來源：21世紀經濟報道

21世紀經濟報道記者 張敏 實習生 李佳媛 報道 

貝殼副總裁、聖都家裝創始人顏偉陽近日表示，家裝行業亟待突破規模瓶頸，實現規模、品質、效率的穩健增長。要實現這種突破，一定要推動家裝行業品質的正循環。

他表示，當前家裝行業處在負循環中，要實現正循環需要大量的投入，比如客戶賠付預算等。

顏偉陽還表示，要打造家居的生態，實現行業正循環，每個角色有其生態位。既要有管理用戶、滿足客戶需求的平臺，又要有設計師、工作室等平臺創業者。通過貝殼找房的平臺，實現家裝業務和房產交易、租賃的鏈接，是聖都接下來要做的事情。

顏偉陽是在“2022一心一億發佈會暨聖都家裝20週年啓動儀式”上做出上述表態的。該發佈會宣佈，聖都家裝“一心一億”整裝聯盟成員正式從9家升級爲18家（含聖都），除原有的家用電器、家居主材、櫥櫃定製領域外，新增家居、輔材等頭部品牌。

此舉的目的在於整合聖都家裝的供應鏈，使之更好地服務於聖都的整裝業務優勢。

2021年7月，貝殼宣佈，以不超過80億元收購聖都家裝100%股權，進一步發力家裝領域。今年4月，這項交易宣告完成，聖都正式成爲貝殼的合併子公司。聖都以整裝業務見長，此舉被認爲可以彌補貝殼找房在家裝領域的劣勢。

顏偉陽近期在接受21世紀經濟報道記者採訪時表示，家裝行業最大的痛點在於不確定性。家裝的整體鏈條比較複雜，涉及服務業、零售業、製造業等多個業務鏈條，且業務流程複雜，這導致了交付流程中的工期不確定、價格不確定、品質不確定等問題，甚至出現回扣等現象，造成服務者、客戶和裝修公司之間的博弈。

他指出，這種情況很容易將從業者捲入“負循環”，且很難推進正循環。

顏偉陽認爲，要更好地滿足市場需求，需要在供給端不斷提高自身品質，在服務者端、供應鏈端去做深度投入，爭取通過領先帶動行業發展。

他還表示，聖都合併到貝殼，也是基於這樣的考慮。貝殼具有更強的產業數字化能力和中臺組織能力，有助於完成整裝服務的高效管理，並逐步實現對家裝行業低效、低品質服務的改造。