前幾天，全網瘋傳阿里雲要裁員 7%。

阿里回應謠言就是謠言，還透露 6 大業務集團總計需新招 1.5 萬人。

5 月份，國家統計局發佈的全國城鎮失業率顯示，今年 4 月份，我國 16-24 歲的年輕人失業率爲 20.4%。

近幾年的裁員大潮，實在影響了太多人。

在疫情衝擊下，無論是企業還是個人，過得都很艱難。

幾乎所有公司都在降本增效，很多大廠一條業務線說沒就沒。

因此，很多管理者壓力很大，拼命想證明自己存在的價值。

他們證明能力的方式，就是利用員工求穩、怕失業的心理，以飯碗爲要挾， 拼命壓榨員工。

諸如節假日加班，監測員工上廁所時間，等等。

但是他們都忘了，一個公司、團隊想要成功，員工纔是最大的靠山。

如果沒有員工努力工作，沒有人踏踏實實執行，再牛的戰略也只是一句空話。

人，不是成本，而是最大的資產。

員工，纔是一家企業、一個團隊活下去最大的底氣。

所以，未來 3 年請善待你的員工。

01 不把員工當人看，是管理者最大的惡

這個世界上有 2 類人。

一類人因爲自己淋過雨、受過苦，當他有能力時，會選擇讓苦難終結在自己身上，善待他人，在需要時給別人撐起一把傘。

另一類人正好相反，一旦擁有權力、地位，會選擇把苦難延續到別人身上，他無法忍受只有自己受苦，會毫不猶豫撕掉別人的傘。

他們只會利用管理者的職權，忽略管理者的責任和擔當，用冠冕堂皇的理由，行PUA之實。

具體表現在工作中，就是否定、打壓員工，不給支持、機會、輔導和資源，把績效考覈當成拿捏員工的工具，更有甚至還會給員工挖坑。

細究下來，這些管理者這麼做，不外乎就是3個原因。

1、利益衝突

所謂的利益衝突，就是指管理者自身能力不足，看到有能力的下屬，害怕自己被取代。

當他發現自己能力不足時，不說提升管理技能和知識，而是通過打壓員工，甚至是排擠、孤立的方式，逼優秀的人陷入自我懷疑，或者主動離開。

這種人還有一個特點，可能他靠溜鬚拍馬或者背刺別人上位，就覺得所有人都和他一樣，喜歡搞邪門歪道，說到底是實力不足，沒底氣，心虛而已。

有一句話形容他們非常貼切：你對我的百般註解，構不成萬分之一的我，卻是一覽無餘的你自己。

2、體現個人的地位、權威

有的人一旦變成管理者，就喜歡擺架子，不允許任何人挑戰自己的權威，愛面子。

在他心裏，會因爲自己是個leader就自認爲高人一等，看不起員工也不把員工當人看，認爲員工只是證明他權威的工具。

非常濃重的封建大家長做派，他必須是整個團隊最厲害的人，是“懂王”。

‍一方面，在績效考覈上的評價標準，是聽不聽他的話，好不好控制，而不是根據員工的KPI完成情況。

對於完成目標但沒有拿到高分的人，他會這麼說：

“雖然你完成目標了，但沒有達到我的預期。”或者“這個目標實現了，但是沒有其他突破。”等等。‍

另一方面，即使他發現團隊有什麼問題，也不會第一時間去解決。而是等待對自己最有利的時機。

要麼就去跟老闆談條件，要麼就是等事情發酵，絲毫不顧團隊利益和公司利益，等到一個最能體現他厲害的機會，才以力挽狂瀾的形象出現。

這種管理者，本質就是精緻的利己主義者，也是個虛僞的投機者。

3、個人情緒的發泄

有的管理者打壓員工的原因，很簡單，就是可能他在別人那裏受氣了，有情緒了。

他就一定要把這種負面情緒傳染給員工，看到別人也不舒服，他就舒服了。

作爲管理者，的確會受到來自多方面的壓力，但這不也是管理者的工作之一嗎？就像張麗俊老師說的一樣，管理者的胸懷是委屈撐大的。

但是他們從來不會一以貫之，對人對己兩套標準。

