●中國證券報記者 周璐璐 胡雨

中央金融工作會議提出要培育一流投資銀行和投資機構。由此，一場關於如何提升服務實體經濟質效、以金融高質量發展助力強國建設的討論在證券行業內熱烈展開。

接受中國證券報記者採訪的證券公司投行業務相關負責人表示，培育一流投資銀行的提出意味着投資銀行的服務能力與發展質量受到關注，有望爲證券行業發展帶來新的重大機遇。券商應苦練內功，對標國際，全面規劃，精細布局，堅定邁向一流投資銀行目標，積極踐行服務實體經濟多元化路徑。

賦能實體經濟發展

“金融機構既是市場主體更是責任主體，要在複雜環境下積極作爲，當仁不讓地發揮價值發現、資產定價、活躍交易的功能作用，促進市場平穩、有序、健康、持續地向好發展。”廣發證券投行部相關負責人如是說。

在該負責人看來，證券公司主要從產業研究和投融資兩端爲實體經濟提供服務，作爲資本市場重要的中介機構，在賦能實體經濟高質量發展方面大有可爲：一是深度參與國家戰略產業鏈研究，服務現代產業體系建設；二是發揮資本市場融資功能，更好滿足企業直接融資需求；三是運用豐富的金融工具，積極盤活存量資產，提升企業資產運營效率；四是加強產業基金合作，

支持國家戰略性新興產業發展；五是助力上市公司完善公司治理結構，實現穩健可持續發展。

中信建投證券投行委相關負責人直言，培育一流投資銀行和投資機構對促進金融市場穩定和保護投資者至關重要，同時有望爲行業發展帶來新的重大機遇。

該負責人認爲，培育一流投資銀行，一方面，要求證券公司進一步提升其在業務體系、綜合服務能力和風險對沖等方面的能力，推動資本市場更好發揮高效配置資源功能，服務經濟轉型升級；另一方面，促使證券業具備更強創新能力和風險承受能力，以更好適應市場變化、與國際接軌，提高我國金融市場國際地位和影響力。

國金投行相關負責人告訴中國證券報記者，培育一流投資銀行不僅會促進中國金融業的國際化進程，併爲更多“走出去”中國企業提供有力金融支持，還將助力推動金融創新和科技創新。一流投資銀行通常具備較強創新能力和技術實力，能夠引領金融科技發展和應用。通過培育一流投資銀行，可以推動金融業數字化轉型，提高金融服務效率和質量。

充分發揮資本中介作用

在全面註冊制背景下，證券公司成爲一流投資銀行應具備哪些素質？

中信建投證券投行委相關負責人認爲，證券公司一方面要秉持金融報國理念，發現、培育、支持真正符合國家發展戰略優秀企業登陸資本市場；另一方面要體現人民性，從單純的融資服務商向服務企業全生命週期的全能型投行轉型。此外，應具備一流投行文化以及國際話語權、影響力。

廣發證券投行部相關負責人表示，投行要以國家戰略爲先，方能找準定位，並以踐行國家戰略、服務實體經濟、爲社會創造更大價值爲己任，而一流投資銀行和投資機構將發揮顯著示範效應，帶動整個行業以更合理的隊形、科學的陣型，形成更大合力履行行業責任擔當。

國金投行相關負責人認爲，培育一流投資銀行需要在人才、技術、風險管理、國際化等方面全面提升：一是建立強大的業務團隊，提高專業能力；二是加強技術創新，建設一流投資銀行需將技術創新作爲重要戰略方向；三是建立良好的風險管理體系，以確保業務穩定性和可持續發展；四是具備國際化視野，在全球範圍內建立良好的業務網絡和合作夥伴關係。

“在全面註冊制背景下，券商將更加充分發揮資本中介作用。與此同時，對上市公司質量和券商執業質量的要求持續提高，監管層將進一步加強行業廉潔從業監管和廉潔文化建設，規範券商投行業務。”浙商證券銀行業分析師梁鳳潔認爲，從投行業務長期發展來看，頭部券商能夠發揮大平臺作用，加強投行與研究、投資部門協同，保持領先地位。

培育一流投資銀行的表述令投資者想到此前證券業試圖打造“航母級券商”願景，證券公司合併可能性一度成爲市場關注熱點。在長城證券非銀金融行業分析師劉文強看來，證券公司等金融機構將繼續呈現強者恆強格局，不排除兼併重組浪潮可能加快到來。

全面規劃精細布局

多家券商相關負責人告訴中國證券報記者，錨定成爲一流投資銀行，公司作出全面部署。

“廣發證券將以打造一流投資銀行爲前進目標，以高質量發展爲主線，堅定聚焦主責主業，強化核心能力建設，自覺將公司發展融入經濟社會發展大局。”廣發證券投行部相關負責人分享了公司三方面計劃：一是提升服務實體經濟質效，重點加強促進科技創新、先進製造、綠色發展和中小微企業等領域的業務佈局，引導金融資源流向實體經濟重點領域和薄弱環節。二是主動對接國家重大區域發展戰略，持續推進政府、銀行、泛財富管理三大生態圈建設，協助地方政府引進優質產業資源，積極爲經濟發展和產業升級建言獻策。三是持續推進創新變革，推行“研究+N”經營模式，以研究賦能投資、投行等核心業務高質量發展。

中信建投證券投行委相關負責人表示，公司將全力把握“打造一流投資銀行”這一重大歷史機遇，着重四方面進行佈局：一是以國爲懷，發揮行業領先、均衡全能的競爭優勢，進一步深化“行業+區域+產品”的矩陣式佈局；二是文化爲先，大力宣傳並深入踐行“合規、誠信、專業、穩健”的行業文化，進一步提升公司凝聚力、戰鬥力；三是專業精進，緊跟市場做好估值定價和銷售工作，加強與投資及其他業務協同發展，增強對客戶綜合服務能力，同時不斷提高執業質量，努力做好資本市場“看門人”；四是面向國際，推動“境內外一體化戰略”深入實施，不斷提升與國際頂尖投行同臺競爭能力。

在聚焦、深耕細分行業併發揮各部門協同作用基礎上，國金投行相關負責人強調“三道防線”建設和構建多層次人才培養機制的重要性。全面註冊制以信息披露爲核心的審覈理念，勢必對公司合規、風控能力提出更高要求，國金證券持續完善一系列質量管理辦法及制度，加強投行業務管理制度和內控機制建設，加強質控、內核對項目立項、申報等過程管控機制，提升其對投行業務前臺的制衡作用，充分發揮“三道防線”作用，執行項目全過程動態質量控制。人才永遠是證券公司最具創造性、最活躍的生產要素，國金證券長期以來不以短期業績作爲考覈團隊的唯一標準，堅持團隊激勵與企業文化宣導相結合，培養團隊歸屬感和榮譽感。