面對快速變化的市場環境，凱德今年打造了一個行業交流、互促共進的平臺“凱德新聚場”，意圖彙集各界夥伴探討行業趨勢、分享創新觀點，共話行業發展的創新之路。

5月9日下午，2023“凱德新聚場”系列沙龍第二場即“復甦 行動 鏈接”凱德華北區行業及媒體交流活動在京舉行，對商辦市場、消費復甦等備受關注的話題展開了深入探討。

2024年將迎來凱德進入中國30年的里程碑。面對這一核心市場，凱德在積極尋求機會擴大投資和資產管理規模。

去年以來，凱德在中國新設立了六支私募基金，其中三支是人民幣基金。這六支基金收購了位於上海、北京及環京、以及佛山等地的多個商辦、產業園區、物流及數據中心項目，投資組合日漸多元化。

據瞭解，凱德在北京拿下的兩個商辦項目，目前正在升級改造中，兩個項目均已開啓全面招商，並計劃引入輕型共享會議室等新的辦公產品。

去年10月凱德在法拍中拿下的東三環博瑞大廈，現更名爲“凱德·星貿”，預計在今年10月1日之前完成升級改造。

而今年初凱德28億收購的蘇寧廣場，已改名爲“凱德·匯新大廈”，包含辦公及零售業態，計劃進行辦公樓升級及商改辦，預計分別於今年年底和明年7月完成煥新亮相。

實際上，與100%自持重資產模式相比，凱德投資在2021年轉型重組後，更專注於輕資產和資本高效運營，即收購項目、運營成熟後成功退出，以迴流資金投入到下一輪資產佈局的商業模式。

談及凱德商業模式的優勢，凱德投資（中國）商業管理首席執行官楊欽富表示：“通過‘大資管’的概念，高效打通投資、資管和運營各個環節。收購優質項目後，通過專業的資管和運營，提升資產價值，實現可持續的發展。相信經過資產升級改造，這兩個辦公項目會煥然一新。”

“面對新經濟和新一代的辦公需求和使用場景，辦公場所成爲員工之間、與客戶之間交匯、交流、協作的空間，我們需要爲使用者提供更靈活及彈性的服務。”凱德投資（中國）商業及辦公樓管理副董事總經理梁耀華在交流中指出。

在辦公樓運營方面，凱德打造了奕橋Bridge+系列產品，包括Bridge+ Work聯合辦公空間、Bridge+ Studio精裝辦公室、Bridge+ Lounge樓宇會客廳及Bridge+ GO輕型共享會議室等產品線，同時也提供更多的增值服務，包括商業諮詢、物業服務等。

梁耀華進一步介紹稱，這是在新時代辦公需求多元化、追求舒適感的情況下，凱德在辦公樓業務線做出的一些改變，將在輕型、碎片化辦公、公共設施等方面加大投入成本，去迎合新的需求。

商務部市場運行專家、全聯房地產商會商業地產工作委員會會長王永平在分享會上表示，近三年間商業地產也呈現出三個轉變——從重數量轉向重質量、從重開發轉向重運營、從重增量轉向重存量，讓更多企業關注迴歸到商業地產的本質，即運營層面。

“未來跑馬圈地快速發展的時期過去了，商業地產未來大規模的增量時代一去不復返，可能兩三年存量消化之後會出現斷崖式的下滑，更多的回到運營層面，這是回到了商業地產本質。”王永平補充稱。

在交流討論中，現場嘉賓普遍認爲，作爲城市服務中的重要商業設施，購物中心在加速消費回暖、提振市場信心等方面發揮着重要的引擎作用。

剛剛過去的五一小長假，國內消費市場迎來了一次爆發。根據商務部統計，五一期間全國示範步行街客流量、營業額同比分別增長121.4%和87.6%，全國重點零售和餐飲企業銷售額同比增長18.9%。

凱德投資（中國）商業管理首席執行官楊欽富表示：“五一期間，凱德整體的客流跟銷售的復甦基本上是一致的。凱德在中國的業務佈局廣泛，不同城市和業態的復甦情況雖然不盡相同，但目前我們的起租率、出租率都逐步向好，信心持續恢復，市場韌性和活力不斷釋放。”

其中，恢復最快的蘇州中心商場，今年五一期間客流對比2019年同期提升了近25%，銷售提升近60%，其中五一當天有超48萬人次的客流。

據凱德投資（中國）商業管理華北區區域總經理亓莉莉介紹，華北區客流和銷售額恢復狀況也比較好，1月-4月，銷售額比2021年提升了約20%。在剛剛過去的五一假期，銷售額已經恢復甚至超過2019年同期水平。其中，北京項目跟2019年持平，環京項目比2019年增長約20%。

如何在競爭日益激烈的市場中，讓商業項目獲得消費者的持續喜愛是所有商業人面對的挑戰。比如近段時間，淄博燒烤刷屏各大社交媒體，持續獲得主流媒體的肯定和加推，爆火背後更多是這份“煙火氣”帶來的情感共鳴的加持。

亓莉莉表示，“凱德同樣也會在與顧客的情感連結上、消費場景的打造上有一些別出心裁的動作。像哈爾濱的凱德廣場·學府的綠植公園、青島的凱德MALL·新都心的蜜罐熊IP和源蜜空間，通過不斷強化商場的標籤感和場景再造觸達核心客羣，撬動消費增長。”