來源：21世紀經濟報道

十月下旬，2024屆銀行業的秋季招聘已經陸續截止投遞，而各輪筆試和麪試正在如火如荼地進行中。

南方財經全媒體記者此前觀察到，今年銀行業金融科技崗出現了明顯縮招，然而，在多家銀行的重點分支機構，尤其是營銷、運營、客服等業務崗上，出現了小幅擴招。

以深圳銀行業爲例，工商銀行深圳分行今年招聘320人，較去年300人擴招20人，崗位包括專業英才（支行），科技菁英（數據分析與產品經理），科技菁英（系統開發與運維）、客戶經理（營銷英才）、客服經理（業務通用類）、客服經理（定向招錄）。

建設銀行深圳分行今年招聘400人，較去年240人大幅擴招160人，包括分行管理培訓生，科技類專項人才 綜合營銷崗 櫃面服務崗 外語類專項人才五個方向。

中國銀行深圳分行今年招聘328人，較去年265人擴招63人，包括分行管理培訓生、信息科技崗、網點業務崗（營銷服務）、網點業務崗（綜合服務）。其中坪山、光明、福永地區管轄的支行進行獨立招聘。

農業銀行深圳市分行今年招聘315人，較去年265人擴招63人，包括分行本部管培生、分行金融科技培養生，支行綜合培養生、支行客戶經理、支行客服經理，並相較去年新增了分行基建工程項目管理崗，取消了支行櫃面經理。

股份行方面，招商銀行深圳分行並未公佈具體招聘人數，崗位包括零售金融業務崗、公司金融業務崗、運營櫃員崗、信息技術崗（數據開發工程師）、信息技術崗（Java開發工程師）。

無獨有偶，放眼遠處的北京，建行北分從500人擴招至530人，中行北分從400人擴招至442人，工行北分從500人擴招至525人，農行北分從500人擴招至560人。一線城市分支機構的持續擴招已然成爲趨勢。

根據去年工行深分公佈的各崗位招聘人數，信科崗之外的業務崗佔比爲75%，民生深分去年招聘的業務崗佔比更是達到了90%。可以看出營銷、運營、客服等一線業務崗構成了銀行分支機構的主要招聘崗位。

從金融科技崗的縮招，到業務崗的小幅擴招，可能反映了銀行業在業務結構上的調整。多家銀行或重新將目光焦點放回到一線城市，並專注於運營、營銷、客服等銀行傳統業務上。

分行管培暗含玄機

作爲總行分支機構的分支行，直接向市民提供金融服務，其人數規模折射的是銀行一線業務的佈局力度；“管培生”一詞則更多與設置在銀行總行的管理崗、職能崗、資管崗相聯繫。

而分行管培生，則是在總行管培與分行業務崗中一個獨特的存在。

據瞭解，分行管培業務崗位都需要經過1-2年以上的網點廳堂及櫃面服務等基層崗位鍛鍊後，才能定崗到分行本部的業務中層、職能機關、或其他中後臺崗位。

國有行因其組織規模大，員工數量大，因此常設置總行、省級分行、市級分行、二級分行、支行與網點等負責的架構；而股份行因其體量相對小，在管理模式和組織架構上更爲靈活，在總行之下，常常直接設置市級分行，下轄二級支行與網點，而很少設置省級分行。

因此，由於組織架構的不同，在分行管培的招聘模式上，也常存在一些區別。

以國有行爲例，工行、建行、中行等國有行在廣東省分行上都設置了本部分行管培生或相近崗位，以省分行作爲招聘主體開展面試；但作爲股份行代表的招行，將分行管培生納入了總行管培（定向分行）一崗，由總行統籌招聘流程。

由於分行在中後臺機關崗位的數量上遠不如總行，在網點輪崗後能否定崗回分行還是常駐基層，其最終解釋權只掌握在銀行手裏。因此分行的“真管培”與“假管培”成爲了應聘者關注的話題。

