“跨界新帥”楊玉成接棒李全，新華保險如何再繪藍圖？

8月18日，新華保險迎來了第三位“70後”掌門，從過往履歷看，楊玉成與曾任新華保險董事長一職的劉浩凌、徐志斌、李全相似，均爲投資人士出身。

文/每日財報慄佳

如今，隨着時間的推移，在金融市場不斷沉澱下，擁有豐富經驗的“70後”已然走向管理前臺，成爲金融業高管中的中堅力量。

新華保險也不例外，8月18日，迎來了自己的第三位“70後”掌門。當天下午，新華保險召開幹部會議。會上，中國投資有限責任公司相關負責人宣佈：申萬宏源集團和申萬宏源證券黨委副書記、申萬宏源證券總經理楊玉成任新華保險黨委書記。

下一步按照相關流程，楊玉成將接任新華保險董事長，成爲第八任掌門。而李全在本月達到60歲的退休線，將卸任董事長一職正式退休，爲35年的職業生涯畫上圓滿句號。

值得注意的是，楊玉成與此前兩位“70後”掌門劉浩凌和徐志斌，皆來自外部券商中投系，屬於“空降”保險業。

可見，現年52歲的楊玉成，將帶領新華保險進入新的歷程，而此番人事調整背後彰顯了什麼？又會給新華保險帶來哪些新改變，無疑是當今金融市場所關注的焦點。

第三位“70後”掌門履歷幾何？

公開資料顯示，楊玉成並非出身於金融系，本科畢業於甘肅工業大學（現蘭州理工大學）自動控制系工業電氣自動化專業，早年曾任北京內燃機集團總公司計算機與自動控制技術員一職。

而後於1995年進入財政部工作，先後歷任財政部清產覈資辦公室、國家國有資產管理局主任科員；國務院稽察特派員總署稽察特派員助理；央企工委、國務院國有重點大型企業監事會專職監事；中國網絡通信有限公司綜合部總監兼工會副主席。在這期間，楊玉成通過在不同金融業務崗位輪換的洗禮下，爲後期在金融市場馳騁戰場積累了大量實戰經驗。

2008年6月，楊玉成調任宏源證券黨委委員、紀委書記，從此開始了金融生涯。次年9月，任宏源證券黨委委員、副總經理、紀委書記。2012年9月，改任宏源證券監事長。

兩年後，2014年7月，申銀萬國和宏源證券重組成立申萬宏源集團，楊玉成出任申萬宏源集團和申萬宏源證券黨委委員、申萬宏源集團監事會主席。

其後，2019年6月，申萬宏源集團發佈公告，任命楊玉成任申萬宏源證券總經理。彼時該職位暫由徐志斌代行總經理職責。而隨着2021年1月，徐志斌“空降”新華保險，接替劉浩凌成爲新華保險新一任掌門開始，楊玉成在申萬宏源證券（包括宏源證券）供職的時間已經長達15年之久。

不過，徐志斌執掌新華保險的時間並不長，2022年9月19日便掛冠而去，重返中投公司任執行委員會成員兼匯金公司副總經理等職。

如今，李全到齡退休。在證券行業擁有豐富經驗的老兵楊玉成則和他的前同事徐志斌一樣，轉換頻道來到新華保險，開啓了職業新徵程。

據悉，楊玉成平時作風低調、實幹，善於研究和思考、管理能力和組織協調能力很強，任職申萬宏源證券總經理期間，大力推進公司專業化、市場化和職業化的改革。

鑑往知來，楊玉成履新新華保險，極大可能將此前專業化、市場化改革戰略，融入到新華保險新鮮血液中去，加速改革攻堅。而且楊玉成也擁有豐富的財政部、國資委以及券商從業履歷，亦非常重視金融科技，勢必有助於爲新華保險的下一步發展注入新動力。

縮差距、提業績，“跨界新帥”必答題

頻繁人事更迭，顯然是近兩年新華保險最具代表性的變化特徵。從2022年上半年，李全當選新一任董事長，張泓出任新一任總裁，長期分管渠道的原副總裁李源則被調往中央匯金接管的中匯人壽任職總經理。

再到，同年12月新華保險宣佈聘任王練文爲新華人壽副總裁；而後2023年1月，又有原副總裁於志剛、原總裁助理嶽然及苑超軍三名高管發生職務變動。更關鍵的是，總裁張泓出生於1964年，明年即將到齡退休，這也意味着新的人事變動還將繼續。

但無論高層如何變動，其核心目的只有一個，那就是繼續推進轉型，提振業績，縮小與其他主要市場競爭對手的差距。

在保險業務收入方面，今年上半年新華保險實現總保費收入1078.51億元，同比增長5.13%，對比其他六家上市壽險公司，其總保費收入已經被太保壽險遠遠甩開，與太平人壽也只有50多億元差距。而從增速來看，上半年新華保險保費收入同比增速也低於7家上市壽險公司累計保費7.64%的2.51個百分點。

如果拉長週期來看，新華保險業務收入增速從2020年開始結束了兩位數高增長勢頭，逐漸開始回落，其中2022年其保險業務收入同比2021年下降0.23%至1631億元，是近些年來出現的首次負增長情況。

隨着保費收入的增長乏力，新華保險淨利潤也出現較大波動。近五年財報顯示數據顯示，2018年-2022年，其淨利潤分別爲79.23億元、145.6億元、142.97億元、149.51億元和98.26億元，同期增速分別爲47.16%、83.77%、-1.81%、4.57%及-34.28%。不難發現，新華保險2022年淨利潤是疫情發生以來最低的一次，也是近年來最大幅度下降。

持續推動轉型和改革，未來可期

事實上，新華保險在高管頻繁換帥期間，亦經歷了轉型和改革的陣痛，加之疫情的衝擊，走過了一段艱難時光。

不過隨着轉型成效的顯現，新華保險在以壽險爲主業，以財富管理和康養產業爲兩翼，以科技賦能爲支撐的“1+2+1”戰略賦能中，分紅險、健康險和傳統險三大業務保費收入均實現較好均衡增長。

而在目前各大保險公司花大力氣重倉的銀保渠道，新華保險也在不斷髮力，持續優化了銀保渠道合作模式與產品服務供給。截至2022年底，其銀保長險新單同比提升11.3%至280.5 億元，長險期交新單同比提升7.9%，業務結構持續向好。

針對代理人持續脫落，個險渠道亟待面臨轉型的新方向下，新華保險強化了績優隊伍建設，確定了“提高人均產能、優化隊伍結構、穩定隊伍收入”三步轉型和基本法改革，推動營銷隊伍逐漸轉向年輕化、專業化、城市化。雖然其人力規模依然縮水，2022年個人營銷員人力約爲19.7萬人，較2021年的38.9萬人，同比減少了49.36%。但可喜的是，2022年的月均人均綜合產能卻同比大幅提升了18.79%。