你真的知道領導喜歡提拔什麼樣的下屬嗎？

很多朋友可能會說，領導只會提拔有用的人。

那我想請問：什麼才叫有用呢？

有能力？有人脈？會討領導歡心？還是經常加班？……

我相信很多人心中都沒有一個明確的標準，你連領導所需要的精英畫像都不清楚，又怎麼可能成爲被選中的人呢？

其實，在職場待久了你就會發現：能力最強的，不一定會被提拔；經常加班加點的，也可能一直在底層默默的繼續加班。

有句話說得好，我覺得很有道理：論勤奮，工廠的工人一天十幾個小時，比你勤奮；論辛苦，工地搬磚的勞工，肯定比你能喫苦。

所以，到底什麼樣的人是領導最喜歡提拔的呢？帶着這個問題，下面這4個特質能夠幫你解答疑惑。捫心自問，你身上具備了幾條？

第一個：向上管理

我之前有一個學姐，爲了尋求機會，跳槽到一家創業公司從前臺開始做起。

三個月後，公司正好成立一個新的部門，老闆希望把她調到新部門擔當運營的崗位。

面對突如其來的機會，學姐不僅沒有放過，而且還選擇了主動出擊。她的一番操作，把我直接看呆了，對她敬佩不已。

學姐當晚就給老闆發了一條短信：

老闆，您好，我是周XX。

因爲我對運營這一崗位的目標和關鍵指標不夠清楚，您如果明天有時間，我希望佔用您10分鐘的時間，瞭解一下您對我的要求和期待，以便於我更好的完成工作任務和目標。

主要有以下幾個問題需要向您請教：

、您希望這個崗位創造出什麼樣的價值？

、我需要做到什麼樣的標準纔算合格？

、若是工作中遇到問題，我該找誰求助，向誰請教？

、我的工作以後應該向誰彙報？

就這麼簡單的幾句話，幾個問題，當一個老闆看到以後，絕對不會無動於衷。

果不其然，在一個月後，我那位學姐，成功當上了運營部的主管。老闆對她的工作和成績非常滿意，纔到公司四個月，立馬升職加薪。

這就是一個懂得向上管理的職場精英與衆不同的地方，現實中，又有幾個人能夠真的做到這一步呢？

如果你是老闆，遇到這樣的下屬，你會不會提拔？

第二個：唯一

案例一：

我有一個前同事李姐，她在公司幹了12年財務，屬於絕對的元老級別。

可是，每次升遷都輪不到她，與她一起進公司的人早就已經升上去了。甚至後來的新員工，也成爲了她的領導。

對此，李姐經常跟我抱怨，心中憋屈。她認爲自己沒有功勞也有苦勞，卻被公司這樣對待，很是不忿。

她也有找高層談過，但對方一句話就把她懟了回去：“你連電腦都用得不是很熟，讓公司怎麼給你升職？”

確實，在職場，所謂的苦勞並不管用。唯有結果、成績，才能服衆。

一個人的能力足夠出色是最大的籌碼，所謂“繩短不能汲深井，淺水難以負大舟”，能力不行，領導有心想給你機會，你也抓不住。

像李姐這樣的員工，隨便找個人都能把她換掉。但公司看在她是老人的份上，一直沒有開掉，已經算是仁至義盡了。

案例二：

和珅富可敵國，可謂是大清朝最大的貪官。即便是放在中國五千年的歷史上，他都能做到榜上有名。

可爲什麼乾隆對一個貪官卻寵信有加呢？

其實，就只有一個原因：因爲和珅無人可以替代。

和珅所扮演的角色，對於乾隆來說不僅僅是幫助自己管理國家的臣子，更是生活上的知己。

對於乾隆的喜好，和珅摸的一清二楚，而且甚是懂得討皇帝的開心。乾隆自己不說，和珅都可以幫他準備的妥妥當當。

工作上和珅能力出衆，把軍機處管理的僅僅有條；生活上無微不至，和乾隆志趣相投，而且博覽羣書，學富五車，博聞廣識，上知天文下知地理，可謂天底下絕無僅有的人才。

所以，縱使乾隆知道和珅貪污，也會包容他，因爲他在某一個，甚至某一些方面做到了舉世無雙，沒人能替代他。

試問，如果你是領導，是願意提拔和珅這樣的人才，還是願意提拔李姐這樣的員工？

第三個：不二

我在之前的公司上班時，看到過這樣一個案例：

我們部門的小林和小趙是團隊的中流砥柱，能力都很強。但是呢，小趙是我們這個空降領導從外面帶過來的。

後來，有了一個小組長的空缺，可以說毫無懸念，小趙被提拔了上去，而小林卻落選了。

由此可見，忠誠是領導提拔下屬的重要因素之一。小趙明顯是領導更信得過的人，因爲熟悉瞭解，所以選擇他來幫自己管理隊伍。

二戰著名將軍麥克阿瑟說過：“士兵必須忠誠於統帥，這是義務。”

這話在職場同樣適用，若是你在領導手下經常兩面三刀、喫裏扒外，耍小心機，必然會失去領導對你的信任。

真正的聰明人，在職場，往往會選擇一個適合自己的團隊，堅定不移，共同發展。只要能讓領導看到你的忠心，被提拔只是遲早的事情。

第四個：制衡

厚黑鼻祖鬼谷子曾說過：“古之善用天下者，必量天下之權”。

領導站得高看得遠，他們的眼界不是一般員工能夠理解的。

案例：

之前，我們公司有個空降兵，叫吳軍。他是被老闆親自挖來的，接管銷售部，而銷售部的暫代負責人王欣則降級成爲了一個小主管，輔助吳軍來接管隊伍。

可王欣很是不甘，而且業績越做越好，在隊伍中很有威望，極得人心。

吳軍眼看自己要被踢走的模樣，果斷提拔了團隊中另一個比王欣稍有遜色的劉權成立了第二個小團隊，擔當主管，和王欣競爭。

經過這樣一番操作，很快團隊就穩定了下來。不僅對吳軍的敵意淡化了，而且兩個團隊互相競爭，非常激烈。

通過這樣一個緩衝期，吳軍成功站穩了腳跟，而銷售部的業績也逐漸在恢復，並且朝着新的高峯邁進。

通過這樣一個案例，我們就可以看出，領導有的時候提拔下屬其實是爲了制衡。

引入新的對手，激發競爭，用鯰魚效應來給隊伍注入活力。

雖然劉權的能力比不上王欣，但有吳軍的幫助和提攜，恰好能夠穩定局面，形成制衡。

所以說，領導能夠坐上管理者的位子，肯定有着他們的過人之處。而之所以你能被提拔，也無非就是上述這些原因。

當你明白了以後，再捫心自問，看看自己是否做到了？又做到了幾條？