今日頭條剛剛迎來了第五任掌舵者。

12月27日，2022今日頭條生機大會在海南舉行，新任負責人張超首次與創作者、用戶見面。另據《晚點LatePost》報道，此前的一號位陳熙已經轉崗至TikTok，擔任產品與數據科學負責人，向TikTok電商負責人康澤宇彙報。

公開資料顯示，張超此前在百度任職，2016年加入字節，先後管理過今日頭條的創作者平臺和小說頻道。2019年底，字節推出免費看書APP番茄小說，張超出任負責人。

作爲字節網文業務的“嫡長子”，番茄小說得到了母公司的鼎力支持，很快力壓百度、閱文等老牌玩家，成爲國內用戶最多的免費閱讀應用。

市場研究公司MoonFox的數據顯示，2022年9月，番茄小說的月活躍用戶達1.53億，滲透率達17.1%；百度旗下的七貓小說排名第二，月活僅6800萬，滲透率6.5%。

在強敵環伺的網文賽道，番茄小說短時間內後來居上，這一業績或許是張超得以執掌今日頭條的最堅實依託。但值得注意的是，張超目前兼管上述兩塊業務，彙報對象是抖音集團CEO張楠。考慮到兩大業務的體量，如此一身二用並不尋常。

這固然可以被理解爲字節不拘一格降人才，對張超高度信任；但或許也反映出，在高層眼中，今日頭條在字節生態中的戰略地位已經不那麼重要，甚至不值得安排一位專職管理者。

今日頭條2012年上線至今，先後經歷了五位管理者，分別是張一鳴、陳林、朱文佳、陳熙和張超。在張一鳴手中，今日頭條在BAT的夾縫中闖出一片天，最終讓字節取代百度，成爲中國互聯網第三極。它長期充當字節最重要的現金牛和流量池，併爲字節向視頻、教育、遊戲等更多賽道延伸觸角奠定基礎。

但2018年之後，接棒張一鳴的陳林等人未能將今日頭條帶入下一個時代，小程序、搜索、問答社區等方面的探索大都鎩羽而歸。與此同時，在視頻化浪潮的衝擊下，今日頭條的增長逐漸放緩，甚至走到虧損邊緣。

過去四年間，今日頭條的C位四度換人，主政者的名望卻一路走低。剛剛走馬上任的張超，無論是資歷還是歷史業績，雖然不乏亮點，但顯然與前面四位相去甚遠。

更大的問題是，從張一鳴到陳林、朱文佳，再到陳熙和張超，今日頭條一號位不再擁有創業之初的視野和雄心，工作重心越來越多地放在“守成”上。今日頭條這位屠龍少年，經歷過神話般的崛起和鼎盛，但也在拓展業務邊界時屢敗屢戰、屢戰屢敗，最終逐漸失去了挑戰互聯網舊秩序的勇氣，拋棄了開疆拓土的進取，把更多注意力放在對於現有業務的修修補補上。

即將邁入第十一個年頭的今日頭條，正在失去夢想。

2012年大年初七，張一鳴約見海納亞洲董事總經理王瓊，在一張餐巾紙上寫寫畫畫，描繪一款新穎的資訊產品的原型。王瓊覺得“這事兒很新鮮”，當即敲定投資。

這就是今日頭條的起源。張一鳴彼時認爲，它可以在五年內做到1億日活躍用戶。

當年10月，今日頭條正式上線。彼時，市面上的資訊類APP以騰訊新聞、網易新聞等客戶端爲主，產品邏輯沿襲門戶網站，仍然需要編輯們人工篩選新聞推送給受衆。

相比之下，今日頭條基於推薦算法，用戶看到什麼取決於自己的喜好，而非他人的選擇。這無疑是一款劃時代的產品；僅3個月後，今日頭條就有了1000萬註冊用戶。

到了2014年6月，今日頭條拿到紅杉領投的C輪融資，估值超5億美元，用戶膨脹至1.2億。此時的今日頭條，已經隱然具備了爭奪互聯網信息分發權的實力。

但今日頭條的犀利攻勢背後，是在未經版權方許可的情況下，以技術手段批量抓取新聞，改頭換面後發佈在自家平臺上。這種遊走在灰色地帶的玩法，很快遭到猛烈反擊，並由此引發了今日頭條誕生以來的第一次重大危機。

就在今日頭條拿到融資不久後，搜狐、新京報、廣州日報、長沙晚報等媒體先後發起訴訟，要求今日頭條停止侵權、賠償損失。一時間山雨欲來，今日頭條陷入輿論漩渦，張一鳴十分罕見地舉行羣訪，在一衆記者面前爲己方辯白。

張一鳴

然而，這場爭端最終以雙方和解、媒體相繼入駐今日頭條告終。相對應的，今日頭條也對媒體認證賬號發佈的內容給予優先推薦和流量傾斜。一度被輿論口誅筆伐的今日頭條，出人意料地成爲勝利者，此後發展一馬平川。

2016年，今日頭條註冊用戶超6億，日活躍用戶超1.4億，提前達成張一鳴設下的目標。另據第一財經報道，當年今日頭條的營收達60億元，2017年的目標爲150億元，2018年爲300~500億元，2020年則是100億美元。

