4月6日，在聯想集團2023/24財年誓師大會上，聯想集團董事長兼CEO楊元慶透露，過去三年聯想集團營收從3500億元增長到4600億元，增長超一千億，而淨利潤也增至疫情前的三倍。

楊元慶表示，過去三年聯想抓住了混合工作模式帶來的機會，顯著提升了盈利能力。今年聯想將繼續執行3S戰略，圍繞“新IT”實現研發投入中期翻番。據他透露，過去三年聯想共增加了研發人員8800人，相比2020年初接近翻番。

在大會現場，楊元慶還爲聯想新財年設立了五大目標，包括：

楊元慶表示，聯想在持續推動從“設備/硬件廠商”向“解決方案和服務提供商”的轉型。

在他看來，這個轉型已經卓有成效。疫情三年間，SSG方案服務業務同時實現了高增長與高利潤率；ISG基礎設施方案業務不僅扭虧爲盈，而且迅速成爲全球第三大服務器提供商、第五大存儲設備廠商。

在IDG智能設備業務領域，手機業務去年的營業額比疫情前增長超過50%，從扭虧爲盈變爲盈利性增長。

最新財報信息顯示，聯想的非個人電腦業務在集團整體營業額中的佔比首次超過了40%，而一年前，這個數字僅爲31% 。

同時，作爲國內最大的算力基礎設施提供商，聯想也在推動普慧算力的落地和普及。

楊元慶認爲，這些業務的進步，讓聯想在規模、盈利能力和現金流層面都提升到了新的高度，也標誌着聯想以服務爲導向的轉型取得階段性成果。

聯想曾經提出過“新IT”的概念，包含“端（終端設備）-邊（邊緣計算）-雲（雲計算）-網（5G和高速光纖網絡）-智（各行業智能化）”五個元素。

楊元慶還特別提到了聯想“全球資源，本地交付”模式的優勢。比如疫情期間在生產供應環節，聯想利用全球的供應網絡和規模優勢，有效應對了行業的供應短缺；而聯想分佈廣泛的工廠、物流網絡以及多元的製造模式保障了對各地客戶需求的及時響應。

在服務環節，聯想在全球範圍內通過人工智能和知識圖譜技術提供在線服務，同時在本地提供上門服務、備件更換並現場解決用戶問題。

此外，在數字化和智能化逐漸普及的當下，有越來越多的企業客戶趨向於採購端到端的整體解決方案和服務，而非僅僅購買產品。

楊元慶認爲，“同一個聯想”戰略恰好能夠把分散的零部件整合成完整的解決方案，藉助全球一體的信息/交易平臺和運營體系，更好滿足客戶需求。