說起權力的時候，就知道自己是管理者了。

一旦到需要他補位、承擔責任，表現擔當的時候，就開始道德綁架別人，指責別人沒有團隊精神，沒有價值觀……

雖然每個人或多或少都會有雙重標準的時候，但這樣未免喫相難看，哪個員工會真的信服他？

員工和管理者應該是合作的關係，不會因爲職位就有高下之分，但是有的管理者，因爲自己能力差，不向內看，而是容不下能力好的人。

久而久之，團隊就成了一個“套娃”，能力一個比一個差，也就是我們常說的僞高管、僞中層，等等。

02 善待員工，是一種選擇和堅守

做管理，其實是個良心活。

有的管理者很會在老闆面前表演，在其他部門面前作秀，如果不是在他團隊裏，你很難發現。他到底能做到幾分，誰也不知道。

所以善待員工，其實是管理者的選擇和堅守，也是他的價值觀底色。

1、善待員工，是一種選擇和堅守

對於一線員工來說，管理者就是他的天和地。

管理者個人的言行態度，在員工眼裏就是公司的態度和選擇。

所謂的善待員工，就是能把員工當人看，你團隊裏的是一個活生生的人，不是一雙手，一個工具。

如果這個管理者人品不好，對員工來說是很毀三觀的事情，大概率會選擇離開。

管理的本質是激發員工的善意，不是激發員工的怨氣。

如果員工都被打擊、壓榨到不想幹了，團隊氛圍很壓抑，還怎麼拿結果？

一個長久拿不到結果的管理者，又怎麼在公司立足？

2、善待員工，就是善待工作

在這個充滿變數、嚴重內卷的時候，容不得任何人倦怠和苟且。

但有的管理者，自認爲有了份人人豔羨的工作。做到管理崗，就覺得萬事大吉，可以躺平混日子了。帶團隊的時候推過攬功。

他像傳聲筒一樣，老闆說有什麼目標，就直接跟員工復讀一遍。

不給幫助和支持，硬逼員工接受，否則就讓員工走人。這樣的僞高管、僞中層遲到會被淘汰出局。

《第三次浪潮》的作者托夫勒說過，二十一世紀的文盲，將不再是不識字的人，而是那些不學習、不肯清空自己、不願重新學習的人。

一個管理者，如果失去了對管理工作的敬畏之心，不懂得尊重員工、成就員工，整天只會在老闆面前表演，媚上欺下，就不配做管理。

而且，他一定走不長遠，會陷入各種職場危機和年齡危機之中。

因爲時代不會辜負每一個認真負責、能扛事的人，也會讓每一個虛僞、精緻利己的人吞下自己種的苦果。

3、善待員工，就是善待關係

人的本質，是社會關係的總和。我們都是社會性動物，你在職場的人際關係，很大程度上會影響你以後的發展。

不要因爲自己現在是管理者，就不可一世，覺得自己天下第一，不需要跟任何人合作。你怎麼保證自己永遠不需要求助他人？

而且，管理的本質是通過別人拿結果，你都不善待身邊的各種關係，怎麼會持續拿到結果？

而善待關係的關鍵，就是管好自己嘴巴，別對員工口出惡言。

有的管理者，假借心直口快、情商低爲藉口，喜歡出口傷人，還總是道德綁架說員工玻璃心。

哪有什麼刀子嘴豆腐心？都是刀子嘴、刀子心罷了。

因爲他們根本看不起員工，纔會口無遮攔，纔會總給別人拆臺。

不然，你看他在老闆面前會管不住嘴，口出惡言嗎？

人不是一座孤島，如果你想做成一件事，只靠自己是不行的，只有你自己贏也是不行的。

最後，總結一下：人從來不是成本，而是最重要的資產。員工是團隊最大的靠山，是幫助管理者實現目標的人，是陪伴管理者走向成功、互相成就的人。善待員工就是善待自己，就是善待工作，就是善待關係。一個人可以走得很快，一羣人才能走得更遠，未來 3 年，請善待你的員工。

本文來自微信公衆號“創業酵母”（ID：chuangyejiaomu），作者：酵研院，36氪經授權發佈。