另一方面，今日頭條初步具備“APP工廠”的樣貌。日後成爲中流砥柱的新業務，如抖音、火山小視頻、西瓜視頻等，都是在這一階段破殼而出。以西瓜視頻爲例，它的前身就是頭條視頻，上線一年後用戶量破億，方纔更名爲西瓜視頻。

但在一切看似順風順水時，烏雲正在再一次聚集。

2017年底，張一鳴在接受《財經》採訪時，拋出“算法沒有價值觀”的觀點。彼時今日頭條、快手等正因爲低俗內容的泛濫而飽受爭議，張一鳴這番不合時宜的言論被迅速放大，引發一場劇烈震盪。

今日頭條試圖滅火，先是對外公開推薦算法原理，又把slogan改爲“信息創造價值”，直接把“價值”二字嵌入公司口號。但這些舉動遠不能消除外界疑慮和不滿；2018年4月，今日頭條被下架整改，內涵段子被永久關停。

這場危機源於算法爭議和內容篩查，但也預示着張一鳴需要更多站在字節CEO的位置上，思考整個公司的利益所在和價值取向，而非僅僅作爲今日頭條之父行事。

況且，彼時整個互聯網圈都已經清楚看到，視頻——尤其是短視頻纔是未來。以今日頭條爲代表的圖文資訊服務正在整體放緩，且看不到重回高速增長軌道的可能。

今日頭條的首次交班，勢在必行。

張一鳴選中的今日頭條一號位，是2012年加入公司的“老兵”陳林。

陳林生於1983年，與張一鳴同歲。他曾擔任多款核心產品的產品經理，最終升遷至今日頭條的一把手。2018年11月，陳林首次以今日頭條CEO的身份亮相。

按照官方新聞稿的說法，陳林低調務實、沒有架子；而在36kr等媒體的報道中，一位內部員工認爲，陳林還具備“聽話、執行力強”的特點。

但從陳林主政今日頭條的表現來看，他並不是一個對上司亦步亦趨的人，而是頗有想法和闖勁。

例如，在首次亮相中，陳林談到當年4月更換slogan，稱之所以選擇“信息創造價值”，是因爲今日頭條的價值就在於連接人與信息，讓有價值的信息得到高效精準的分發，並在此過程中創造新的價值。這可以被視作進一步遠離張一鳴“算法沒有價值觀”的論調。

在業務層面上，陳林提出了三大計劃，包括讓創作者更好地變現；推出小程序、引入更多平臺生態建設者；開放技術模型等。其中最具想象空間的顯然是小程序。

彼時，微信小程序剛剛問世一年，遠沒有今天的強勢。倘若今日頭條順勢而上，有望憑藉億級日活站穩腳跟，藉助第三方商家迅速擴充業務版圖，甚至成爲與微信比肩的超級APP。

然而，在陳林治下，今日頭條小程序不溫不火，從未破圈。在官方發佈的《2019今日頭條年度數據報告》中，創作者收入被放在突出位置，而小程序並未被提及。

與此同時，陳林的角色也在發生變化。他把越來越多的精力投入到新業務中，比如社交、內容社區、企業服務和教育等，今日頭條不再是唯一重點。2019年9月，陳林此前的下屬朱文佳成爲今日頭條新任CEO，彙報對象改爲張一鳴。陳林則在次年10月出任大力教育CEO，淡出今日頭條。

朱文佳2015年加入公司，擔任算法工程師，被稱爲字節內部TOP3的算法大神。上任之初，他同樣雄心勃勃，提出要把重點方向放在搜索上。

在朱文佳看來，用戶在今日頭條看到內容後，想要了解更多信息，自然會產生搜索需求。這就是今日頭條做搜索的邏輯根基。在2019年11月的生機大會上，朱文佳明確提出，頭條搜索“肯定瞄着第一去做”，將百度列爲假想敵。

今日頭條把搜索作爲新的突破口，與張一鳴的想法高度契合。他認爲，如果沒有搜索場景的拓展和優質內容，今日頭條的增長空間可能只剩下4000萬日活。這意味着，能否把搜索做起來，將很大程度上決定今日頭條的增長預期。

在朱文佳執掌權柄之前，今日頭條已經組建了搜索團隊，並投入了不少資源。按照朱文佳的說法，頭條搜索發展很快，用戶體驗已經做到了第一梯隊。而在他到任的同一個月，字節全資收購互動百科，旋即上線“頭條百科”，爲搜索進一步補齊內容。

但一年之後，朱佳文並沒能讓頭條搜索躋身龍頭。根據前瞻產業研究院的數據，截至2020年12月，百度和搜狗合計佔據國內搜索引擎市場90%以上份額，繼續保持雙寡頭格局；頭條搜索甚至沒能被納入統計範圍。

在小程序折戟之後，頭條搜索再喫敗仗。今日頭條的新一輪人事更迭，已經無可避免。

2021年2月底，朱文佳被調往TikTok，負責技術研發工作。剛剛加入的陳熙被任命爲新的今日頭條負責人。

與前三位負責人相比，陳熙在字節內部的資歷略顯薄弱。他此前在麥肯錫、KKR等諮詢公司和投資機構工作，2016年加入滴滴，先後擔任多個戰略和管理職務。2020年底，陳熙加入字節，負責抖音火山版。但僅僅4個月後，陳熙就被任命爲今日頭條總裁。

