單日票房下跌到1000萬左右，但萬達依然對影院發展表達了正面態度。

增加影院數量，仍然寫在萬達的計劃首位。2月17日，萬達發佈的投資者關係活動表稱，除個別大檔期受溢出效應影響，萬達目前市佔率基本維持在15%以上，計劃每年自建影院60至70家，發展輕資產影院50至100家。

相比線上影院，萬達依然肯定了實體影院業務的獨特性。4月1日萬達回應投資者稱，雖然院線放映業務受到疫情反覆影響，但大銀幕呈現的視覺效果、社交屬性具有不可替代性，且大銀幕仍然是大製作電影成本回收的主要渠道。

不過，近期萬達披露的多份財報或公告中，有關電影票房收入的闡釋逐漸減少，而非票房收入的敘述佔比大幅提升。

首先是賣品業務的增長與創新。萬達2月17日投資者關係活動表指出，公司賣品業務恢復較好，春節檔期間人均消費（SPP）達到11.2元，創歷史新高，總收入與2021年基本持平。貓眼專業版數據顯示，今年春節檔觀影人次較去年減少了約4600萬。觀影人次下降，但賣品總收入幾乎持平，可見人均消費有顯著提升。

但這並不完全是影片帶來的成績，其中還有萬達自研衍生品的功勞。春節檔期間，萬達推出“吾皇萬睡”虎年系列毛絨玩偶、胖虎系列盲盒、如虎添翼鑰匙扣等商品，“表現突出”。公司明確表示，將總結春節檔經驗，加大商品研發，探索更多創新商品在影院銷售。

再者是影院空間的多功能利用。影廳不僅要放電影，還要引入其他內容產品。據萬達2月17日發佈的投資者關係活動表，未來公司“希望能把萬達影院升級爲小型綜合娛樂體，創新增收”。

早在2021年上半年，“影廳不放電影”已經成爲萬達旗下影院在非檔期提升業績的策略。據萬達2021半年報，針對影院非檔期上座率較低的情況，萬達嘗試探索在影廳內舉辦相聲、話劇、劇本殺、音樂會等不通類型演出及活動，提升影院租賃頻次，增加非票房收入。

其中，萬達旗下劇本殺業務屢次進入大衆視野，也被部分投資者寄予厚望。被問及劇本殺業務的進展，萬達於2月底和3月初分別回覆投資者稱，未來公司計劃從內容創作、發行、渠道全產業鏈開展劇本殺業務，公司影院內開展“萬影尋蹤沉浸劇本體驗館”以及“光影劇本殺”業務，預計今年開始會逐步擴大規模。