“我希望在輪崗後回到省行業務部門。”留學歸來的潘寒（化名），今年剛入職某國有行廣東省分行，成爲了一名該分行管培生。

他表示，省分行管培的錄取較普通支行業務部門更爲嚴格，比起支行網點動輒上百人的招聘規模，省分行管培每年的名額只有數十個。

“第一年我會在省內地級市的網點進行輪崗，第二年則到廣州的市級分行繼續鍛鍊，一般兩三年後能回到省分行的部門。”潘寒表示，培養計劃中明確了在輪崗後一定會回到省行，但他對具體從事的方向尚未考慮好，希望在基層多學習多嘗試，從而找到感興趣的職業道路。

同爲今年畢業的魏澄，入職了某國有行深圳分行。然而，他卻是在無意中踏入了下屬支行，因爲該分行和下屬支行設置了略顯誤導性的同名崗位，他在投遞時並未意識到。

不喜歡營銷外拓的魏澄，表示分行中後臺是他的目標。“但現階段，從支行網點的分配，到未來競聘至分行，都需要我付出極大的努力。”

他向記者透露，在爲新員工分派支行時，有多家業績優異的支行發佈了雙選作業，涵蓋了A股分析、融資渠道、普惠業務、金融科技等課題方向，而被支行領導和人力部門評估爲出色的課題報告作者，將有機會在支行分配上擁有自主選擇權。

但認真撰寫了報告的小魏，最終卻被分派至離家較遠的一家支行。“銀行在外界看來是穩定的工作，但晉升上有很大不確定性，我現在很迷茫。”

總-分-支行，蘿蔔青菜各有所愛

在過去，總行待遇高於分行是固有印象，但在採訪記者瞭解到，某些強勢地區的分支機構在待遇上是有可能高於總行。

“我從來沒想過我會喜歡營銷，現在和打了雞血一樣。”本碩畢業於985高校的黃婧入職了某股份行一線城市分行。在過去，她是典型的i（內向）型人格，但在分行大環境的影響下，點燃了她對營銷的興趣。

與大部分希望定崗於銀行辦公室、人力資源等中後臺部門的新員工相比，小婧對一線業務表現出了極大的熱情和信心。

據悉，該分行在過去爲總行培養了多位高管，平均薪酬也在全行體系中也極具競爭力，但歷年秋招只開放培訓生崗位，只能定崗在下屬支行的零售、對公、櫃面等條線，需要競聘才能進入分行業務部門。

她向記者透露，該分行今年入職了包括清北博士在內的數百名應屆生，競爭尤爲激烈。從入職伊始，分行就舉辦了多場新員工比賽，並且所有人都需要在零售、對公、櫃面三個崗位各輪崗1個月才能定崗。培訓期間，她多次擔任組長，也獲得了最佳表現等榮譽，但在分配具體條線的時候，她卻沒有被分到心儀的對公條線。

“研究企業是我的興趣所在，在入職前，我就已和很多家有潛在貸款需求的小微企業建立了聯繫，包括我實習過的初創企業和孵化器。”小婧向記者坦言，條線分配雖會評估每個人的綜合表現，但仍是支行領導掌握着話語權，不太合意的定崗結果，爲剛進銀行的她打了一劑預防針。

“我相信我在任何條線都能做好。”小婧仍信心滿滿地向記者表示，她的職業思路就是清除自己的能力死角和技能短板，在基層從零售到對公各條線進行全方位的鍛鍊，之後再競聘至分行業務部門，如戰略客戶部，從而向社會提供更優質的金融服務。

從銀行業的基本面數據來看，在員工規模和網點數量上，與國有行去年普遍出現的員工縮編、網點減少不同，絕大多數股份制銀行的網點和員工數量仍然維持着穩步增長。從公司治理角度來看，股份制銀行通常對員工的利用更爲充分，更善於挖掘員工的個人特質，這或許就是國有行與股份行出現分化的原因之一。

（作者：黃子瀟 編輯：孫超逸）