據內部人士透露，陳熙帶領團隊研發多款新產品，但最終落地的寥寥無幾，只有今年春節上線的資訊閱讀APP“識區”受到一定關注。但不到一年後，識區宣告停運。

如今來看，識區的夭折並不令人意外。它本質上是一款改頭換面的RSS訂閱服務，試圖以用戶訂閱取代算法推薦，讓人而非機器決定內容，以克服“信息繭房”的痼疾。但這與今日頭條的長板並不匹配，也沒能迎合網民對於投餵式資訊服務的偏好，註定走不了太遠。

新業務沒能激起水花，今日頭條的經營狀況也未能得到顯著改善。

2021年11月，有媒體曝出今日頭條處於虧損邊緣。另有第三方數據顯示，今日頭條的日活躍用戶增長乏力。作爲一號位，陳熙難辭其咎，而今日頭條的內部地位也將迎來劇變。

同一個月，字節啓動組織架構調整，劃分六大業務板塊，其中抖音作爲新的旗艦，將今日頭條、西瓜視頻、搜索、百科和國內垂直服務等收歸麾下。這意味着，今日頭條被變相降級，其後必須按照抖音的整體規劃行事。

此番調整後，字節留給今日頭條的生長空間愈發逼仄。

在一個月後的生機大會上，陳熙並未像陳林、朱文佳那樣，提出建設性的業務構想，僅表示將“更優質、更年輕”。與兩位前任力推小程序和搜索等模塊相比，陳熙的計劃集中在對現有業務的修修補補，格局稍顯不足。

進入2022年，今日頭條的動作主要集中在運營側，並在7月推出一款名爲“頭條號外”的APP，被不少人視爲青春版今日頭條，甚至資訊版B站。但截至目前，這款產品並未引發太多反響，知者寥寥無幾。

到了12月，陳熙步朱文佳之後塵，轉崗去了TikTok；長期在今日頭條工作的張超被任命爲新的負責人。

目前來看，張超並不打算“新官上任三把火”，對今日頭條進行大刀闊斧的改革，而是依然圍繞創作者社區做文章。他的計劃甚至比陳熙還要謹慎：爲了拉動創作積極性，陳熙治下的今日頭條除了流量傾斜，還會提供億元級別的現金；張超承諾2023年在原有基礎上對優質圖文新增2000億展現量，但並未披露是否會有現金補貼。

對於字節而言，今日頭條的新定位十分明確：補充內容生態，並給抖音等業務貢獻流量和用戶。將熟稔一線業務的張超推上C位，有助於更好地達成這一目標。

這或許也意味着，對於今日頭條，字節高層已經基本“躺平”，不再抱有過高期待。

過去一年間，今日頭條的業務邊界非但沒能擴張，反而呈現收縮的態勢。今年5月，今日頭條對直播板塊進行“升級”，把這一功能交給抖音負責；10月，又開闢了獨立的購物頻道，在搜索結果頁向抖音電商導流。

甚至連賴以起家的圖文內容，今日頭條都不再是字節的唯一選擇。去年11月，抖音上線圖文功能；在今年9月的抖音創作者大會上，相關負責人披露抖音圖文的日均閱讀量已超過100億，圖文創作者數量增長10倍。

從橫空出世、打破互聯網資訊服務舊格局的旗艦，到如今守成有餘、進取不足的字節老業務，今日頭條走了十年。在此期間，管理者一度也曾充滿激情，試圖切入小程序、搜索等新賽道，爲今日頭條開闢第二增長曲線，卻由於各種原因接連遇挫，未能達到預期。這難免讓人懷疑，今日頭條是否足以孵化出新的業務形態，撐起新的增長曲線。

在夢想遭遇冷風吹的同時，今日頭條的主體業務卻不斷放緩。視頻化浪潮註定造就新的信息傳播和資訊消費方式，抖快、B站形成對今日頭條等圖文社區的降維打擊。作爲字節重要的現金牛，今日頭條不會被輕易放棄；但這樣一款步入成熟期的老產品，難以充當整個公司的衝鋒箭頭，能夠守住當前局面、略有發展，就算是不小的勝利。

中國互聯網的狂飆突進時代已經結束，但時代車輪仍在滾滾向前。即便是貴爲字節“龍興之地”的今日頭條，也難以抵擋時間的磨損。在可預見的未來，今日頭條仍將是字節的一員干將，但它很可能不會再有“非分之想”，而是把主要精力用在維繫現狀，並輔佐抖音、TikTok等主力選手征伐四方。

參考資料：

盒飯財經，《字節又買了個高管》

豹變，《今日頭條漸成明日黃花？》

幾何小姐姐，《新聞門戶最後的輓歌》

36kr，《張一鳴“升職”七個月後，今日頭條有了新CEO》

雪豹財經社，《今日頭條10歲了，它會成爲下一個QQ麼？》